The ten most significant shifts facing organizations today
أهم عشر تحولات تواجه المنظمات اليوم
نشرت شركة Mckinsey مقال يوضح أبرز التحولات الهامة التي قد تمر بها المنظمات في عصرنا الحالي بسبب مانعيشه من تغيرات اقتصادية متسارعة، اليكم هذه التحولات:
أهم عشر تحولات تواجه المنظمات اليوم
نشرت شركة Mckinsey مقال يوضح أبرز التحولات الهامة التي قد تمر بها المنظمات في عصرنا الحالي بسبب مانعيشه من تغيرات اقتصادية متسارعة، اليكم هذه التحولات:
١-زيادة السرعة وتعزيز المرونة:
تشير دراسات اجرتها ماكنزي إن المؤسسات المستعدة للرد على الصدمات المستقبلية، أولئك القادرون على النهوض - وبسرعة - للخروج من أزمات متسلسلة قد يكتسبون مزايا كبيرة على الآخرين لذلك وجب تعزيز المرونه
تشير دراسات اجرتها ماكنزي إن المؤسسات المستعدة للرد على الصدمات المستقبلية، أولئك القادرون على النهوض - وبسرعة - للخروج من أزمات متسلسلة قد يكتسبون مزايا كبيرة على الآخرين لذلك وجب تعزيز المرونه
٢-العمل الهجين اصبح واقعاً:
التوازن الجديد بين العمل الحضوري والعمل عن بُعد. منذ جائحة COVID-19 ، تبنت حوالي 90٪من المؤسسات مجموعة من نماذج العمل الهجينة التي تسمح للموظفين بالعمل من مواقع خارج الموقع لبعض الوقت أو معظمه
التوازن الجديد بين العمل الحضوري والعمل عن بُعد. منذ جائحة COVID-19 ، تبنت حوالي 90٪من المؤسسات مجموعة من نماذج العمل الهجينة التي تسمح للموظفين بالعمل من مواقع خارج الموقع لبعض الوقت أو معظمه
٣-إفساح المجال للذكاء الاصطناعي التطبيقي:
الذكاء الاصطناعي هو أكثر من مجرد فرصة محتملة لتعزيز عمليات الشركة ؛ يمكن استخدامه أيضًا لبناء مؤسسات أفضل. تستخدم الشركات بالفعل الذكاء الاصطناعي لإنشاء خطوط مواهب مستدامة ، وتحسين طرق العمل بشكل كبير ، وإجراء تغييرات هيكلية بدقه
الذكاء الاصطناعي هو أكثر من مجرد فرصة محتملة لتعزيز عمليات الشركة ؛ يمكن استخدامه أيضًا لبناء مؤسسات أفضل. تستخدم الشركات بالفعل الذكاء الاصطناعي لإنشاء خطوط مواهب مستدامة ، وتحسين طرق العمل بشكل كبير ، وإجراء تغييرات هيكلية بدقه
٤-قواعد جديدة للجذب والاحتفاظ والاستنزاف:
يقوم الناس بمراجعة مواقفهم سواء في العمل أو في خارج العمل. يمكن للمؤسسات الاستجابة عن طريق تصميم عروض قيمة للموظفين لتناسب التفضيلات الفردية بطرق يمكن أن تساعد في سد الفجوة بين ما يريده العاملون اليوم وما تحتاجه الشركات
يقوم الناس بمراجعة مواقفهم سواء في العمل أو في خارج العمل. يمكن للمؤسسات الاستجابة عن طريق تصميم عروض قيمة للموظفين لتناسب التفضيلات الفردية بطرق يمكن أن تساعد في سد الفجوة بين ما يريده العاملون اليوم وما تحتاجه الشركات
٥-سد فجوة القدرة:
غالبًا ما تعلن الشركات عن عناصر تكنولوجية أو رقمية في استراتيجياتها دون امتلاك القدرات المناسبة لدمجها. لتحقيق ميزة تنافسية ، تحتاج المؤسسات إلى بناء قدرات مؤسسية - مجموعة متكاملة من الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا التي تمكنهم من القيام بشيء أفضل من منافسيهم
غالبًا ما تعلن الشركات عن عناصر تكنولوجية أو رقمية في استراتيجياتها دون امتلاك القدرات المناسبة لدمجها. لتحقيق ميزة تنافسية ، تحتاج المؤسسات إلى بناء قدرات مؤسسية - مجموعة متكاملة من الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا التي تمكنهم من القيام بشيء أفضل من منافسيهم
