عند بدء العمل في منصب قيادي جديد، من الضروري معرفة الأربع مراحل الرئيسية التي ذكرها دانيال واتكينز في كتابه "The First 90 Days".
🔺تقييم الوضع الحالي،
🔺إحراز الانتصارات المبكرة
🔺بناء العلاقات
🔺إنشاء رؤية للمستقبل.
ساتحدث عن كل مرحلة من هذه المراحل بالتفصيل مع الشرح 👇
🔺تقييم الوضع الحالي،
🔺إحراز الانتصارات المبكرة
🔺بناء العلاقات
🔺إنشاء رؤية للمستقبل.
ساتحدث عن كل مرحلة من هذه المراحل بالتفصيل مع الشرح 👇
1- تقييم الوضع الحالي:
يتضمن هذا المرحلة فهم المهمة والتحديات التي يواجهها الشخص الجديد، وفهم الثقافة والهيكل التنظيمي للمؤسسة التي ينضم إليها. يجب أن يحرص الشخص الجديد على التعرف على العملاء والأسواق والمنافسين والموظفين والتكنولوجيا والعمليات والمالية والعلاقات مع المساهمين.👇
يتضمن هذا المرحلة فهم المهمة والتحديات التي يواجهها الشخص الجديد، وفهم الثقافة والهيكل التنظيمي للمؤسسة التي ينضم إليها. يجب أن يحرص الشخص الجديد على التعرف على العملاء والأسواق والمنافسين والموظفين والتكنولوجيا والعمليات والمالية والعلاقات مع المساهمين.👇
مثال: يمكن للشخص الجديد في دور رئيس قسم التسويق في شركة تصنيع السيارات تقييم الوضع الحالي عن طريق دراسة البيانات المتاحة حول سوق السيارات والعملاء والمنافسين وتحليل الاستراتيجية التسويقية السابقة.
2- إحراز الانتصارات المبكرة:
يتضمن هذا التركيز على المهام الهامة والملموسة والتي…
2- إحراز الانتصارات المبكرة:
يتضمن هذا التركيز على المهام الهامة والملموسة والتي…
مثال: يمكن للشخص الجديد في دور مدير الإنتاج في شركة تصنيع الأجهزة الإلكترونية العمل على تحسين إنتاجية الفريق وتقليل نسبة الخطأ في الإنتاج في الأسابيع الأولى للعمل.
3- بناء العلاقات:
يتضمن هذا التعرف على الأشخاص الرئيسيين في المؤسسة والتعامل معهم بشكل فعال. يمكن أن تشمل العلاقات أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين والموردين والعملاء والشركاء.
يتضمن هذا التعرف على الأشخاص الرئيسيين في المؤسسة والتعامل معهم بشكل فعال. يمكن أن تشمل العلاقات أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين والموردين والعملاء والشركاء.
مثال: يمكن للشخص الجديد في دور مدير الموارد البشرية في شركة تقنية الاتصالات العمل على بناء علاقات قوية مع الموظفين والمدراء الآخرين والشركاء في العمل.
4- إنشاء رؤية للمستقبل:
يتضمن هذا تحديد الأهداف المستقبلية وتحديد الخطوات اللازمة لتحقيقها. يجب على الشخص الجديد تطوير رؤية واضحة للمستقبل والعمل على تحقيقها بالتعاون مع الفريق.
يتضمن هذا تحديد الأهداف المستقبلية وتحديد الخطوات اللازمة لتحقيقها. يجب على الشخص الجديد تطوير رؤية واضحة للمستقبل والعمل على تحقيقها بالتعاون مع الفريق.
مثال: يمكن للشخص الجديد في دور مدير المبيعات في شركة البرمجيات تحديد خطط لتوسيع نطاق مبيعات الشركة وزيادة الإيرادات في المستقبل. يجب أن يتعاونمع فريق العمل لتحقيق هذه الأهداف وتحديد الخطوات اللازمة لتنفيذ هذه الخطط.
جاري تحميل الاقتراحات...