الكثير من الشركات لديها استراتجيات وخطط وأهداف مستقبلية
في هذا الثريد تجد لمحة عن استراتيجية كل شركة
في هذا الثريد تجد لمحة عن استراتيجية كل شركة
دلة :
- تحسين تجربة المريض .
- التحول الرقمي .
- الكفاءة في التشغيل وضبط التكاليف .
- اقتناص الفرص الاستثمارية في قطاع الرعاية الصحية .
- تحسين تجربة المريض .
- التحول الرقمي .
- الكفاءة في التشغيل وضبط التكاليف .
- اقتناص الفرص الاستثمارية في قطاع الرعاية الصحية .
المطاحن الأولى :
- إضافة منتجات جديدة .
- بناء شراكات استراتيجية .
- زيادة الطاقة الإنتاجية .
- تطوير برامج الكفاءة التشغيلية والمالية.
- الحفاظ على القيادة الحالية في قطاع العلف وتنمية النخالة بما يتماشى مع نمو الدقيق .
- إضافة منتجات جديدة .
- بناء شراكات استراتيجية .
- زيادة الطاقة الإنتاجية .
- تطوير برامج الكفاءة التشغيلية والمالية.
- الحفاظ على القيادة الحالية في قطاع العلف وتنمية النخالة بما يتماشى مع نمو الدقيق .
النهدي :
- تعزيز قطاع الخدمات الصيدلانية .
- توسيع قنوات البيع المتعددة .
- التوسع و الانتشار في دولة الإمارات .
- بناء وتطوير منظومة الخدمات الصحية المتكاملة .
- تطوير خدمات الاستشارات الطبية عن بعد .
- توسيع الشراكات الاستراتيجية .
- تعزيز قطاع الخدمات الصيدلانية .
- توسيع قنوات البيع المتعددة .
- التوسع و الانتشار في دولة الإمارات .
- بناء وتطوير منظومة الخدمات الصحية المتكاملة .
- تطوير خدمات الاستشارات الطبية عن بعد .
- توسيع الشراكات الاستراتيجية .
العثيم :
- زيادة الحصة السوقية في قطاع تجزئة الأغذية.
- الوصول الى أكثر من 600 متجر في جميع أنحاء المملكة .
- إطلاق الفروع النموذجية و خصوصاً العثيم سيتي .
- التركيز على مبيعات الأغذية الطازجة .
- زيادة الحصة السوقية في قطاع تجزئة الأغذية.
- الوصول الى أكثر من 600 متجر في جميع أنحاء المملكة .
- إطلاق الفروع النموذجية و خصوصاً العثيم سيتي .
- التركيز على مبيعات الأغذية الطازجة .
طيبة للاستثمار :
- الشراء المباشر لأصول مدرة للدخل .
- التنوع في الأنشطة العقارية في قطاعات الضيافة والفنادق والمجمعات السكنية .
- الاستحواذ الكلي أو الجزئي على شركات في نفس مجال أنشطة وأعمال الشركة .
- الدخول في شراكات مع الشركات أو الصناديق العقارية للفرص الاستثمارية .
- الشراء المباشر لأصول مدرة للدخل .
- التنوع في الأنشطة العقارية في قطاعات الضيافة والفنادق والمجمعات السكنية .
- الاستحواذ الكلي أو الجزئي على شركات في نفس مجال أنشطة وأعمال الشركة .
- الدخول في شراكات مع الشركات أو الصناديق العقارية للفرص الاستثمارية .
بوان :
- بناء شراكات جديدة .
- تطوير المنتجات الحالية .
- الاستثمار في المنتجات الجديدة .
- متابعة عمليات الاستحواذ الانتقائية .
- الاستمرار في تطوير العمليات من خلال ترشيد التكاليف .
- إضافة منتجات حديثة تواكب عمليات التوسع في أسواق جديدة .
- بناء شراكات جديدة .
- تطوير المنتجات الحالية .
- الاستثمار في المنتجات الجديدة .
- متابعة عمليات الاستحواذ الانتقائية .
- الاستمرار في تطوير العمليات من خلال ترشيد التكاليف .
- إضافة منتجات حديثة تواكب عمليات التوسع في أسواق جديدة .
اس تي سي :
- التوسع في سوق خدمات تقنية المعلومات .
- حلول رقمية لتمكين إنترنت الأشياء .
- الارتقاء بخدماتها في الخدمات المالية .
- التوسع في مجال الإعلام والألعاب والترفيه الرقمي .
- التوسع في مركز البيانات والاتصال في منطقة الشرق الأوسط .
- التوسع في سوق خدمات تقنية المعلومات .
- حلول رقمية لتمكين إنترنت الأشياء .
- الارتقاء بخدماتها في الخدمات المالية .
- التوسع في مجال الإعلام والألعاب والترفيه الرقمي .
- التوسع في مركز البيانات والاتصال في منطقة الشرق الأوسط .
تنمية :
- المساهمة في تعزيز الأمن الغذائي .
- تحقيق الاكتفاء الذاتي من الدواجن ومنتجاتها .
- تعزيز إنتاج الدواجن محلياً .
- إنتاج الأعلاف محلياً .
- تدشين خط إنتاج جديد "تنمية لايف" .
- مضاعفة الطاقة الإنتاجية .
- المساهمة في تعزيز الأمن الغذائي .
- تحقيق الاكتفاء الذاتي من الدواجن ومنتجاتها .
- تعزيز إنتاج الدواجن محلياً .
