📕 ملخص كتاب "21 قانون لا يقبل الجدل بالقيادة"
فيضم الكتاب 21 قاعدة وصفهم الكاتب بقوانين لا تقبل الجدل نظرًا لمدى تأثيرهم ودورهم الكبير في خلق قائد مؤثر ناجح وهي:
- "لو مشغول فضلها وارجع لها بعدين 🩵"
فيضم الكتاب 21 قاعدة وصفهم الكاتب بقوانين لا تقبل الجدل نظرًا لمدى تأثيرهم ودورهم الكبير في خلق قائد مؤثر ناجح وهي:
- "لو مشغول فضلها وارجع لها بعدين 🩵"
قانون رقم 1: السقف
يشير هذا القانون إلى أن قدرة الشخص على القيادة لها دور كبير في تحديد إمكانيته وسقف قدراته، فيرى جون سي ماكسويل أن السبيل لزيادة إمكانياتك ومهاراتك المختلف يتعلق بزيادة قدرتك القيادية، مما يجعلك قادر على النجاح والتأثير بشكل أكبر ومجهود أقل.
يشير هذا القانون إلى أن قدرة الشخص على القيادة لها دور كبير في تحديد إمكانيته وسقف قدراته، فيرى جون سي ماكسويل أن السبيل لزيادة إمكانياتك ومهاراتك المختلف يتعلق بزيادة قدرتك القيادية، مما يجعلك قادر على النجاح والتأثير بشكل أكبر ومجهود أقل.
قانون رقم 2: قانون التأثير
يؤكد ماكسويل على أن قدرة الأفراد على إحداث تأثير هو المقياس الفعلي للقيادة، فتأثير القادة يتمثل في قدرتهم على بلوغ النتائج المنشودة، ويرى أن بذرة التأثير تعتمد على قدرة إقناع القيادي بمختلف الأفكار والآراء،
يؤكد ماكسويل على أن قدرة الأفراد على إحداث تأثير هو المقياس الفعلي للقيادة، فتأثير القادة يتمثل في قدرتهم على بلوغ النتائج المنشودة، ويرى أن بذرة التأثير تعتمد على قدرة إقناع القيادي بمختلف الأفكار والآراء،
هذا مع وجود بعض العناصر التي تزيد من تأثير القادة مثل شخصياتهم، وشبكة علاقاتهم، وقدراتهم المعرفية وتجاربهم السابقة، ونجاح حدسهم، وما هي الأمور القادرين على تحقيقها.
قانون رقم 3: النمو
يوضح القانون الثالث من قوانين القيادة أهمية التعلم المستمر للقياديين، وأن القادة الجيدين هم القادرين على تطوير قدراتهم وتحسينها بشكل مستمر، فهم بمثابة المنارة والمرشد لفريقهم،
يوضح القانون الثالث من قوانين القيادة أهمية التعلم المستمر للقياديين، وأن القادة الجيدين هم القادرين على تطوير قدراتهم وتحسينها بشكل مستمر، فهم بمثابة المنارة والمرشد لفريقهم،
ويؤكد على أن المشاركة والبدء في اتخاذ خطوات هو السبيل للمزيد من التعلم والتطوير، مشيرًا إلى أن القدرة على القيادة ليست موهبة بل هي أمر مكتسب يتم تطويره يوم وراء يوم نتيجة لتراكم الخبرات وتضاعفها.
قانون رقم 4: الملاحة
يختصر هذا المفهوم مصطلح أن القادة هم القادرين على الرؤية أكثر من غيرهم، وأبعد منهم على المدى الطويل، بل هم القادرين على رؤية الأمور قبل غيرهم، فبإمكان أي شخص تولي دفة القيادة ولكن الوصول بها لهدفها هو ما يحتاج إلى ربان جيد للسفينة،
يختصر هذا المفهوم مصطلح أن القادة هم القادرين على الرؤية أكثر من غيرهم، وأبعد منهم على المدى الطويل، بل هم القادرين على رؤية الأمور قبل غيرهم، فبإمكان أي شخص تولي دفة القيادة ولكن الوصول بها لهدفها هو ما يحتاج إلى ربان جيد للسفينة،
وحتى تتمكن من ذلك يجب أن تكون قادر على:
- التعلم من أخطائك السابقة.
- دراسة المناخ المحيط بك قبل الإقدام على أي خطوة.
- معرفة العوائق والتقلبات التي يمكنها التأثير على وجهة سفينك.
- التعلم من أخطائك السابقة.
- دراسة المناخ المحيط بك قبل الإقدام على أي خطوة.
- معرفة العوائق والتقلبات التي يمكنها التأثير على وجهة سفينك.
القانون رقم 5: الإضافة
في خامس قوانين جون ماكسويل التي لا تقبل الجدل حول القيادة، يرى أن القادة هم من ينجحون في تقدير المحيطين لهم ودعمهم، ومعرفة احتياجاتهم المختلفة والعمل على الوصول لها، بالشكل الذي يضيف لهم قيمة وفائدة حقيقية.
