1️⃣ | الوصف الوظيفي
وجود وصف وظيفي يساعد على قياس تأثير الوظيفة وأهميتها وارتباطها.
- لإعداد الوصف الوظيفي بطريقة علمية، اربط كل وظيفة بأهداف ومهام القسم ✅
وجود وصف وظيفي يساعد على قياس تأثير الوظيفة وأهميتها وارتباطها.
- لإعداد الوصف الوظيفي بطريقة علمية، اربط كل وظيفة بأهداف ومهام القسم ✅
2️⃣ | تقييم الوظائف
وضع قيمة أو وزن لكل وظيفة بالمنشأة من الأقل إلى الأكثر أهمية عبر استخدام عدة منهجيات علمية أشهرها:
🔸الترتيب
🔸التصنيف
🔸النقاط
وضع قيمة أو وزن لكل وظيفة بالمنشأة من الأقل إلى الأكثر أهمية عبر استخدام عدة منهجيات علمية أشهرها:
🔸الترتيب
🔸التصنيف
🔸النقاط
🔸منهجية الترتيب - Ranking
يمكن استخدام هذه المنهجية عبر ترتيب الوظائف بالمنشأة تصاعديًا أو تنازليًا من الأقل أهمية إلى الأكثر أهمية أو العكس وتقييمها على هذا الأساس.
⬅️ غالبا تناسب هذي المنهجية المنشآت والشركات الصغيرة لقلة تعقيد الأدوار الوظيفية.
(1/2)
يمكن استخدام هذه المنهجية عبر ترتيب الوظائف بالمنشأة تصاعديًا أو تنازليًا من الأقل أهمية إلى الأكثر أهمية أو العكس وتقييمها على هذا الأساس.
⬅️ غالبا تناسب هذي المنهجية المنشآت والشركات الصغيرة لقلة تعقيد الأدوار الوظيفية.
(1/2)
(2/2)
يمكن ترتيب الوظائف إما عن طريق تقييم فردي أو جماعي عبر الاعتماد على تحليل الوظائف "بالعادة تعتمد على الرأي شخصياً"
- مثل مدير عام، مدير إدارة، رئيس قسم، مشرف، إخصائي، منسق... إلخ
يمكن ترتيب الوظائف إما عن طريق تقييم فردي أو جماعي عبر الاعتماد على تحليل الوظائف "بالعادة تعتمد على الرأي شخصياً"
- مثل مدير عام، مدير إدارة، رئيس قسم، مشرف، إخصائي، منسق... إلخ
منهجية التصنيف
تعني تقسيم الوظائف المتشابهة في المستوى من ناحية:
🔹المهام والمسؤوليات
🔹المهارات والخبرات
🔹الأهمية الاستراتيجية والإدارية
⬅️بعد ذلك نضعها في درجة وظيفية واحدة (حتى مع اختلاف نوع وطبيعة العمل)، لتناسب هذه المنهجية بعض المنشآت
تعني تقسيم الوظائف المتشابهة في المستوى من ناحية:
🔹المهام والمسؤوليات
🔹المهارات والخبرات
🔹الأهمية الاستراتيجية والإدارية
⬅️بعد ذلك نضعها في درجة وظيفية واحدة (حتى مع اختلاف نوع وطبيعة العمل)، لتناسب هذه المنهجية بعض المنشآت
🔸منهجية النقاط - Point System
تعتمد هذه المنهجية على التقييم الموضوعي في ضوء مجموعة عوامل موزونة، يمكن تطبيق هذه المنهجية؛
⬅️تحديد مواصفات كل وظيفة (يستمد من الوصف الوظيفي)
⬅️تحديد العوامل التي ستتخذ لتقييم الوظائف (المهارة، المسؤولة، المجهود... الخ)
(4/1)
تعتمد هذه المنهجية على التقييم الموضوعي في ضوء مجموعة عوامل موزونة، يمكن تطبيق هذه المنهجية؛
⬅️تحديد مواصفات كل وظيفة (يستمد من الوصف الوظيفي)
⬅️تحديد العوامل التي ستتخذ لتقييم الوظائف (المهارة، المسؤولة، المجهود... الخ)
(4/1)
(4/2)
1⃣ المهارة: (التعليم - الخبرة - التدريب)
2⃣ المسؤولية: (توجيه الآخرين، المواد والآلات، السياسات)
3⃣ المجهود: (البدني، العقلي، البصري)
1⃣ المهارة: (التعليم - الخبرة - التدريب)
2⃣ المسؤولية: (توجيه الآخرين، المواد والآلات، السياسات)
3⃣ المجهود: (البدني، العقلي، البصري)
(4/3)
