📚 ملخص كتاب " كلنا قادة "
هل نحن جميعًا قادة بالفطرة؟ أو يجب أن نكون كذلك، لمواجهة التحديات السريعة والمتغيرة في حياتنا اليومية؟ كيف نطوِّر مهاراتنا القيادية ونجعل الآخرين قادة كذلك من خلال مجموعة من المبادئ يمكن تطبيقها لبناء مؤسسة تجمع بين سرعة الأداء وجودة الإنتاج؟
هل نحن جميعًا قادة بالفطرة؟ أو يجب أن نكون كذلك، لمواجهة التحديات السريعة والمتغيرة في حياتنا اليومية؟ كيف نطوِّر مهاراتنا القيادية ونجعل الآخرين قادة كذلك من خلال مجموعة من المبادئ يمكن تطبيقها لبناء مؤسسة تجمع بين سرعة الأداء وجودة الإنتاج؟
1- قادة العقلية
تكمن سلطة قائد العقلية في شخصيته وليس منصبه، وهو مبادر يتحمُّل المسؤولية ويتعامل مع الجميع، بخلاف القائد التقليدي الذي يشغل مسمًّى وظيفيًّا، فأسلوب قادة العقلية يعزِّز مبدأ القيادة للجميع ولكن التسلسل الوظيفي الهرمي في المؤسسات الرسمية يرفض هذه الفكرة،
تكمن سلطة قائد العقلية في شخصيته وليس منصبه، وهو مبادر يتحمُّل المسؤولية ويتعامل مع الجميع، بخلاف القائد التقليدي الذي يشغل مسمًّى وظيفيًّا، فأسلوب قادة العقلية يعزِّز مبدأ القيادة للجميع ولكن التسلسل الوظيفي الهرمي في المؤسسات الرسمية يرفض هذه الفكرة،
بل ربما تهدِّد اتزانه، بَيدَ أنَّ القطاع التقني الحالي يحتاج إلى مزيد من القيادة اللا مركزية والسرعة في اتخاذ القرارات وتنفيذها، ما يعني أن على جميع العاملين فيه اكتساب مهارة قيادة العقلية، فليس مبدأ القيادة للجميع نتاج الديمقراطية، بل ضرورة اقتضتها طبيعة العمل.
إنَّ أولى خطواتك لبناء قيادة العقلية هي إيجاد الدافع والإيمان بأن لك الحق في أن تصبح كذلك، إذ ينبغي لك تدقيق النظر في أفعالك وردودها تجاه تصرفات الآخرين، والتدرُّب المستمر على تحسين مهاراتك القيادية، كما أن عليك اصطحاب دفتر تدوِّن فيه ما تعلَّمته وما يجب تعلمه،
وأن تلاحظ أثر قيادتك في الآخرين متى تسعدهم، ومتى تثير غيظهم، ومتى تحقِّق النتائج المرغوبة ومتى لا يحدث هذا، فتكتشف مناطق القوة والضعف فيك.
2- بين رائد الأعمال والمدير القائد
لو كنتَ رائدَ أعمال فإن الأمر يتعلق بك وهو تحقيق فكرتك، وإنْ كنتَ مديرًا فالأمر متعلق ببناء مؤسسة فعالة، أما القائد فوظيفته هي البشر، وكيف يتعامل مع الآخرين بشكل مثمر، فرائد الأعمال هو شخص مبتكر يأتي بأفكار جديدة، يحاول إقناع الآخرين بها…
لو كنتَ رائدَ أعمال فإن الأمر يتعلق بك وهو تحقيق فكرتك، وإنْ كنتَ مديرًا فالأمر متعلق ببناء مؤسسة فعالة، أما القائد فوظيفته هي البشر، وكيف يتعامل مع الآخرين بشكل مثمر، فرائد الأعمال هو شخص مبتكر يأتي بأفكار جديدة، يحاول إقناع الآخرين بها…
3- قد ذاتك أولا
لن تكون قائدًا جيدًا للآخرين إلا بعد النجاح في قيادة ذاتك أولًا، فإن استطعت قيادة ذاتك بحكمة فسوف تصبح بؤرة ساخنة تشعُّ القيادة الجيدة من حولك، فاجعل طموحك أن تكون الأفضل في العالم في قيادة ذاتك، لأنه لن ينافسك في قيادة ذاتك إلا أنت! وسلْ نفسك كل صباح هل كانت…