في خامس قوانين جون ماكسويل التي لا تقبل الجدل حول القيادة، يرى أن القادة هم من ينجحون في تقدير المحيطين لهم ودعمهم، ومعرفة احتياجاتهم المختلفة والعمل على الوصول لها، بالشكل الذي يضيف لهم قيمة وفائدة حقيقية.
"القائد الحقيقي هو من يسأل دائمًا كيف يمكنني خدمتك؟".
القانون رقم 6: قانون الأرض الصلبة
شخصية القائد هي المحرك الأساسي لثقته في نفسه، وثقة الفريق به، فهي بمثابة الأرض الصلبة التي تقوم عليها علاقة القائد بفريقه.
تعد الثقة ركيزة رئيسية تقوم عليها أسس القيادة،
القانون رقم 6: قانون الأرض الصلبة
شخصية القائد هي المحرك الأساسي لثقته في نفسه، وثقة الفريق به، فهي بمثابة الأرض الصلبة التي تقوم عليها علاقة القائد بفريقه.
تعد الثقة ركيزة رئيسية تقوم عليها أسس القيادة،
وحتى يتمكن القائد من نيل ثقة الآخرين، وزيادة ثقته في ذاته ينصح باتباع القواعد التالية:
1. التزام الصدق.
2. عدم التكلف والتصنع.
3. اتخاذ الخطوات الصحيحة مهما كلف ذلك.
4. القدرة على الاعتذار عند الخطأ.
5. العمل على إصلاح الأخطاء عند حدوثها.
1. التزام الصدق.
2. عدم التكلف والتصنع.
3. اتخاذ الخطوات الصحيحة مهما كلف ذلك.
4. القدرة على الاعتذار عند الخطأ.
5. العمل على إصلاح الأخطاء عند حدوثها.
القانون رقم 7: قانون الاحترام
يميل الأشخاص لاتباع الفرد الأكثر احترامًا، فتساعد القدرات القيادية على اكتساب المزيد من الاحترام، وتلعب شجاعة الفرد وتمسكه بمبادئه دور كبير في نيل احترام وولاء المحيطين به،
يميل الأشخاص لاتباع الفرد الأكثر احترامًا، فتساعد القدرات القيادية على اكتساب المزيد من الاحترام، وتلعب شجاعة الفرد وتمسكه بمبادئه دور كبير في نيل احترام وولاء المحيطين به،
فينظر الأشخاص للقادة الجديرين بالثقة والاحترام بإعجاب ويسيرون على نهجهم دون بذل مجهود يذكر من قبلهم.
قانون رقم 8: قانون الحدس
يُعرف ماكسويل الحدس بأنه قدرة القيادين على التنبؤ بمستقبل الأحداث، وقرائتهم الجيدة للأمور والمواقف والأشخاص من منظور قيادي ورؤية تهدف صالح أعمالهم.
قانون رقم 8: قانون الحدس
يُعرف ماكسويل الحدس بأنه قدرة القيادين على التنبؤ بمستقبل الأحداث، وقرائتهم الجيدة للأمور والمواقف والأشخاص من منظور قيادي ورؤية تهدف صالح أعمالهم.
يظن أغلب الأشخاص أن الحدس عطية يحصل عليها القائد، وأنها هبة من الله لأشخاص دون غيرهم، ولكن حقيقة الأمر عكس ذلك فيمكن للقادة توقع مجريات الأحداث وردود فعل الأشخاص تجاه مواقف وأفكار بالتدريب، وعند زيادة ثقتهم في أنفسهم وفي رؤيتهم للأمور.
قانون رقم 9: قانون المغناطيسية
ببساطة يشير هذا القانون إلى أن الشخص يجذب مثيله، فإذا أردت أن تجذب فريق ناجح أو شركاء عظماء يجب أن تصبح ناجح وعظيم، فتلعب شخصيتك دور في اجتذاب أقرانك،
ببساطة يشير هذا القانون إلى أن الشخص يجذب مثيله، فإذا أردت أن تجذب فريق ناجح أو شركاء عظماء يجب أن تصبح ناجح وعظيم، فتلعب شخصيتك دور في اجتذاب أقرانك،
وهناك عدة عناصر من الممكن أن تكون السبيل لجمعك بآخرين منها الجيل الذي تنتمي إليه، الخلفية الخاصة لحياة كل شخص، المبادئ والقيم والمواهب المختلفة، وبالطبع القدرة على القيادة وتولي زمام الأمور.
قانون رقم 10: قانون الاتصال
القائد الجيد هو من يتمكن من ربط الآخرين به والاتصال معهم، ففي حالة تقديم القائد للمساعدة ويد العون للمحيطين به قبل طلبهم ذلك، فهو بذلك يسير على النهج الصحيح، ويمكن أن تلعب عدة عوامل دور في خلق رابط قوي بين القائد وفريقه منها:
القائد الجيد هو من يتمكن من ربط الآخرين به والاتصال معهم، ففي حالة تقديم القائد للمساعدة ويد العون للمحيطين به قبل طلبهم ذلك، فهو بذلك يسير على النهج الصحيح، ويمكن أن تلعب عدة عوامل دور في خلق رابط قوي بين القائد وفريقه منها:
1. المعرفة الجيدة الفريق.
