كيف يُحفّز القادة العظماء موظفيهم؟
هذا الكتاب يتناول 100 طريقة لتحفيز الآخرين, سأضع لك 10 طرق مهمة ستساعدك على فهم طبيعة الآخرين و تحفيزهم لاظهار ابرز مالديهم:
@_Career_
هذا الكتاب يتناول 100 طريقة لتحفيز الآخرين, سأضع لك 10 طرق مهمة ستساعدك على فهم طبيعة الآخرين و تحفيزهم لاظهار ابرز مالديهم:
@_Career_
1- اعرف فريقك:
افهم ما الذي يحفز كل فرد. فما يحفز شخصًا ما قد لا يقود شخصًا آخر الى العطاء بنفس المستوى. سيساعدك فهم موظفيك على تصميم استراتيجيات تحفيزية, تتلائم مع شخصياتهم
افهم ما الذي يحفز كل فرد. فما يحفز شخصًا ما قد لا يقود شخصًا آخر الى العطاء بنفس المستوى. سيساعدك فهم موظفيك على تصميم استراتيجيات تحفيزية, تتلائم مع شخصياتهم
2- تحويل المشاكل إلى تحديات:
بدلاً من تقديم الصعوبات على أنها مشاكل ، أعد تأطيرها على أنها تحديات. هذا يجعل المهمة أكثر جاذبية وأقل إجهادًا. لذلك عندما تجتمع باعضاء فريقك شجعهم على التفكير بطريقتهم و ان يكونوا على سجيتهم
بدلاً من تقديم الصعوبات على أنها مشاكل ، أعد تأطيرها على أنها تحديات. هذا يجعل المهمة أكثر جاذبية وأقل إجهادًا. لذلك عندما تجتمع باعضاء فريقك شجعهم على التفكير بطريقتهم و ان يكونوا على سجيتهم
3- كن متفائلاً:
حافظ على موقف إيجابي ، خاصة في الأوقات الصعبة. سوف يلهم تفاؤلك الآخرين ويساعد في الحفاظ على الروح المعنوية عالية.
حافظ على موقف إيجابي ، خاصة في الأوقات الصعبة. سوف يلهم تفاؤلك الآخرين ويساعد في الحفاظ على الروح المعنوية عالية.
4- توفير أدوات للنجاح:
تأكد من أن فريقك لديه ما يحتاجه لإنجاز المهمة. يمكن أن يشمل ذلك الموارد أو التدريب أو الوقت فقط لإنجاز المهام. مهمتك هي توفير تلك البيئة الصحية.
تأكد من أن فريقك لديه ما يحتاجه لإنجاز المهمة. يمكن أن يشمل ذلك الموارد أو التدريب أو الوقت فقط لإنجاز المهام. مهمتك هي توفير تلك البيئة الصحية.
5- استخدم قوة المواعيد النهائية:
تخلق المواعيد النهائية إحساسًا بالإلحاح الذي يمكن أن يحفز الناس على العمل. استخدمها بحكمة لتشجيع الكفاءة دون إضافة ضغط غير ضروري.
تخلق المواعيد النهائية إحساسًا بالإلحاح الذي يمكن أن يحفز الناس على العمل. استخدمها بحكمة لتشجيع الكفاءة دون إضافة ضغط غير ضروري.
6- انصت بفاعلية:
يُظهر الانصات إلى أفكار أعضاء فريقك واهتماماتهم واقتراحاتهم أنك تقدر مدخلاتهم ويمكن أن تعزز الروح المعنوية.
يُظهر الانصات إلى أفكار أعضاء فريقك واهتماماتهم واقتراحاتهم أنك تقدر مدخلاتهم ويمكن أن تعزز الروح المعنوية.
7- شجع المحاولات الفاشلة:
ابتعد عن التركيز على الجانب السلبي للمحاولات الفاشلة. تناولها بمفهوم ايجابي لكي تكون نقطة انطلاق للتعلم و التطور. ليس ذلك فقط بل سيزيد مستوى الثقة المتبادلة بينكما.
ابتعد عن التركيز على الجانب السلبي للمحاولات الفاشلة. تناولها بمفهوم ايجابي لكي تكون نقطة انطلاق للتعلم و التطور. ليس ذلك فقط بل سيزيد مستوى الثقة المتبادلة بينكما.
8- التحفيز من خلال التمكين:
امنح أعضاء فريقك الاستقلالية لاتخاذ القرارات. هذا يدل على ثقتك بمهاراتهم واحترام قدراتهم المهنية ، مما يؤدي إلى زيادة الحافز وبالتالي مستوى انتاجية اعلى
امنح أعضاء فريقك الاستقلالية لاتخاذ القرارات. هذا يدل على ثقتك بمهاراتهم واحترام قدراتهم المهنية ، مما يؤدي إلى زيادة الحافز وبالتالي مستوى انتاجية اعلى
9- لا تستخدم الترهيب:
يمكن أن يؤدي تحفيز الآخرين من خلال التخويف إلى نتائج عكسية على المدى الطويل. قد يجدي ويؤدي إلى نتائج قصيرة المدى ولكن يمكن أن يؤدي إلى الاستياء تام و بالتالي خسارة الموظفين.
يمكن أن يؤدي تحفيز الآخرين من خلال التخويف إلى نتائج عكسية على المدى الطويل. قد يجدي ويؤدي إلى نتائج قصيرة المدى ولكن يمكن أن يؤدي إلى الاستياء تام و بالتالي خسارة الموظفين.
10- استفد من قوة التقدير:
تقدير الموظفين حافز قوي. لا تتردد في مدح اعضاء فريقك على جهودهم. تأكد بأن التقدير المنتظم سيجعل الموظفين يشعرون بالرغبة في بذل المزيد.
تقدير الموظفين حافز قوي. لا تتردد في مدح اعضاء فريقك على جهودهم. تأكد بأن التقدير المنتظم سيجعل الموظفين يشعرون بالرغبة في بذل المزيد.
كانت هذه احد ابرز النقاط المهمة, حيث يحتوي الكتاب على 90 طريقة أخرى لتحفيز الآخرين. علما ان الكتاب مترجم للعربية.
ولمعرفة حلول عملية اكثر عن التحفيز و ايضا تقدير الموظفين في بيئة العمل, ادعوك لاستخدام محرك البحث في صفحتي الخاصة للاطلاع على ابرز المواضيع
ولمعرفة حلول عملية اكثر عن التحفيز و ايضا تقدير الموظفين في بيئة العمل, ادعوك لاستخدام محرك البحث في صفحتي الخاصة للاطلاع على ابرز المواضيع
جاري تحميل الاقتراحات...