لن تكون قائدًا جيدًا للآخرين إلا بعد النجاح في قيادة ذاتك أولًا، فإن استطعت قيادة ذاتك بحكمة فسوف تصبح بؤرة ساخنة تشعُّ القيادة الجيدة من حولك، فاجعل طموحك أن تكون الأفضل في العالم في قيادة ذاتك، لأنه لن ينافسك في قيادة ذاتك إلا أنت! وسلْ نفسك كل صباح هل كانت…
4- سمات القائد الرشيد
لتكونَ قائدًا جيدًا احرص على الظهور وحضور الاجتماعات ولا تتغيَّب عنها إلا بعذر وجيه، وعليك أن تقيس معدل الوفاء بالتزاماتك؛ ويقدِّر الناس هذا الأمر بشدة، أما التسويف والغياب فيعطيان عنك فكرة سلبية، فحياتنا قائمة طويلة من المهام غير الممتعة ولكنها فعالة…
لتكونَ قائدًا جيدًا احرص على الظهور وحضور الاجتماعات ولا تتغيَّب عنها إلا بعذر وجيه، وعليك أن تقيس معدل الوفاء بالتزاماتك؛ ويقدِّر الناس هذا الأمر بشدة، أما التسويف والغياب فيعطيان عنك فكرة سلبية، فحياتنا قائمة طويلة من المهام غير الممتعة ولكنها فعالة…
وتعلَّم كيف تتعامل مع الرسائل البغيضة أو التي تحوي انتقادات غير عادلة، فالرد المندفع يزيد الحلقة المفرغة اتساعًا، كما أن تجاهل الرد ليس حلًّا لأنه لن ينهي المشكلة، وكذلك الرد على الرسائل نوع من التحديات اليومية، كما عليك أن تكون دبلوماسيًّا وحاول التقريب بين وجهات النظر المختلفة،…
5- اجعل الآخرين قادة
إعطاء الأوامر وإخبار الناس بما يجب القيام به يوفر الوقت والجهد، لكن إيقاظ إحساس الناس بأهمية ما ينجزون يعطي نتائج أفضل على المدى البعيد ويعزِّز ثقتهم بأنفسهم، فلا تدع غريزة حب السيطرة تتحكَّم في الموقف، ويقول خبير الإدارة بيتر دراكر: "إنَّ أفضل الموظفين هم…
إعطاء الأوامر وإخبار الناس بما يجب القيام به يوفر الوقت والجهد، لكن إيقاظ إحساس الناس بأهمية ما ينجزون يعطي نتائج أفضل على المدى البعيد ويعزِّز ثقتهم بأنفسهم، فلا تدع غريزة حب السيطرة تتحكَّم في الموقف، ويقول خبير الإدارة بيتر دراكر: "إنَّ أفضل الموظفين هم…
6- تطبيق الأفكار واتخاذ القرارات
معظم حياتنا قائمة على العمل بالأفكار، ولا قيمة لفكرة لم يتم تنفيذها بشكل ناجح، لذا فإن احتمالية سرقة أفكارك تكاد تكون منعدمة بسبب المجهود الشاق المطلوب لتطبيقها، فاتخاذ القرارات أولى خطوات تنفيذ الفكرة، والذي يتكوَّن من ثلاثة مكونات رئيسة: اتخاذ…
معظم حياتنا قائمة على العمل بالأفكار، ولا قيمة لفكرة لم يتم تنفيذها بشكل ناجح، لذا فإن احتمالية سرقة أفكارك تكاد تكون منعدمة بسبب المجهود الشاق المطلوب لتطبيقها، فاتخاذ القرارات أولى خطوات تنفيذ الفكرة، والذي يتكوَّن من ثلاثة مكونات رئيسة: اتخاذ…
القيادة ليست وظيفة تأمل الحصول عليها، بل طريقة تفكير وأسلوب حياة يعتمد على إيقاظ مواهبك الفطرية واكتساب مهارات جديدة لتطوير العقلية القيادية فيك، ولتصبح مؤهلًا لتكون قائدًا أو رائد أعمال، فابدأ رحلتك نحو صناعة القائد بداخلك.
جاري تحميل الاقتراحات...