- إنتاج الأعلاف محلياً .
- تدشين خط إنتاج جديد "تنمية لايف" .
- مضاعفة الطاقة الإنتاجية .
السيف غاليري :
- تنويع المنتجات .
- توسعة المتجر الأكتروني .
- توسعة شبكة المتاجر في المملكة وخارجها .
- تنويع المنتجات .
- توسعة المتجر الأكتروني .
- توسعة شبكة المتاجر في المملكة وخارجها .
نادك :
- التوسع في قطاع الخضار والفواكة .
- الدخول في قطاع اللحوم الحمراء .
- تعزيز الابتكار في مجال التطوير .
- التركيز على الكفاءة والترشيد .
- التوسع في قطاع الإنتاج والتوزيع والتطوير ورفع حصتها في أسواق الألبان والعصائر .
- التوسع في قطاع الخضار والفواكة .
- الدخول في قطاع اللحوم الحمراء .
- تعزيز الابتكار في مجال التطوير .
- التركيز على الكفاءة والترشيد .
- التوسع في قطاع الإنتاج والتوزيع والتطوير ورفع حصتها في أسواق الألبان والعصائر .
الدواء :
- خطة توسيع مرفق سدير وغيره من المستودعات .
- إنشاء شبكة مستودعات في شمال وجنوب المملكة .
- إنشاء مصنع للأجهزة الطبية .
- تهدف الشركة الى افتتاح 60 صيدلية جديدة بحلول عام 2025.
- خطة توسيع مرفق سدير وغيره من المستودعات .
- إنشاء شبكة مستودعات في شمال وجنوب المملكة .
- إنشاء مصنع للأجهزة الطبية .
- تهدف الشركة الى افتتاح 60 صيدلية جديدة بحلول عام 2025.
المنجم :
- تنمية وتنويع المنتجات إضافة منتجات جديدة .
- تعزيز قنوات البيع من خلال التقنيات الرقمية .
- تقديم الخدمات اللوجستية للغير .
- تنمية وتنويع المنتجات إضافة منتجات جديدة .
- تعزيز قنوات البيع من خلال التقنيات الرقمية .
- تقديم الخدمات اللوجستية للغير .
الحبيب :
- التوسع في دول مجلس التعاون الخليجي .
- تقديم خدمات رعاية صحية متكاملة .
- الحفاظ على الهوية التجارية في السوق .
- تنويع مصادر الدخل .
- التوسع نحو مناطق جديدة .
- التوسع في دول مجلس التعاون الخليجي .
- تقديم خدمات رعاية صحية متكاملة .
- الحفاظ على الهوية التجارية في السوق .
- تنويع مصادر الدخل .
- التوسع نحو مناطق جديدة .
الدريس :
- التوسع في امتلاك محطات الخدمة .
- إنشاء خدمات بترولية متميزة متكاملة .
- إضافة مصادر دخل اخرى .
- التوسع في عمليات نقل الوقود الداخلي .
- الاستثمار في أعمال التخزين .
- الدخول في خدمات التجزئة اللوجستية .
- عمليات إدارة الحاويات في ساحات الموانئ .
- التوسع في امتلاك محطات الخدمة .
- إنشاء خدمات بترولية متميزة متكاملة .
- إضافة مصادر دخل اخرى .
- التوسع في عمليات نقل الوقود الداخلي .
- الاستثمار في أعمال التخزين .
- الدخول في خدمات التجزئة اللوجستية .
- عمليات إدارة الحاويات في ساحات الموانئ .
سيسكو :
- التوسع الدولي في الموانئ .
- التوسع في الخدمات اللوجستية .
- مضاعفة الإيرادات خلال 2026 .
- توسعة سعة المخازن .
- إنشاء خطوط جديدة لتحلية المياه .
- استكشاف عمليات وفرص استحواذ في قطاع تحلية المياه .
- التوسع الدولي في الموانئ .
- التوسع في الخدمات اللوجستية .
- مضاعفة الإيرادات خلال 2026 .
- توسعة سعة المخازن .
- إنشاء خطوط جديدة لتحلية المياه .
- استكشاف عمليات وفرص استحواذ في قطاع تحلية المياه .
أديس القابضة :
- الحفاظ على التحكم في التكاليف .
- الاستحواذ على منصات جديدة من خلال المناقصات .
- تحسين أسطول المجموعة .
- الدخول في أسواق جديدة .
- الحفاظ على نهج السيولة وتمويل النمو .
- الحفاظ على التحكم في التكاليف .
- الاستحواذ على منصات جديدة من خلال المناقصات .
- تحسين أسطول المجموعة .
- الدخول في أسواق جديدة .
- الحفاظ على نهج السيولة وتمويل النمو .
المراعي :
- خفض التكاليف التشغيلية .
- زيادة الاستثمار في مجالات الابتكار .
- التوسع لدخول أسواق جديدة .
- التوسع في قطاع الدواجن .
- زيادة الحصة السوقية في منتجات الألبان .
- تعزيز التواجد في مصر والأردن والإمارات .
- دخول قطاع المنتجات البحرية .
- خفض التكاليف التشغيلية .
- زيادة الاستثمار في مجالات الابتكار .
- التوسع لدخول أسواق جديدة .
- التوسع في قطاع الدواجن .
- زيادة الحصة السوقية في منتجات الألبان .
- تعزيز التواجد في مصر والأردن والإمارات .
- دخول قطاع المنتجات البحرية .
جاري تحميل الاقتراحات...