٦-الموهبة! المشي على حبل مشدود:
سار قادة الأعمال منذ فترة طويلة على حبل مشدود للمواهب - يوازنون الميزانيات بعناية مع الاحتفاظ بالأشخاص الرئيسيين. في ظل مناخ اقتصادي غير مؤكد اليوم ، يحتاجون إلى التركيز أكثر على مطابقة أفضل المواهب مع الأدوار الأعلى قيمة
سار قادة الأعمال منذ فترة طويلة على حبل مشدود للمواهب - يوازنون الميزانيات بعناية مع الاحتفاظ بالأشخاص الرئيسيين. في ظل مناخ اقتصادي غير مؤكد اليوم ، يحتاجون إلى التركيز أكثر على مطابقة أفضل المواهب مع الأدوار الأعلى قيمة
٧-القيادة الواعية والمُلهمة:
يحتاج القادة اليوم إلى أن يكونوا قادرين على قيادة أنفسهم ، وقيادة فرقهم، وإظهار المهارات القيادية والعقلية المطلوبة للقيادة على نطاق واسع ومنسق وإلهام شبكات من الفرق. للقيام بذلك ، يجب عليهم بناء وعي قوي بأنفسهم وبيئات العمل من حولهم
يحتاج القادة اليوم إلى أن يكونوا قادرين على قيادة أنفسهم ، وقيادة فرقهم، وإظهار المهارات القيادية والعقلية المطلوبة للقيادة على نطاق واسع ومنسق وإلهام شبكات من الفرق. للقيام بذلك ، يجب عليهم بناء وعي قوي بأنفسهم وبيئات العمل من حولهم
٨-تحقيق تقدم هادف في التنوع والإنصاف والشمول:
تعطي العديد من المنظمات الأولوية للتنوع والإنصاف والشمول، ولكن في كثير من الحالات ، لا تُترجم المبادرات إلى تقدم ذي مغزى. لتحقيق التطلعات، سيحتاج القادة إلى تحديد الفرص لإحراز تقدم في كل من منظماتهم ومجتمعاتهم والمجتمع الأوسع
تعطي العديد من المنظمات الأولوية للتنوع والإنصاف والشمول، ولكن في كثير من الحالات ، لا تُترجم المبادرات إلى تقدم ذي مغزى. لتحقيق التطلعات، سيحتاج القادة إلى تحديد الفرص لإحراز تقدم في كل من منظماتهم ومجتمعاتهم والمجتمع الأوسع
٩-الصحة النفسية:
الاستثمار في هذا الجانب مهم!تقدم حوالي تسع منظمات من بين عشر منظمات حول العالم شكلاً من أشكال برامج الرفاهية .لكن درجات الصحة والرفاهية النفسية العالمية لا تزال ضعيفة. تحتاج المنظمات إلى إعادة تركيز جهودها على المعالجة المنهجية لتعزيز الصحة النفسية في العمل
الاستثمار في هذا الجانب مهم!تقدم حوالي تسع منظمات من بين عشر منظمات حول العالم شكلاً من أشكال برامج الرفاهية .لكن درجات الصحة والرفاهية النفسية العالمية لا تزال ضعيفة. تحتاج المنظمات إلى إعادة تركيز جهودها على المعالجة المنهجية لتعزيز الصحة النفسية في العمل
١٠-الكفاءة المعاد تحميلها:
أكثر من ثلث المراكز القيادية حسب استبيانات ماكنزي قائمة على الكفاءة كأولوية تنظيمية أولى. إن تعزيز الكفاءة هو أكثر من مجرد إدارة الأزمات الفورية أو إنجاز نفس العمل بموارد أقل ؛ وهذا يعني نشر الموارد بشكل أكثر فاعلية إلى مواقع أكثر أهمية من غيرها
أكثر من ثلث المراكز القيادية حسب استبيانات ماكنزي قائمة على الكفاءة كأولوية تنظيمية أولى. إن تعزيز الكفاءة هو أكثر من مجرد إدارة الأزمات الفورية أو إنجاز نفس العمل بموارد أقل ؛ وهذا يعني نشر الموارد بشكل أكثر فاعلية إلى مواقع أكثر أهمية من غيرها
انتهى
مقال مرجعي مهم، كُتب بطريقة ذكية عن قراءة المستقبل القريب! بل اغلب هذه التحولات اصبح واقعاً
دمتم بود
مصدرنا
mckinsey.com
مقال مرجعي مهم، كُتب بطريقة ذكية عن قراءة المستقبل القريب! بل اغلب هذه التحولات اصبح واقعاً
دمتم بود
مصدرنا
mckinsey.com
جاري تحميل الاقتراحات...