مصفوفة دريفوس لاكتساب المهارات والتي تصنف صاحب المهارة الى ٥ مراحل: مبتدئ ، مبتدئ متقدم ، مختص ، ماهر ، وخبير.
لماذا هي مهمة ؟
عند ادارة الفريق حيث ينبغى على القائد معرفة اسلوب الادارة المناسب لاعضاء فريقه وفقا لمستوى مهاراتهم..
فيما يلي بعض التفصيل
لماذا هي مهمة ؟
عند ادارة الفريق حيث ينبغى على القائد معرفة اسلوب الادارة المناسب لاعضاء فريقه وفقا لمستوى مهاراتهم..
فيما يلي بعض التفصيل
١. مبتدئ: خبرة قليلة أو ليس لديه خبرة أو معرفة أساسية.
يحتاج الموظف المبتدئ منك ان تقدم له مجموعة واضحة من القواعد أو الإرشادات مع متابعة مستمر وتغذية راجعة مجدولة
يحتاج الموظف المبتدئ منك ان تقدم له مجموعة واضحة من القواعد أو الإرشادات مع متابعة مستمر وتغذية راجعة مجدولة
٢. مبتدئ متقدم : بعد التعلم يبدا الموظف في تطبيق الخبرة على المواقف الجديدة
يحتاج الموظف هنا الى مساحة لإكمال بعض المهام دون إشراف مع تغذية راجعة بشكل مستمر
يحتاج الموظف هنا الى مساحة لإكمال بعض المهام دون إشراف مع تغذية راجعة بشكل مستمر
٣. مختص: وهي مرحلة الكفاءة ومحاولة الابحار في مواقف جديدة خارج صندوق القواعد
يبدا الموظف هنا في التخطيط وبناء رؤية بعيدة المدى.
كقائد، يحتاج منك الموظف مساحة ولكن تغذية راجعة حسب الموقف والحاجة
يبدا الموظف هنا في التخطيط وبناء رؤية بعيدة المدى.
كقائد، يحتاج منك الموظف مساحة ولكن تغذية راجعة حسب الموقف والحاجة
٤. بارع: هنا ينتقل الموظف من مرحلة التعلم من القائم على القواعد إلى القائم على الموقف.
يتطلب الوصول إلى هذه المرحلة ساعات طويلة من الممارسة المتعمدة.
يتطلب الوصول إلى هذه المرحلة ساعات طويلة من الممارسة المتعمدة.
٥.الخبير ، حيث يكون العمل مدفوعًا بالحدس المستمد من الفهم العميق للموضوع.
قد يتذبذب الموظف بين البارع والخبير على حسب الموقف مع التاكيد على ضرورة التعلم المستمر حتى عند الوصول لمرحلة الخبير
قد يتذبذب الموظف بين البارع والخبير على حسب الموقف مع التاكيد على ضرورة التعلم المستمر حتى عند الوصول لمرحلة الخبير
للخبير والبارع: يقل مستوى التغذية الراجعة منك مع الالتزام بالتواصل الفعال للاعلام بالنتائج والتحديثات.
المصدر بتصرف من linkedin.com
المصدر بتصرف من linkedin.com
جاري تحميل الاقتراحات...