📚
Leaders Eat Last
القادة يأكلون أخيرًا
اليوم بتكلم عن كتاب جميل في القيادة وتقيمه عالي وكذلك الكاتب متمكن في مجال القيادة. الكتاب تم ذكره في قوائم عديده من بين افضل الكتب في مجال القيادة. تم نشر الكتاب في عام ٢٠١٤
بسم الله
Leaders Eat Last
القادة يأكلون أخيرًا
اليوم بتكلم عن كتاب جميل في القيادة وتقيمه عالي وكذلك الكاتب متمكن في مجال القيادة. الكتاب تم ذكره في قوائم عديده من بين افضل الكتب في مجال القيادة. تم نشر الكتاب في عام ٢٠١٤
بسم الله
✍️
الكاتب هو العبقري الامريكي سايمون سينك واعتقد ان جميع المهتمين بالقيادة يعرفون هذا الخبير والكاتب والمتحدث في هذا الصدد، شخصيا اعتبره من افضل من تكلم ونشر عن القيادة في العصر الحديث. عندة بودكاست خاص فيه. الف العديد من الكتب لوحدة او مع مؤلفين اخرين، ابرزها
Start With Why
الكاتب هو العبقري الامريكي سايمون سينك واعتقد ان جميع المهتمين بالقيادة يعرفون هذا الخبير والكاتب والمتحدث في هذا الصدد، شخصيا اعتبره من افضل من تكلم ونشر عن القيادة في العصر الحديث. عندة بودكاست خاص فيه. الف العديد من الكتب لوحدة او مع مؤلفين اخرين، ابرزها
Start With Why
"القادة يأكلون أخيرًا"
-الكاتب بشكل عام ينوه بأن القادة العظماء يخلقون بيئة يشعر فيها أتباعهم بالأمان الكافي للانفتاح وتقديم كل ما لديهم في الوظيفة. كذلك إظهار كيف تؤثر حاجتنا للتفاعل الاجتماعي على سلوكنا في العمل
-الكتاب يتكون من ثمانية اجزاء بتكلم عن ابرز النقاط في كل جزء
-الكاتب بشكل عام ينوه بأن القادة العظماء يخلقون بيئة يشعر فيها أتباعهم بالأمان الكافي للانفتاح وتقديم كل ما لديهم في الوظيفة. كذلك إظهار كيف تؤثر حاجتنا للتفاعل الاجتماعي على سلوكنا في العمل
-الكتاب يتكون من ثمانية اجزاء بتكلم عن ابرز النقاط في كل جزء
الجزء الاول:حاجتنا للشعور بالامان، تشمل
-اعطاء الموظفين فرصه لقضاء وقت مع اسرهم في وقت التوتر
-تنمية روح التعاون الداخلي داخل العمل
-يتبنى القادة الحقيقيون موظفيهم في وقت الشدة
-الاستماع جيدا للموظفين
-دائرة سلامه تشمل جميع العاملين والابتعاد عن اسلوب التخويف
-التقدير والشكر
-اعطاء الموظفين فرصه لقضاء وقت مع اسرهم في وقت التوتر
-تنمية روح التعاون الداخلي داخل العمل
-يتبنى القادة الحقيقيون موظفيهم في وقت الشدة
-الاستماع جيدا للموظفين
-دائرة سلامه تشمل جميع العاملين والابتعاد عن اسلوب التخويف
-التقدير والشكر
الجزء الثاني: طاقة الالحاح
-الالحاح او الضغط غير مجدي مع الموظفين
-بدلا من الضغط يجب تعزيز ثقافة الجماعه وأثرها على الدماغ البشري
-تقليل الاجهاد على الموظفين
-تمكين وتدريب الموظفين
-الالحاح او الضغط غير مجدي مع الموظفين
-بدلا من الضغط يجب تعزيز ثقافة الجماعه وأثرها على الدماغ البشري
-تقليل الاجهاد على الموظفين
-تمكين وتدريب الموظفين
الجزء الثالث:الواقع
-الثقه في الناس لاتباع القواعد ومعرفتهم عندما يخالفونها
-ردود افعالنا مرهونه بهرمونات الجسم
الجزء الرابع:كيف وصلنا الى هنا
-تسريح العاملين
-التداعيات من تسريح العاملين
