يعني أيه حوكمة الشركات ؟
كلمة حوكمة (Corporate Governance) من الكلمات المطاطة في عالم المال والأعمال واللي ممكن البعض يكون مش قادر يحدد لها إطار معين …
تعال كده معايا نحاول نبسط الموضوع …
كلمة حوكمة (Corporate Governance) من الكلمات المطاطة في عالم المال والأعمال واللي ممكن البعض يكون مش قادر يحدد لها إطار معين …
تعال كده معايا نحاول نبسط الموضوع …
بص يا سيدي الحوكمة باختصار ما هي إلا شوية نُظم رقابية الغرض منها ضبط سلوك وأفعال مجلس الإدارة وضمان أن الشركة تعمل لصالح أصحاب المصالح، لكن عشان الكلام ده مُتعلق بمجلس الإدارة فتم تسمية نُظم الرقابة دي بالحوكمة.
طب يعني أيه نظام رقابة داخلي ؟
طب يعني أيه نظام رقابة داخلي ؟
مش هكلمك عن التعريف الصلب لنظام الرقابة الداخلي … خلينا احكي لك قصة … بص يا سيدي كل واحد فينا بيعيش في الحياة دي من أجل أهداف (Objectives) معينة، والأهداف دي بتختلف من شخص للثاني، ومحتاجة استراتيجيات عشان نحققها.
ودايما كل هدف بيقابله خطر (Risk)، والخطر ده يا إما يمنع تحقيق الهدف نهائيًا، أو يخليك متحققش هدفك بصورة كاملة.
ودورك إنك تُصمم حوائط صد للخطر ده بحيث تمنعه أو تقلل تأثيره (Risk Mitigation)، وحوائط الصد دي هي نُظم الرقابة الداخلية.
ودورك إنك تُصمم حوائط صد للخطر ده بحيث تمنعه أو تقلل تأثيره (Risk Mitigation)، وحوائط الصد دي هي نُظم الرقابة الداخلية.
يعني مثلاً أنت هدفك أن تدخل الجنة، واستراتيجية تحقيق الهدف هي إتيان ما أمر الله به قدر الاستطاعة واجتناب ما نهى عنه كليًا.
والخطر اللي بيهدد الهدف ده هو الهوى والنفس والشيطان، وعشان تمنع الخطر ده أو تقلل تأثيره لازم تصمم نظام رقابي (Design Internal Control)،
اللي هو مثلاً ممكن يكون المحافظة على السنن والرواتب، ورد يومي من القرآن والأذكار، صيام وهكذا …
اللي هو مثلاً ممكن يكون المحافظة على السنن والرواتب، ورد يومي من القرآن والأذكار، صيام وهكذا …
يعني باختصار حدد هدف وضع له استراتيجية … هيقابلك خطر … صمم للخطر نظام رقابي …
وكذلك نفس الكلام مع الحوكمة … الشركة والجهات الرقابية عندها هدف أن الشركة تعمل لصالح أصحاب المصالح وعلى رأسهم المُساهمين واللي لازم نعظم ثرواتهم …
والهدف ده بيقابله مخاطر ولازم نصمم للخطر ده حوائط صد لمنعه أو تقليل تأثيره … يعني مثلًا:
والهدف ده بيقابله مخاطر ولازم نصمم للخطر ده حوائط صد لمنعه أو تقليل تأثيره … يعني مثلًا:
▪️في خطر أن شخص واحد يتحكم في كل قرارات مجلس الإدارة زي ما حصل مع إنرون … يبقى خلاص … مينفعش وظيفة الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة تكون في أيد نفس الشخص.
▪️في خطر أن المُدراء التنفيذيين يكونوا شِلة ويسيطروا على المجلس .. يبقى على الأقل نخلي نصف أعضاء مجلس الإدارة غير تنفيذيين ومُستقلين (Independent Non-executive)، يعني أشخاص ليس لديهم أي مصلحة في الشركة وليس لديهم أي تدخل في العمليات التشغليلة اليومية للشركة، بيحضروا اجتماعات بس.
▪️في خطر أن المُدراء التنفيذيين يعينوا أشخاص تبعهم في مجلس الإدارة … يبقي خلاص نشكل لجنة تعيينات (Nomination Committee) تكون مسئولة عن التعيينات وأغلب أعضائها غير تنفيذيين ومُستقلين.
▪️في خطر أن المُدراء التنفيذيين ياخدوا مكافآت ومرتبات كبيرة … يبقي نشكل لجنة مكافآت (Remuneration Committee) مسئولة عن تحديد المكافآت وكل أعضائها غير تنفيذيين ومُستقلين.
▪️في خطر أن يحصل تواطؤ ما بين المراجع الداخلي والمُدراء التنفيذيين زي ما حصل مع إنرون ومكتب أرثر أندرسون …. يبقى نخلي حد في النص ما بين المراجع والإدارة ونشكل لجنة (Audit Committee) مراجعة كل أعضائها غير تنفيذيين ومُستقلين،
وتكون حلقة وصل مابينهم ومسئولة عن تقديم توصيات لمجلس الإدارة فيما يخص تعيين وأتعاب المراجع الخارجي، وتراقب نزاهة وسلامة القوائم المالية.
وهكذا …
بس كده …
اللينكات ممكن تفيدك … 👇👇
وهكذا …
بس كده …
اللينكات ممكن تفيدك … 👇👇
جاري تحميل الاقتراحات...