2. الحرص على التواصل الفعال والجيد معهم.
3. التركيز على الفريق واحتياجاته وليس على الاحتياجات الذاتية للقائد.
4. ثقة القائد في الفريق وتوفيره الدعم المستمر لهم.
2. الحرص على التواصل الفعال والجيد معهم.
3. التركيز على الفريق واحتياجاته وليس على الاحتياجات الذاتية للقائد.
4. ثقة القائد في الفريق وتوفيره الدعم المستمر لهم.
قانون رقم 11: قانون الدائرة الداخلية
في القانون الحادي عشر من القوانين التي لا تقبل الجدل لماكسويل، استعار عبارة شهيرة للأم تريزا حين قالت: يمكنني فعل ما لا تقدر عليه، وبإمكانك فعل ما لا أستطيع القيام به، فبإمكاننا القيام بأمور عظيمة معًا.
في القانون الحادي عشر من القوانين التي لا تقبل الجدل لماكسويل، استعار عبارة شهيرة للأم تريزا حين قالت: يمكنني فعل ما لا تقدر عليه، وبإمكانك فعل ما لا أستطيع القيام به، فبإمكاننا القيام بأمور عظيمة معًا.
تختصر تلك العبارة قانون الدائرة الداخلية والذي يرى فيه جون سي ماكسويل أن إمكانياتك كقائد تتأثر بالمحيطين بك ودوائرك الخاصة، فحدود قيادتك تتأثر بأكثر الأشخاص قربًا لك وتأثيرًا عليك،
لذا يجب أن تحرص على وجود الأشخاص الأكثر سلطة ونفوذًا وموهبة في دوائرك المحيطة، احرص على خلق مناخ محفز من الأشخاص الإيجابيين من حولك، واهتم بقضاء الوقت الجيد مع دائرتك ولا تتردد في الثناء عليهم وشكرهم أو مراجعتهم في قراراتهم عندما يتطلب الأمر ذلك.
قانون رقم 12: قانون التمكين أو التفويض
تظهر ثقة القادة في أنفسهم عندما يكونوا قادرين على إعطاء السلطة أو الوسائل للأشخاص؛ ليقوموا ببعض المهام التي يقوم بها ذوي السلطة، ويكون على القائد متابعة المهام وإدارتها،
تظهر ثقة القادة في أنفسهم عندما يكونوا قادرين على إعطاء السلطة أو الوسائل للأشخاص؛ ليقوموا ببعض المهام التي يقوم بها ذوي السلطة، ويكون على القائد متابعة المهام وإدارتها،
ويواجه بعض القادة مشكلة في تفويض سلطاتهم رغبةً في اكتناز أكبر قدر من المعرفة، أو لشعورهم بالأمان عند استئثارهم بالمعلومات، هذا بجانب شعور بعضهم بالدونية عند مشاركتهم الخبرات مع الآخرين.
قانون رقم 13: قانون الصورة
يؤكد الكاتب في تلك القادة على أن العاملين هو انعكاس لموظفيهم، فلن ينتبه العاملين إلى التعليمات أو الإرشادات الموجهة إليهم، ولكنهم بالطبع سيحذون حذو قائدهم ويسيرون على خطاه.
يؤكد الكاتب في تلك القادة على أن العاملين هو انعكاس لموظفيهم، فلن ينتبه العاملين إلى التعليمات أو الإرشادات الموجهة إليهم، ولكنهم بالطبع سيحذون حذو قائدهم ويسيرون على خطاه.
لابد أن يحرص القادة على مراقبة أفعالهم قبل غيرهم، واتخاذ القرارات الأصوب بغض النظر عن مدى صعوبتها، وأن يكون مثال للأسوة الحسنة لفريقه، وإذا أردت لمس تغيير ما في سلوم الفريق عليه أن يقوم به في المقام الأول.
قانون رقم 14: قانون الاقتناع
على الرغم من أهمية الاستراتيجية التي تتبعها كقائد، ومدى ثبات الخطى التي تسير عليها وتأثير ذلك على اقتناع الفريق بك وبرؤيتك، إلا أن شخصية القائد هي المحرك الأساسي في عملية إقناع الفريق به، فقد يتخلى الفريق عن رؤية أو استراتيجية ما أو حتى يعملون على…
على الرغم من أهمية الاستراتيجية التي تتبعها كقائد، ومدى ثبات الخطى التي تسير عليها وتأثير ذلك على اقتناع الفريق بك وبرؤيتك، إلا أن شخصية القائد هي المحرك الأساسي في عملية إقناع الفريق به، فقد يتخلى الفريق عن رؤية أو استراتيجية ما أو حتى يعملون على…
@threadreaderapp 📕 ملخص كتاب "21 قانون لا يقبل الجدل بالقيادة"
جاري تحميل الاقتراحات...