من يحرك القلق والخوف داخل بيئة العمل ؟
يعيش الموظفون وحتى المسؤولون ضغوط عمل مستمره داخل العمل
وهذا امر معروف
وكما تعلمون فإن الضغوط بمختلف انواعها يمكن التعامل معها بإستراتيجيات مختلفة ولكن حسب سبب الضغط ومنشأه
تابع
@_Career_
يعيش الموظفون وحتى المسؤولون ضغوط عمل مستمره داخل العمل
وهذا امر معروف
وكما تعلمون فإن الضغوط بمختلف انواعها يمكن التعامل معها بإستراتيجيات مختلفة ولكن حسب سبب الضغط ومنشأه
تابع
@_Career_
عندما يتحول الضغط النفسي الشديد في العمل بسبب الخوف الى قلق مرضي مستمر.هنا تكمن المشكلة
قد نجد ان القلق في معدلات معينه امراً جيداً، لأنه يحرك الدافع والحافز لاداء المهام المطلوبة.
@_Career_
قد نجد ان القلق في معدلات معينه امراً جيداً، لأنه يحرك الدافع والحافز لاداء المهام المطلوبة.
@_Career_
لكن عندما يتجاوز القلق الحدود المعقولة، ويستمر بشكل متواصل فهو يشكل حينها قلقاً وخوفاً مستمران يعودان بالنتيجة السلبية على اداء وانجاز الموظفين.
وبالتالي تراجع الانتاجية للمؤسسة.
فمن هو المسؤول عن الخوف والقلق داخل المؤسسة؟
@_Career_
وبالتالي تراجع الانتاجية للمؤسسة.
فمن هو المسؤول عن الخوف والقلق داخل المؤسسة؟
@_Career_
هل هي الانظمة والقوانين؟
هل هي المنافسة الشديدة؟
هل هي معاملة المسؤولين؟
هل هي بيئة العمل السلبية؟
هل هي طبيعة شخصية الموظفين؟
هل بسبب غياب الأمان الوظيفي؟
هل بسبب التنمر الوظيفي؟
أم ماذا؟
@_Career_
هل هي المنافسة الشديدة؟
هل هي معاملة المسؤولين؟
هل هي بيئة العمل السلبية؟
هل هي طبيعة شخصية الموظفين؟
هل بسبب غياب الأمان الوظيفي؟
هل بسبب التنمر الوظيفي؟
أم ماذا؟
@_Career_
من المسؤول عن الخوف والقلق في بيئة العمل؟
من المسؤول عن تدمير المشاعر وضعف الانتاجية وتراجع الاداء؟
هل تعلمون ماذا تقول الدراسات؟
تقول ان السبب الأول لتفشي الخوف والقلق ينشأ لا بسبب الانظمة والقوانين
بل بسبب العلاقات داخل العمل؟!
@_Career_
من المسؤول عن تدمير المشاعر وضعف الانتاجية وتراجع الاداء؟
هل تعلمون ماذا تقول الدراسات؟
تقول ان السبب الأول لتفشي الخوف والقلق ينشأ لا بسبب الانظمة والقوانين
بل بسبب العلاقات داخل العمل؟!
@_Career_
فقيمة الانظمة بمن يحركها
وما يحركها إلا الافراد في المؤسسة
وهذا يعني ان العلاقات الغير مهنية والسلبية داخل بيئة العمل سبب الخوف والقلق لدى الموظفين داخل العمل.
وهذا يتطلب ان نعي الحاجة الاساسية فوراً لبناء علاقات عمل مهنية ايجابية
@_Career_
وما يحركها إلا الافراد في المؤسسة
وهذا يعني ان العلاقات الغير مهنية والسلبية داخل بيئة العمل سبب الخوف والقلق لدى الموظفين داخل العمل.
وهذا يتطلب ان نعي الحاجة الاساسية فوراً لبناء علاقات عمل مهنية ايجابية
@_Career_
اذا كنت موظف، اجلس مع نفسك وتخيل الآتي:
ماذا لو كانت علاقتك بالمسؤول رائعة؟ واضحة؟ شفافه؟ فيها تعاون؟ فيها رغبة بدعم وتطوير الطرفين ؟ كيف ستكون!؟
فيها اهداف مشتركة تريدون تحقيقها سوياً؟
فيها تحفيز وامان وظيفي؟
كيف ستكون!؟
هل ستشعر بالخوف والقلق؟
@_Career_
ماذا لو كانت علاقتك بالمسؤول رائعة؟ واضحة؟ شفافه؟ فيها تعاون؟ فيها رغبة بدعم وتطوير الطرفين ؟ كيف ستكون!؟
فيها اهداف مشتركة تريدون تحقيقها سوياً؟
فيها تحفيز وامان وظيفي؟
كيف ستكون!؟
هل ستشعر بالخوف والقلق؟
@_Career_
واذا كنت مسؤول تخيل ذلك ايضا:
ماذا لو كان الموظفون يفهمونك جيداً؟ يحسنون الظن بك؟ يتعاونون معك؟ يقدرون جهودك؟ تسعون لتحقيق الاهداف سويا بكل ايجابية وفي فريق عمل رائع ومبدع بعيداً عن القليل والقال والتنمر الوظيفي؟
هل ستشعر بالضغط والقلق معهم!؟
@_Career_
ماذا لو كان الموظفون يفهمونك جيداً؟ يحسنون الظن بك؟ يتعاونون معك؟ يقدرون جهودك؟ تسعون لتحقيق الاهداف سويا بكل ايجابية وفي فريق عمل رائع ومبدع بعيداً عن القليل والقال والتنمر الوظيفي؟
هل ستشعر بالضغط والقلق معهم!؟
@_Career_
العلاقات الايجابية في بيئة العمل أساس الصحة النفسية للجميع واساس الانتاجية والابتكارية وتحقيق الجودة العالية وتعزيز الاندماج والولاء المؤسسي.
ألا نحتاج اليوم ان نطور من العلاقات في بيئة العمل لنضمن لمؤسساتنا التميز والنجاح !؟
@_Career_
ألا نحتاج اليوم ان نطور من العلاقات في بيئة العمل لنضمن لمؤسساتنا التميز والنجاح !؟
@_Career_
جاري تحميل الاقتراحات...