١-المراسلون الإيجابيون بشكل مفرط
في حين أن التفاؤل أمر بالغ الأهمية للحفاظ على بيئة عمل إيجابية ، فإنه يصبح إشكالية عندما يقوم الأفراد باستمرار بتلطيف الواقع ، حتى في مواجهة المقاييس الصارخة التي تشير إلى خلاف ذلك. يفشل هؤلاء الأفراد في توصيل المعلومات في الوقت المناسب
في حين أن التفاؤل أمر بالغ الأهمية للحفاظ على بيئة عمل إيجابية ، فإنه يصبح إشكالية عندما يقوم الأفراد باستمرار بتلطيف الواقع ، حتى في مواجهة المقاييس الصارخة التي تشير إلى خلاف ذلك. يفشل هؤلاء الأفراد في توصيل المعلومات في الوقت المناسب
٢-الأفراد السامين الصامتين
هؤلاء الأفراد يفتقرون إلى الشجاعة لتسليط الضوء على القضايا الحقيقية لرؤسائهم ولكنهم يناقشون بسهولة مشاكل الشركة مع الزملاء. ونتيجة لذلك ، تنتشر الشائعات ، مما يخلق جوًا من عدم اليقين والسلبية
هؤلاء الأفراد يفتقرون إلى الشجاعة لتسليط الضوء على القضايا الحقيقية لرؤسائهم ولكنهم يناقشون بسهولة مشاكل الشركة مع الزملاء. ونتيجة لذلك ، تنتشر الشائعات ، مما يخلق جوًا من عدم اليقين والسلبية
٣-الافراد غير المؤدين
من الضروري تحديد الأفراد الذين لا يستطيعون تحمل المسؤولية ودفع المشاريع إلى الأمام. عند إسناد نفس المشروع المعقد إلى "مؤدٍ" و "غير مؤدٍ" ، يكون الأول قادراً على تنظيم المهام المطلوبة مع الإدارات الأخرى بشكل مستقل، بينما الثاني يكتفي بإلقاء اللوم على الاخرين
من الضروري تحديد الأفراد الذين لا يستطيعون تحمل المسؤولية ودفع المشاريع إلى الأمام. عند إسناد نفس المشروع المعقد إلى "مؤدٍ" و "غير مؤدٍ" ، يكون الأول قادراً على تنظيم المهام المطلوبة مع الإدارات الأخرى بشكل مستقل، بينما الثاني يكتفي بإلقاء اللوم على الاخرين
٤- أفراد غير قادرين على تحديد مجالات النمو
تحديد مجالات النمو سمة أساسية تميز الموظفين الاستباقيين وذوي التفكير المستقبلي.يمكنك تحديد ذلك أثناء عملية المقابلة. عندما يقدم الموظفين اقتراحات مبتكرة ويظهرون إحساسًا بالملكية في قيادة التغيير الإيجابي فإنهم يساهمون في نجاح عملك
تحديد مجالات النمو سمة أساسية تميز الموظفين الاستباقيين وذوي التفكير المستقبلي.يمكنك تحديد ذلك أثناء عملية المقابلة. عندما يقدم الموظفين اقتراحات مبتكرة ويظهرون إحساسًا بالملكية في قيادة التغيير الإيجابي فإنهم يساهمون في نجاح عملك
٥-الأفراد غير المهتمين بالتحسين المستمر
تشمل هذه الفئة الأفراد الذين لا يسألون أنفسهم ، "هل يمكن القيام بذلك بشكل أفضل؟" في جوانب مختلفة ، بما في ذلك التفاعلات مع اصحاب المصلحة!سؤال بسيط مثل هذا ، يطرحه معظم الموظفين خلال حياتهم المهنية ، يمكن أن يحسن بشكل كبير جودة العمل
تشمل هذه الفئة الأفراد الذين لا يسألون أنفسهم ، "هل يمكن القيام بذلك بشكل أفضل؟" في جوانب مختلفة ، بما في ذلك التفاعلات مع اصحاب المصلحة!سؤال بسيط مثل هذا ، يطرحه معظم الموظفين خلال حياتهم المهنية ، يمكن أن يحسن بشكل كبير جودة العمل
٦-الأفراد الذين يفتقرون إلى التعاطف مع العملاء ومهارات الاستماع
نادرًا ما يفكر هؤلاء الأفراد في أسئلة مثل"هل هذه أسهل طريقة ليحصل العميل على ما يريد؟" أو "هل سيلبي هذا الحدث رغبات العميل حقًا؟" لا يمكنهم وضع أنفسهم في مكان العملاء
نادرًا ما يفكر هؤلاء الأفراد في أسئلة مثل"هل هذه أسهل طريقة ليحصل العميل على ما يريد؟" أو "هل سيلبي هذا الحدث رغبات العميل حقًا؟" لا يمكنهم وضع أنفسهم في مكان العملاء
انتهى
قد ينظر القادة الى هذه المقال من منظور اخر ويعملون على تحسين كل هذه العيوب ان وجدت في الافراد على رأس العمل والتنوية كذلك على المستجدين بتجنب مثل هذه التصرفات
دمتم بود
المصدر
entrepreneur.com
قد ينظر القادة الى هذه المقال من منظور اخر ويعملون على تحسين كل هذه العيوب ان وجدت في الافراد على رأس العمل والتنوية كذلك على المستجدين بتجنب مثل هذه التصرفات
دمتم بود
المصدر
entrepreneur.com
جاري تحميل الاقتراحات...