إعطاء وزن نسبي لكل عامل من العوامل السابقة من المجموع الكلي للمقياس "عادة يكون 100 أو 1000 نقطة"
🔹تتفاوت النسب حسب الأهمية مثل؛
(المهارة تحصل بأعلى نسبة من مجهود)
إعطاء وزن نسبي لكل عامل من العوامل السابقة من المجموع الكلي للمقياس "عادة يكون 100 أو 1000 نقطة"
🔹تتفاوت النسب حسب الأهمية مثل؛
(المهارة تحصل بأعلى نسبة من مجهود)
3️⃣ | إعداد السلم
المسح السوقي لمعدل الرواتب يفضل في هذه المرحلة إجراء مسح سوقي لمستوى الرواتب في السوق بشكل عام، وفي القطاع بشكل خاص لمعرفة حدود الرواتب المناسبة لهذه الصناعة وتجنب مشاكل تقليل الرواتب على المستوى "مما يسبب تسرب" ومشاكل تضخم الرواتب "مما تسبب زيادة التكاليف"
المسح السوقي لمعدل الرواتب يفضل في هذه المرحلة إجراء مسح سوقي لمستوى الرواتب في السوق بشكل عام، وفي القطاع بشكل خاص لمعرفة حدود الرواتب المناسبة لهذه الصناعة وتجنب مشاكل تقليل الرواتب على المستوى "مما يسبب تسرب" ومشاكل تضخم الرواتب "مما تسبب زيادة التكاليف"
4️⃣ | الدرجات والنطاقات
يتم تحديد درجات رواتب مناسبة لمستوى حجم الوظائف ورؤية وتطلعات المنشأة وعادة تشمل كل درجة، ثلاثة نطاقات رئيسية:
🔹الحد الأدنى: هو بداية الراتب، وقد تمثل بداية التعيين للموظفين الجدد. وتمثل الحد الأدنى من المؤهلات والخبرات والمهارات.
(2/1)
يتم تحديد درجات رواتب مناسبة لمستوى حجم الوظائف ورؤية وتطلعات المنشأة وعادة تشمل كل درجة، ثلاثة نطاقات رئيسية:
🔹الحد الأدنى: هو بداية الراتب، وقد تمثل بداية التعيين للموظفين الجدد. وتمثل الحد الأدنى من المؤهلات والخبرات والمهارات.
(2/1)
(2/2)
🔹المتوسط: نقطة الوسط بين الحد الأدنى والحد الأقصى للراتب، وتعطي للموظف متوسط الخبرة في الدرجة الوظيفية.
🔹الحد الأعلى: هي تمثل أعلى راتب في الدرجة الوظيفية، ويكون الموظف ذو خبرة كبيرة في المسمى الوظيفي الذي في الدرجة الوظيفية.
🔹المتوسط: نقطة الوسط بين الحد الأدنى والحد الأقصى للراتب، وتعطي للموظف متوسط الخبرة في الدرجة الوظيفية.
🔹الحد الأعلى: هي تمثل أعلى راتب في الدرجة الوظيفية، ويكون الموظف ذو خبرة كبيرة في المسمى الوظيفي الذي في الدرجة الوظيفية.
5️⃣ | التسكين
بعد اكتمال السلم وجاهزيته وبدء وضع وتسكين الوظائف حسب المنهجية المستخدمة وعادة يظهر معنا ثلاث فئات:
⬅️ فئة تتحسن رواتبها
⬅️ فئة تقع بالمستوى نفسه
⬅️ فئة تنخفض رواتبها
في الأولى والثانية لن نواجه مشاكل كثيرة، بينما في الثالثة سنواجه مشاكل ومقاومة
(2/1)
بعد اكتمال السلم وجاهزيته وبدء وضع وتسكين الوظائف حسب المنهجية المستخدمة وعادة يظهر معنا ثلاث فئات:
⬅️ فئة تتحسن رواتبها
⬅️ فئة تقع بالمستوى نفسه
⬅️ فئة تنخفض رواتبها
في الأولى والثانية لن نواجه مشاكل كثيرة، بينما في الثالثة سنواجه مشاكل ومقاومة
(2/1)
(2/2)
🔸وضع خطة لتصحيح أوضاع المتضررين. أما باستثناءات من الإدارة العليا أو بدلات أو حلول وسط تضمن تطبيقاً عادل وشامل للسلم وحل مشكلة المتضررين.
🔸وضع خطة لتصحيح أوضاع المتضررين. أما باستثناءات من الإدارة العليا أو بدلات أو حلول وسط تضمن تطبيقاً عادل وشامل للسلم وحل مشكلة المتضررين.
جاري تحميل الاقتراحات...