-الثقه في الناس لاتباع القواعد ومعرفتهم عندما يخالفونها
-ردود افعالنا مرهونه بهرمونات الجسم
الجزء الرابع:كيف وصلنا الى هنا
-تسريح العاملين
-التداعيات من تسريح العاملين
الجزء الخامس:قواعد التعامل مع التحديات المجردة للقادة
١-كن حقيقيا واجمع الناس معا
٢-اجعلهم قابلين للادارة والالتزام برقم دنبار للعلاقات (الصوره)
٣-تعرف على الناس الذين تساعدهم داخل وخارج المنظمه
٤-امنح الوقت وكذلك المال
٥-التحلي بالصبر
١-كن حقيقيا واجمع الناس معا
٢-اجعلهم قابلين للادارة والالتزام برقم دنبار للعلاقات (الصوره)
٣-تعرف على الناس الذين تساعدهم داخل وخارج المنظمه
٤-امنح الوقت وكذلك المال
٥-التحلي بالصبر
الجزء السادس: الوفرة قد تكون مدمرة! ايضاحات:
١-تطور الثقافة يعني تطور المنظمه، يعني تطور مقاييس الاداء وهكذا
٢-الثقافة تتبع القائد (منفتح للاخطاء ام لا)
٣-النزاهه مهمه
٤-الصداقه مهمه
٥-القيادة بالقدوة وليست بالارقام
١-تطور الثقافة يعني تطور المنظمه، يعني تطور مقاييس الاداء وهكذا
٢-الثقافة تتبع القائد (منفتح للاخطاء ام لا)
٣-النزاهه مهمه
٤-الصداقه مهمه
٥-القيادة بالقدوة وليست بالارقام
الجزء السابع:مجتمع المُدمنين
علاقة هرمون الدوبامين بادمان العادات السيئه مثل ،الشراهه، الادمان الانانيه الخ
الجزء الثامن:كيف تصبح قائداً
١-لايجب ان تعمل بمفردك وعزز روح التعاون
٢-التضحية والاخلاص
٣-التضامن
٤-الابتكار والولاء
٥- الافراد قبل الارقام
علاقة هرمون الدوبامين بادمان العادات السيئه مثل ،الشراهه، الادمان الانانيه الخ
الجزء الثامن:كيف تصبح قائداً
١-لايجب ان تعمل بمفردك وعزز روح التعاون
٢-التضحية والاخلاص
٣-التضامن
٤-الابتكار والولاء
٥- الافراد قبل الارقام
اقتباسات:
“Leadership is about taking responsibility for lives and not numbers”
"القيادة تدور حول تحمل المسؤولية عن الأرواح وليس الأرقام."
“To really inspire us, we need a challenge that outsizes the resources available.”
"لإلهامنا حقًا نحتاج إلى تحدٍ يفوق الموارد المتاحة."
“Leadership is about taking responsibility for lives and not numbers”
"القيادة تدور حول تحمل المسؤولية عن الأرواح وليس الأرقام."
“To really inspire us, we need a challenge that outsizes the resources available.”
"لإلهامنا حقًا نحتاج إلى تحدٍ يفوق الموارد المتاحة."
انتهى
الكتاب جميل جدا وتحت كل نقطة ذُكرت هناك شرح مفصل بالامثله والقصص، والجميل ان الكاتب شرح تاثير هرمونات الجسم البشري على اداء الموظفين مثل الدوبامين، الاندروفين،السيروتونين، والأوكسيتوسين ووالكورتيزول لذلك انصح بقراءة الكتاب. على حد علمي الكتاب غير مترجم
دمتم بود
الكتاب جميل جدا وتحت كل نقطة ذُكرت هناك شرح مفصل بالامثله والقصص، والجميل ان الكاتب شرح تاثير هرمونات الجسم البشري على اداء الموظفين مثل الدوبامين، الاندروفين،السيروتونين، والأوكسيتوسين ووالكورتيزول لذلك انصح بقراءة الكتاب. على حد علمي الكتاب غير مترجم
دمتم بود
جاري تحميل الاقتراحات...