📚
Your Strategy Needs a Strategy
استراتيجيتك تحتاج الى استراتيجية
اليوم بتكلم عن كتاب اسهب في تفصيل الاستراتيجات من محاور عدة ولا يخفى عليكم اهمية صياغة الاستراتيجيات في المنظمات من اجل وضوح المهام والاهداف المستقبلية. الكتاب تم اصدارة ٢٠١٥ ويتكون من تقريبا ٢٨٠ صفحة
تفضلوا
Your Strategy Needs a Strategy
استراتيجيتك تحتاج الى استراتيجية
اليوم بتكلم عن كتاب اسهب في تفصيل الاستراتيجات من محاور عدة ولا يخفى عليكم اهمية صياغة الاستراتيجيات في المنظمات من اجل وضوح المهام والاهداف المستقبلية. الكتاب تم اصدارة ٢٠١٥ ويتكون من تقريبا ٢٨٠ صفحة
تفضلوا
✍️
١- كونت هناس أستاذ الإستراتيجية والاستدامة. تركز أبحاثه وتدريسه على التجديد الاستراتيجي ونماذج الأعمال
٢- مارتن ريفز هو رئيس مجلس إدارة معهد BCG Henderson ، وهو مركز أبحاث مخصص لاستكشاف وتطوير رؤى جديدة
٣-كومار شيناه الرئيس التنفيذي لمجموعة بوستن الاستشارية في الهند
١- كونت هناس أستاذ الإستراتيجية والاستدامة. تركز أبحاثه وتدريسه على التجديد الاستراتيجي ونماذج الأعمال
٢- مارتن ريفز هو رئيس مجلس إدارة معهد BCG Henderson ، وهو مركز أبحاث مخصص لاستكشاف وتطوير رؤى جديدة
٣-كومار شيناه الرئيس التنفيذي لمجموعة بوستن الاستشارية في الهند
"استراتيجيتك تحتاج الى استراتيجية"
الكتاب يحاول الإجابة على أسئلة اختيار الاستراتيجيات التي تتحدى الرئيس التنفيذي وأصحاب المصلحة الرئيسيين ،حول تحديد استراتيجية الاعمال المناسبة، مثلا:
-هل تبني استراتيجية موحدة؟
-مختلقة بختلاف السوق والجغرافيا؟
-متعددة داخل شركة واحدة؟
الكتاب يحاول الإجابة على أسئلة اختيار الاستراتيجيات التي تتحدى الرئيس التنفيذي وأصحاب المصلحة الرئيسيين ،حول تحديد استراتيجية الاعمال المناسبة، مثلا:
-هل تبني استراتيجية موحدة؟
-مختلقة بختلاف السوق والجغرافيا؟
-متعددة داخل شركة واحدة؟
الكتاب يتكون من ٨ فصول:
اولا: مدخل عن الاستراتيجيات
بعد ذلك اسهب الكتاب في الحديث عن ثلاثة ابعاد في الخمسة فصول التالية والتي تحدد اختيار النهج الاستراتيجي:
-القابلية للتنبؤ ، والقابلية للتكيف ، والقسوة
- هذه الابعاد مقسمة على خمس بيئات عمل لكل بيئة نهج معين لتحديد الاستراتيجيه:
اولا: مدخل عن الاستراتيجيات
بعد ذلك اسهب الكتاب في الحديث عن ثلاثة ابعاد في الخمسة فصول التالية والتي تحدد اختيار النهج الاستراتيجي:
-القابلية للتنبؤ ، والقابلية للتكيف ، والقسوة
- هذه الابعاد مقسمة على خمس بيئات عمل لكل بيئة نهج معين لتحديد الاستراتيجيه:
النهج الاول
النهج الكلاسيكي: يوصي المؤلفون باختيار هذا الأسلوب عندما يكون في البيئة ميزة تنافسية ويمكن التنبؤ بها ، بمجرد اكتسابها تصبح مستدامة. هذا نهج مناسب للتخطيط طويل المدى والتنفيذ لبناء القدرات والمكانة المستدامة في السوق
النهج الكلاسيكي: يوصي المؤلفون باختيار هذا الأسلوب عندما يكون في البيئة ميزة تنافسية ويمكن التنبؤ بها ، بمجرد اكتسابها تصبح مستدامة. هذا نهج مناسب للتخطيط طويل المدى والتنفيذ لبناء القدرات والمكانة المستدامة في السوق
النهج الثاني:
النهج التكيفي: يوصي المؤلفون باختيار هذا الأسلوب عندما لا تكون بيئة الأعمال قابلة للتنبؤ أو قابلة للوضوح. إن التخطيط بعيد المدى والقدرة على البناء في هذه البيئة يشبه وضع كل البيض في سلة واحدة ، وهو أمر يمكن أن يعرض مستقبل الشركة للخطر لأن بيئة الأعمال تتغير بسرعه
