🚨كثير من المنظمات تعاني من وجود صراعات بين الموظفين من ناحية وبين الفرق من ناحية اخرى، ويعود سبب ذلك غالبا الى غياب القيادة الملهمة!
ولا يمكن لأي منظمة أن تحقق نجاح كبير، دون وجود قائد ملهم يشجع الموظفين على الابتكار، ويوفر بيئة عمل إيجابية مبنيه على العدل والثقة والتعاون
وهنا 🧵👇🏼 يقدم الكاتب سايمون سينك 5 نصائح للقادة لتحقيق ذلك
ولا يمكن لأي منظمة أن تحقق نجاح كبير، دون وجود قائد ملهم يشجع الموظفين على الابتكار، ويوفر بيئة عمل إيجابية مبنيه على العدل والثقة والتعاون
وهنا 🧵👇🏼 يقدم الكاتب سايمون سينك 5 نصائح للقادة لتحقيق ذلك
1- خلق جو من الثقة في المنظمة ليس شيء مستحيل، فكل ما على القادة فعله، هو قول الحقيقة وتبني مبادئ المصداقية والعدل والتعاون والاحترام والاهتمام، وبعد ذلك، ستُبنى الثقة بين الجميع تلقائيا.
اما القادة الكاذبون والأنانيون فانهم يخلقون بيئة عمل سلبية تتناسب مع سلوكياتهم السيئة..
اما القادة الكاذبون والأنانيون فانهم يخلقون بيئة عمل سلبية تتناسب مع سلوكياتهم السيئة..
2- التركيز على الأهداف طويلة المدى:
لأن التركيز على الأهداف قصيرة المدى لن يفيد المنظمة على المدى البعيد، بل سيضرها في حال ظهرت شركات ناشئة أو تقنيات جديدة وأحدثت تغيير في الصناعة بأكملها
لذلك من المهم عندما يقدم القادة على اتخاذ أي قرار، أن يفكروا في المستقبل كتفكيرهم في الحاضر
لأن التركيز على الأهداف قصيرة المدى لن يفيد المنظمة على المدى البعيد، بل سيضرها في حال ظهرت شركات ناشئة أو تقنيات جديدة وأحدثت تغيير في الصناعة بأكملها
لذلك من المهم عندما يقدم القادة على اتخاذ أي قرار، أن يفكروا في المستقبل كتفكيرهم في الحاضر
3- عدم اتباع طريقة جاك ويلش في تقييم الموظفين، وذلك بتصنيفهم الى فئات وفصل من يتم تصنيفهم تحت فئة معينة، لان هذه الطريقة تساهم في خلق حالة من انعدام الأمان، مما يجعل المديرين والموظفين يفكرون في مصالحهم فقط، ويفكرون على المدى القصير فقط، وكلا الأمرين يضر بالشركة على المدى الطويل.
4- توفير الاستقلالية للموظفين:
فالقائد في القرن ال21 لايتمثل دوره في السيطرة والتحكم، بل يتمثل في إلهام وتشجيع وتطوير الافراد، حتى يتمكنوا من التعامل مع أي موقف بأنفسهم، دون الحاجة اليه.
لذلك يهتم القائد الناجح بتمكين الموظفين واعطائهم صلاحيات لاتخاذ قرارات بشكل مستقل عنه.
فالقائد في القرن ال21 لايتمثل دوره في السيطرة والتحكم، بل يتمثل في إلهام وتشجيع وتطوير الافراد، حتى يتمكنوا من التعامل مع أي موقف بأنفسهم، دون الحاجة اليه.
لذلك يهتم القائد الناجح بتمكين الموظفين واعطائهم صلاحيات لاتخاذ قرارات بشكل مستقل عنه.
5- التعامل مع الموظفين باعتبارهم "أصولاً" لا يمكن الاستغناء عنها، فالقائد الناجح يبحث عن فرص لزيادة وتحسين أداء كل فرد في الفريق، والاستثمار في تدريبه وتطويره، بدلاً من فصله عندما يكون أداؤه ضعيف.
🚨وهنا محاضرة مميزة (في مركز ابحاث مايكروسوفت) يتحدث من خلالها سايمون سينيك عن ابرز النقاط التي وردت في كتابه: القائد اخر من ياكل
youtu.be
🚨وهنا ملخص صوتي للكتاب
podcasts.apple.com
#فن_القيادة
youtu.be
🚨وهنا ملخص صوتي للكتاب
podcasts.apple.com
#فن_القيادة
جاري تحميل الاقتراحات...