هل سمعت عن كتاب "دليل القيادة" للكاتب الشهير جون سي. ماكسويل. هذا الكتاب يعد من أشهر كتب القيادة والتنمية الذاتية.
فيما يلي، سأذكر جميع المبادئ الستة والعشرين التي ذُكرت في الكتاب والتي تساعد على القيادة الفعالة. ⬇️
فيما يلي، سأذكر جميع المبادئ الستة والعشرين التي ذُكرت في الكتاب والتي تساعد على القيادة الفعالة. ⬇️
هنا أهم المبادئ القيادية التي تناولها كتاب جون ماكسويل "دليل القيادة" كما انني سوف اذكر مثال مع كل مبدأ:
1. مبدأ الثقة المتبادلة: يجب أن يبني القائد ثقة متبادلة مع مرؤوسيه. مثال: يشاركهم معلومات حساسة ويفوض إليهم مهام وصلاحيات.
1. مبدأ الثقة المتبادلة: يجب أن يبني القائد ثقة متبادلة مع مرؤوسيه. مثال: يشاركهم معلومات حساسة ويفوض إليهم مهام وصلاحيات.
2. مبدأ التواصل الفعال: قدرة القائد على إيصال رسالته بوضوح. مثال: يتحدث بلغة واضحة ومقنعة ويستخدم أمثلة ملموسة.
3. مبدأ اتخاذ المبادرة: ينبغي على القائد أن يكون مبادراً ومتحملاً للمخاطر. مثال: يطلق مشاريع جديدة ويواجه التحديات بشجاعة.
3. مبدأ اتخاذ المبادرة: ينبغي على القائد أن يكون مبادراً ومتحملاً للمخاطر. مثال: يطلق مشاريع جديدة ويواجه التحديات بشجاعة.
4. مبدأ التفويض: القدرة على تفويض الصلاحيات للمرؤوسين. مثال: يفوض مهام ومشاريع كاملة إلى مدراء تنفيذيين موهوبين.
5. مبدأ التفكير الاستراتيجي: قدرة القائد على التفكير بعيد المدى. مثال: يضع خططاً استراتيجية للسنوات القادمة وليس للأشهر القليلة فقط.
5. مبدأ التفكير الاستراتيجي: قدرة القائد على التفكير بعيد المدى. مثال: يضع خططاً استراتيجية للسنوات القادمة وليس للأشهر القليلة فقط.
6. مبدأ القدوة الحسنة: يجب أن يكون القائد قدوة يحتذى به. مثال: يتحلى بالقيم والأخلاق الحميدة، ويلتزم بالوعود والمواعيد.
7. مبدأ تحفيز الآخرين: قدرة القائد على تحفيز مرؤوسيه وزيادة دافعيتهم. مثال: يستخدم التغذية المرتدة الإيجابية والمكافآت وفرص التطوير لتحفيز الآخرين.
7. مبدأ تحفيز الآخرين: قدرة القائد على تحفيز مرؤوسيه وزيادة دافعيتهم. مثال: يستخدم التغذية المرتدة الإيجابية والمكافآت وفرص التطوير لتحفيز الآخرين.
8. مبدأ العدالة: يجب أن يتعامل القائد مع مرؤوسيه بعدالة وإنصاف. مثال: يقيم الأداء بموضوعية، ويكافئ ويمنح الزيادات بناءً على الأداء الفعلي.
9. مبدأ الاستماع الفعال: الاستماع بعناية لآراء المرؤوسين واحترامها. مثال: ينظم لقاءات دورية مع المرؤوسين لمناقشة آرائهم واقتراحاتهم.
9. مبدأ الاستماع الفعال: الاستماع بعناية لآراء المرؤوسين واحترامها. مثال: ينظم لقاءات دورية مع المرؤوسين لمناقشة آرائهم واقتراحاتهم.
10. مبدأ تهيئة الظروف: القدرة على تهيئة الظروف الملائمة لنجاح الفريق. مثال: يوفر الموارد اللازمة ويراعي ظروف العمل لأفراد فريقه.
11. مبدأ التعلم المستمر: السعي الدائم لتعلم مهارات جديدة وتطوير قدراته القيادية. مثال: يحضر ورش عمل متخصصة، ويقرأ كتباً تنمي مهاراته، ويستفيد من التدريب على العمل.
12. مبدأ احترام الآخرين: معاملة جميع المرؤوسين والزملاء باحترام. مثال: يقدر جهودهم وإنجازاتهم، ويعاملهم كأفراد لهم كرامتهم.
13. مبدأ تحمل المسؤولية: القدرة على تحمل مسؤولية قراراته وأفعاله. مثال: لا يلقي باللوم على الآخرين عندما تواجهه أخطاء، بل يتحمل مسؤوليتها.