النهج التكيفي: يوصي المؤلفون باختيار هذا الأسلوب عندما لا تكون بيئة الأعمال قابلة للتنبؤ أو قابلة للوضوح. إن التخطيط بعيد المدى والقدرة على البناء في هذه البيئة يشبه وضع كل البيض في سلة واحدة ، وهو أمر يمكن أن يعرض مستقبل الشركة للخطر لأن بيئة الأعمال تتغير بسرعه
النهج الثالث:
النهج بالرؤية: البصيرة هي نهج قيادي موصى به عندما تكون بيئة الأعمال قابلة للتنبؤ بها ومرنة. الرؤية هي نهج لإنشاء سوق جديد أو تعطيل سوق موجود. في هذا النهج ، تتصور الشركات إمكانية جديدة ، وبناء النظام الجديد وتوسيع نطاق النظام إلى الإمكانات الكاملة
النهج بالرؤية: البصيرة هي نهج قيادي موصى به عندما تكون بيئة الأعمال قابلة للتنبؤ بها ومرنة. الرؤية هي نهج لإنشاء سوق جديد أو تعطيل سوق موجود. في هذا النهج ، تتصور الشركات إمكانية جديدة ، وبناء النظام الجديد وتوسيع نطاق النظام إلى الإمكانات الكاملة
النهج الرابع:
نهج التشكيل: عندما تكون البيئة غير متوقعة ولكنها مرنة ، تكون الصناعة جاهزة للتشكيل أو إعادة التشكيل. نادرًا ما يكون من الممكن لشركة واحدة تشكيل الصناعة بمفردها ، ومن ثم يوصي المؤلفون بالتعاون مع الشركات الأخرى التي يمكنها بشكل جماعي تبني هدف مشترك ومشاركة المخاطر
نهج التشكيل: عندما تكون البيئة غير متوقعة ولكنها مرنة ، تكون الصناعة جاهزة للتشكيل أو إعادة التشكيل. نادرًا ما يكون من الممكن لشركة واحدة تشكيل الصناعة بمفردها ، ومن ثم يوصي المؤلفون بالتعاون مع الشركات الأخرى التي يمكنها بشكل جماعي تبني هدف مشترك ومشاركة المخاطر
النهج الخامس والاخير:
نهج التجديد: التغيير السريع في البيئة ، واختيار نهج استراتيجي خاطئ أو ازمة داخلية يمكن أن تؤثر بشدة على حيوية المنظمة وقدرتها التنافسية. لذلك يوصي المؤلفون بالعمل بشكل حاسم لاستعادة الحيوية من خلال إعادة تركيز الأعمال ، وخفض التكلفة ، والحفاظ على رأس المال
نهج التجديد: التغيير السريع في البيئة ، واختيار نهج استراتيجي خاطئ أو ازمة داخلية يمكن أن تؤثر بشدة على حيوية المنظمة وقدرتها التنافسية. لذلك يوصي المؤلفون بالعمل بشكل حاسم لاستعادة الحيوية من خلال إعادة تركيز الأعمال ، وخفض التكلفة ، والحفاظ على رأس المال
اخيرا تكلم الكتاب عن البراعة،فن تنفيذ مناهج إستراتيجية متعددة في نفس الوقت وثمانية أدوار للقائد لصياغة الاستراتيجية
١- المشخص
٢-الدقيق (استراتيجية مناسبة)
٣-المعطل(يراجع بشكل مستمر)
٤-المدرب (يختار الاشخاص المناسبين)
٥-يركز على المبيعات
٦-محقق(يستقصي بشدة)
٧-متهاون
٨-مسرع ومبادر
١- المشخص
٢-الدقيق (استراتيجية مناسبة)
٣-المعطل(يراجع بشكل مستمر)
٤-المدرب (يختار الاشخاص المناسبين)
٥-يركز على المبيعات
٦-محقق(يستقصي بشدة)
٧-متهاون
٨-مسرع ومبادر
انتهى
الكتاب جميل ومفيد ويشرح بالامثلة كل شئ عن الاستراتيجيات من زوايا مختلفة. الكتاب تم نشرة عن طريق Harvard Business Review Press. لحسن الحظ الكتاب مترجم ومتواجد في جرير
دمتم سالمين
الكتاب جميل ومفيد ويشرح بالامثلة كل شئ عن الاستراتيجيات من زوايا مختلفة. الكتاب تم نشرة عن طريق Harvard Business Review Press. لحسن الحظ الكتاب مترجم ومتواجد في جرير
دمتم سالمين
جاري تحميل الاقتراحات...