💢عشر علامات تدل على عدم رضا الموظفين لديك.
#ثريد
القادة المميزون اكثر إدراكًا بأهمية رضا الموظفين لأنهم يعلمون أن الموظف السعيد اكثر مساهمةً ومشاركةً وإنتاجًا، وقد ذكر الكاتب ( شيريل كران ) 10 علامات تدل على عدم رضا الموظفين، نسردها تحت هذه التغريدة 👇
#ثريد
القادة المميزون اكثر إدراكًا بأهمية رضا الموظفين لأنهم يعلمون أن الموظف السعيد اكثر مساهمةً ومشاركةً وإنتاجًا، وقد ذكر الكاتب ( شيريل كران ) 10 علامات تدل على عدم رضا الموظفين، نسردها تحت هذه التغريدة 👇
)١) نقص الحيوية
إن الحيوية هي السر وراء النجاح - فعندما يكون هناك طاقة وحيوية واضحة تتحول المنظمة إلى"خلية نحل" فالجميع يتوق للمساهمة، وحريص على تقديم الأفكار، و متحمس للمشاركة. و عندما يكون هناك نقص في الطاقة والحيوية يظهر ذلك في صورة اللامبالاة.
إن الحيوية هي السر وراء النجاح - فعندما يكون هناك طاقة وحيوية واضحة تتحول المنظمة إلى"خلية نحل" فالجميع يتوق للمساهمة، وحريص على تقديم الأفكار، و متحمس للمشاركة. و عندما يكون هناك نقص في الطاقة والحيوية يظهر ذلك في صورة اللامبالاة.
(٢) إتجاه عام يسود المنظمة نحو العمل بصورة روتينية بلا إخلاص.
حيث يطغى على الموظفين غير الراضين ميل إلى مجرد تمضية اليوم، فيقومون ببذل أقل مجهود فقط من أجل الحفاظ على وظائفهم.
حيث يطغى على الموظفين غير الراضين ميل إلى مجرد تمضية اليوم، فيقومون ببذل أقل مجهود فقط من أجل الحفاظ على وظائفهم.
(٣) غياب للإبداع والإبتكار
أظهرت الدراسات أن الإبداع يزيد من الطاقة والتآزر بين أعضاء الفريق, وعندما لا تلقي الشركة بالاً للإبداع فإنها بذلك تخلق شعوراً بالركود و عدم الحيوية داخل الشركة.
أظهرت الدراسات أن الإبداع يزيد من الطاقة والتآزر بين أعضاء الفريق, وعندما لا تلقي الشركة بالاً للإبداع فإنها بذلك تخلق شعوراً بالركود و عدم الحيوية داخل الشركة.
(٤) إرتفاع معدل تبديل الموظفين
لا يترك الموظفون وظائفهم- بل يتركون رؤساءهم و كثيرا ما ذكر الموظفون المستاؤون أن السبب الرئيسي وراء تركهم لوظائفهم هم مدراؤهم في العمل.
لا يترك الموظفون وظائفهم- بل يتركون رؤساءهم و كثيرا ما ذكر الموظفون المستاؤون أن السبب الرئيسي وراء تركهم لوظائفهم هم مدراؤهم في العمل.
(٥) إرتفاع نسبة التغيب عن العمل
الموظف المستاء لا يميل إلى التواجد في مكان عمل لا يسمح له بالتطور و لا يتيح له الفرص و لا يلقى فيه أي تقدير.و عندما يزيد معدل غياب الموظفين يكون السبب هو عدم رغبتهم في التواجد في مكان العمل.
الموظف المستاء لا يميل إلى التواجد في مكان عمل لا يسمح له بالتطور و لا يتيح له الفرص و لا يلقى فيه أي تقدير.و عندما يزيد معدل غياب الموظفين يكون السبب هو عدم رغبتهم في التواجد في مكان العمل.
(٦) عند إجراء استطلاع رأي للموظفين ، لكنك لا تفعل أي شيء حيال التعليقات التي تتلقاها منهم. و بذلك يتلقي الموظفون رسالة ضمنية مسبقة تقول لهم "لا شيء سيتغير."
(٧) عندما تواجه تحديات كبيرة في جذب المواهب الجديدة
عندما لا تمتلك المنظمة ثقافة الإبتكار والتطور والحماس والإلهام والغاية, يصعب عليها جذب أفراد جدد. الموظفون الغير سعداء هم وليد بيئة وضعها الراهن يخلو من الرغبة في التطور.
عندما لا تمتلك المنظمة ثقافة الإبتكار والتطور والحماس والإلهام والغاية, يصعب عليها جذب أفراد جدد. الموظفون الغير سعداء هم وليد بيئة وضعها الراهن يخلو من الرغبة في التطور.
(٨) قيام المدراء دائما بإلقاء اللوم على الموظفين عند وجود خلل إن كان هذا ينطبق على منظمتك فهذا يعني أنك بحاجة إلى تطوير مهارات القيادة لدى المدراء و التي تركز على القيادة المطلوبة لمستقبل العمل , فالقادة الرائعون يصنعون موظفين سعداء.
(٩) لا يبالي موظفوك برضا العملاء.
إذا كان لديك موظفون لا يقدمون خدمة ممتازة لعملائك فهذا يعني أن أولئك الموظفون غير راضون .وينبغي القيام بشيء ما حيال ذلك- فقد يكون أولئك الموظفون في حاجة للتدريب.
إذا كان لديك موظفون لا يقدمون خدمة ممتازة لعملائك فهذا يعني أن أولئك الموظفون غير راضون .وينبغي القيام بشيء ما حيال ذلك- فقد يكون أولئك الموظفون في حاجة للتدريب.
(١٠) لا تنمو شركتك كما ينبغي
عادة ما يعني النمو البطيء أن هناك أمر ما غير سليم متعلق بالثقافة. وبالعودة إلى السبب الجذري نجد أن الحل يرتكز على خلق عملاء داخليين (موظفين) سعداء والذي يؤدي في المقابل إلى خلق عملاء خارجيين سعداء.
عادة ما يعني النمو البطيء أن هناك أمر ما غير سليم متعلق بالثقافة. وبالعودة إلى السبب الجذري نجد أن الحل يرتكز على خلق عملاء داخليين (موظفين) سعداء والذي يؤدي في المقابل إلى خلق عملاء خارجيين سعداء.
جاري تحميل الاقتراحات...