13. مبدأ تحمل المسؤولية: القدرة على تحمل مسؤولية قراراته وأفعاله. مثال: لا يلقي باللوم على الآخرين عندما تواجهه أخطاء، بل يتحمل مسؤوليتها.
14. مبدأ الشفافية: نشر المعلومات بوضوح للمرؤوسين. مثال: مشاركة الميزانيات والأهداف وخطط العمل مع الفريق.
15. مبدأ إشراك الآخرين: إشراك المرؤوسين في اتخاذ القرارات. مثال: طرح القضايا المهمة عليهم لمشاركته آراءهم قبل اتخاذ القرار.
15. مبدأ إشراك الآخرين: إشراك المرؤوسين في اتخاذ القرارات. مثال: طرح القضايا المهمة عليهم لمشاركته آراءهم قبل اتخاذ القرار.
16. مبدأ بناء فريق: القدرة على دمج أفراد مختلفين في فريق متكامل. مثال: يختار أعضاء الفريق بناء على المهارات واحتياجات العمل.
17. مبدأ القدوة في العمل: المشاركة مع الفريق في أداء المهام. مثال: يطرح أفكاره معهم
وينجز بعض الأعمال إلى جانبهم.
17. مبدأ القدوة في العمل: المشاركة مع الفريق في أداء المهام. مثال: يطرح أفكاره معهم
وينجز بعض الأعمال إلى جانبهم.
18. مبدأ المكافأة: مكافأة أفراد الفريق وفقاً لأدائهم. مثال: يمنح مكافآت مالية وغير مالية للموظفين المتميزين.
19. مبدأ نشر رؤية مشتركة: نشر رؤية واضحة يؤمن بها جميع أفراد الفريق. مثال: وضع رؤية طويلة المدى للمؤسسة بالتعاون مع المدراء ونشرها بين الموظفين.
19. مبدأ نشر رؤية مشتركة: نشر رؤية واضحة يؤمن بها جميع أفراد الفريق. مثال: وضع رؤية طويلة المدى للمؤسسة بالتعاون مع المدراء ونشرها بين الموظفين.
20. مبدأ تحديد أولويات واضحة: وضع أولويات لأعمال الفريق. مثال: يعد جدول أعمال لترتيب الأولويات ويتابع تنفيذه باستمرار مع الفريق.
21. مبدأ تقبل النقد: الاستجابة للنقد بإيجابية واستخدامه ببناءة. مثال: يطلب من المرؤوسين تقييم أدائه ويتعامل مع توصياتهم بجدية.
21. مبدأ تقبل النقد: الاستجابة للنقد بإيجابية واستخدامه ببناءة. مثال: يطلب من المرؤوسين تقييم أدائه ويتعامل مع توصياتهم بجدية.
22. مبدأ زيادة الإنتاجية: السعي الدائم لزيادة فعالية وإنتاجية الفريق. مثال: يعلم مرؤوسيه مهارات جديدة ويحسن أنظمة العمل باستمرار لرفع الإنتاجية.
23. مبدأ التفاؤل: التركيز على النجاحات وتحقيق الأهداف بإيجابية. مثال: يحفز أفراد فريقه على إنجاز المهام الصعبة بمواجهتها بإيجابية وتفاؤل.
24. مبدأ الانسجام: تطبيق القرارات بانسجام وإتساق. مثال: يتخذ قراراته بناء على الرؤية والاستراتيجيات العامة للمؤسسة وليس ردًا على ظروف محددة.
24. مبدأ الانسجام: تطبيق القرارات بانسجام وإتساق. مثال: يتخذ قراراته بناء على الرؤية والاستراتيجيات العامة للمؤسسة وليس ردًا على ظروف محددة.
25. مبدأ محاسبة الآخرين: محاسبة أفراد الفريق عندما يخطئون. مثال: يقوم بتقييم أداء المرؤوسين الضعيف ويطالبهم بخطط للتحسين ويراقب تنفيذ هذه الخطط.
26. مبدأ التعاطف: إظهار تعاطف وفهم تجاه مشاكل المرؤوسين. مثال: يستمع لهم عندما يواجهون تحديات، ويقدم لهم الدعم والارشاد.
26. مبدأ التعاطف: إظهار تعاطف وفهم تجاه مشاكل المرؤوسين. مثال: يستمع لهم عندما يواجهون تحديات، ويقدم لهم الدعم والارشاد.
هذا بعض مما تناوله الكتاب بإيجاز. أتمنى أن يكون الموضوع مفيداً
جاري تحميل الاقتراحات...