لاحظت موخراً ان المدير الجديد يقوم بالتخلص من الفريق الموجود ويأتي بأشخاص من المكان الذي كان يعمل به سابقاً .. وهذا في اعتقادي دليل ان المدير الجديد غير قادر على صنع القاده ويبحث عن النجاح القصير المدى
هذا التغيير ليس بالضرورة في مصلحة العمل، إنماقد يكون ذلك لمصلحة شخصية .. حيث يريد المدير الجديد من هذا التغيير تعزيز "الولاء والسيطرة له" وليس لتطوير العمل
[١]

المشكله في مثل هذا التغيير أنه يجعل ولاء الموظفين للمدير نفسه وليس للمؤسسة .. وبالتالي يؤدي إلى خلق شلة "شلة المدير" مما يتسبب في الخلط بين أهداف الشله وأهداف المؤسسة .. وايهما أهم ، وايهما ياتي أولاً ؟
بالطبع هذا يربك الموظفين ويؤثر سلباً على نفسياتهم وادائهم وولائهم والقدرة على الانسجام والعمل بروح الفريق الواحد للمساهمة في تحقيق الأهداف الإستراتيحية للمؤسسة
ومما لا شك فيه ان الخاسر الأكبر في مثل هذه الحالات هي المؤسسة، وعليه يجب على الإدارة التنفيذية عدم الموافقة على مثل هذه التعيينات .. لأنها في المنظور القصير تتسبب في تسرب الموظفين المميزين وفي المنظور البعيد تخلق بيئة عمل طارده للمواهوبين والمبدعين.
[٢]