القادة التصوريون منغمسون في تجاوز الوضع الراهن وهم يقودون الطريق في المشاريع والاستحواذات أو المبادرات الجديدة. ونتيجة لذلك، يجب أن يكون القائد مستعدًا عقليًا للفشل والتقلبات بسبب التغييرات.
يجب أن يكون لدى الرواد الذين تم اكتسابهم لإدارة المنظمات خلال الأوقات العصيبة مثابرة وعزيمة. قد يضطرون لإدارة حالات حيث يحتاجون إلى الكفاح ضد الأفكار القديمة والسياسات التنظيمية والضغوط الخارجية.
يجب أن تكون الرؤية مخططة استراتيجيًا. سيُعد المزيد من القادة التصوريين أنفسهم لكيف ستبدو منظمتهم وسيضعون خطة عمل وخطة عمل قائمة. قد لا يكونون أكفاء تقنيًا ولكن لديهم رؤية كبيرة وتخطيط رائع.
التحرك نحو هدف جديد أو معالجة حلم هو مخاطرة. لا يوجد ضمان بأن الاستراتيجيات ستنجح، ولكن المتصورين مرتاحون مع عدم التأكد ويتخذون أكبر عدد ممكن من الإجراءات لضمان نجاح الخطة.
القادة التصوريون هم سحرة لأنهم يستطيعون إلهام الآخرين وتغيير رؤيتهم والموافقة على التحرك نحو الرؤية الجديدة. سيساعدون الآخرين على فهم الصورة الأكبر وتصور مستقبل صحي.
على عكس القادة التحويليين والكاريزميين، هناك تركيز على قادة التصور في بناء الفريق أو الفريق حولهم. سيكونون جزءًا من العملية لبناء المكاتب والوظائف والعمليات التي تساعدهم على الوصول إلى الرؤية الجديدة.
في سبيل تحسين الأداء ودفع التغيير، القادة التصوريون منخرطون بشدة. أعينهم موجهة نحو الهدف، وسيفعلون كل ما بوسعهم لخلق مسار لتحقيقه.
لدى القادة التصوريون ضبط النفس والانضباط اللازمين للتأثير على التغيير الموقفي وحفز الأشخاص المرؤوسين لهم.
من الصعب اتباع قائد لا يعرض الصفات التي يريدون أن يجدوها في الآخرين، والقادة التصوريون الجيدون يدركون ذلك. إحدى أهم الصفات التي يمكن للقائد التصوري أن يُظهرها هي الحماس للرؤية. يجب أن يصل حماسهم وحيويتهم إلى الآخرين ويلهمهم للشعور بالشيء نفسه.
جاري تحميل الاقتراحات...