أكثر 10 قضايا تأثيراً في بيئة العمل لعام 2023
كعادتها السنوية, اصدرت الجمعية الامريكية لعلم النفس الصناعي والتنظيمي قائمتها لأكثر 10 مواضيع "ترند" في بيئة العمل لهذا العام.
موضوع مهم سيجعلك على اطلاع بتوجه المنظمات و التنبؤ بمستقبل العمل, تابع معي:
كعادتها السنوية, اصدرت الجمعية الامريكية لعلم النفس الصناعي والتنظيمي قائمتها لأكثر 10 مواضيع "ترند" في بيئة العمل لهذا العام.
موضوع مهم سيجعلك على اطلاع بتوجه المنظمات و التنبؤ بمستقبل العمل, تابع معي:
بالبداية, ادعوك للاطلاع على قائمة العام الماضي, في هذه التغريدة:
10- دمج العمل والحياة والأسرة
التوازن بين العمل و الحياة اصبح ضرورة و اولوية عند الباحثين عن عمل و اصحاب المواهب, تحديدا بعد الجائحة. كيف يمكن للمنظمات تحديد ما إذا كانت تمكّن موظفيها من تحقيق التوازن؟ ما هي الاستراتيجيات الفعالة والتي يمكن للمنظمات الأخرى التفكير في اعتمادها؟
التوازن بين العمل و الحياة اصبح ضرورة و اولوية عند الباحثين عن عمل و اصحاب المواهب, تحديدا بعد الجائحة. كيف يمكن للمنظمات تحديد ما إذا كانت تمكّن موظفيها من تحقيق التوازن؟ ما هي الاستراتيجيات الفعالة والتي يمكن للمنظمات الأخرى التفكير في اعتمادها؟
9- تطوير وتدريب القادة
من أجل قيادة فرق عمل حديثة ومتنوعة بنجاح، يحتاج القادة إلى المزيد من فرص التطوير وتلقي التدريب المستمر. فالقيادة الفعالة تتطلب مهارات وسمات وكفاءات مختلفة عما كان يعتقد سابقًا. هل المنظمات تطور قادتها بشكل صحيح؟
من أجل قيادة فرق عمل حديثة ومتنوعة بنجاح، يحتاج القادة إلى المزيد من فرص التطوير وتلقي التدريب المستمر. فالقيادة الفعالة تتطلب مهارات وسمات وكفاءات مختلفة عما كان يعتقد سابقًا. هل المنظمات تطور قادتها بشكل صحيح؟
8- السلامة النفسية في #بيئة_العمل
يتم النظر إلى السلامة النفسية على أنها مكون رئيس لنتائج الفريق الناجحة مثل التعاون والابتكار.ومع ذلك، تكافح بعض المنظمات لفهم معنى هذا المصطلح وكيفية دمجه في ثقافتهم. مالعوامل المطلوبة لخلق بيئة نفسية آمنة؟ كيف يمكن للمؤسسة تقييم مكانها الحالي؟
يتم النظر إلى السلامة النفسية على أنها مكون رئيس لنتائج الفريق الناجحة مثل التعاون والابتكار.ومع ذلك، تكافح بعض المنظمات لفهم معنى هذا المصطلح وكيفية دمجه في ثقافتهم. مالعوامل المطلوبة لخلق بيئة نفسية آمنة؟ كيف يمكن للمؤسسة تقييم مكانها الحالي؟
7- إعادة النظر في استراتيجيات الموظفين فيما يسمى "عدم اليقين الاقتصادي"
انتشر هذا المصطلح موخرا واصبح الموظفون غير متيقنين من تأمين مستقبلهم. بالنظر إلى عدم اليقين الاقتصادي،كيف يمكن للمنظمات أن تدعم موظفيها على أفضل وجه وهم يواجهون التسريح غير المتوقع للعمال والمخاوف من الركود؟
انتشر هذا المصطلح موخرا واصبح الموظفون غير متيقنين من تأمين مستقبلهم. بالنظر إلى عدم اليقين الاقتصادي،كيف يمكن للمنظمات أن تدعم موظفيها على أفضل وجه وهم يواجهون التسريح غير المتوقع للعمال والمخاوف من الركود؟
6- إعادة تشكيل العمل لتعزيز الصحة العقلية للموظف
التركيز فقط على علاج أعراض الصحة العقلية للموظفين ليس فعالاً. تحتاج المنظمات أيضًا إلى إعادة بناء العمل بطرق تقلل من المطالب الملقاة على عاتق الموظفين وتعزز الصحة العقلية طويلة الأمد.
التركيز فقط على علاج أعراض الصحة العقلية للموظفين ليس فعالاً. تحتاج المنظمات أيضًا إلى إعادة بناء العمل بطرق تقلل من المطالب الملقاة على عاتق الموظفين وتعزز الصحة العقلية طويلة الأمد.
5- استقطاب المواهب والحفاظ عليها في ضل سطوة المرشحين
لم تعُد المنظمات صاحب اليد الطولى في سوق العمل.يجب إعادة النظر في عمليات الاختيار والتأهيل وتطوير الموظفين على المدى الطويل لضمان جلب الانسب المُختص قادر على اكتشاف اساليب حديثة تجذب المواهب و تحديد القيم الأكثر أهمية للمرشح
لم تعُد المنظمات صاحب اليد الطولى في سوق العمل.يجب إعادة النظر في عمليات الاختيار والتأهيل وتطوير الموظفين على المدى الطويل لضمان جلب الانسب المُختص قادر على اكتشاف اساليب حديثة تجذب المواهب و تحديد القيم الأكثر أهمية للمرشح
4- تعزيز الثقافة التنظيمية مع التغّير في بيئات العمل الحالية
تعاني المنظمات من الابقاء على هويتها التنظيمية الفريدة خصوصا في ظل توسع دائرة بيئة العمل الى خارج اسوار المنظمة كالعمل من المنزل. لذلك تحتاج المنظمات الى توسيع محيطها الثقافي من اجل اشعار الجميع بالانتماء.
تعاني المنظمات من الابقاء على هويتها التنظيمية الفريدة خصوصا في ظل توسع دائرة بيئة العمل الى خارج اسوار المنظمة كالعمل من المنزل. لذلك تحتاج المنظمات الى توسيع محيطها الثقافي من اجل اشعار الجميع بالانتماء.
3- إدارة المرحلة الانتقالية ما بعد الجائحة
لا زالت العديد من المنظمات تبحث عن هويتها بعد الجائحة ولا تعرف متى تعتمد العمل عن بعد او المكتبي. يُسهّل المختصين عمليات التنفيذ وتوصيل الخيارات بشكل فعال. بالاضافة الى تمكين المنظمات من إعادة تقييم اهدافهم لسهولة اتخاذ القرار الانسب
لا زالت العديد من المنظمات تبحث عن هويتها بعد الجائحة ولا تعرف متى تعتمد العمل عن بعد او المكتبي. يُسهّل المختصين عمليات التنفيذ وتوصيل الخيارات بشكل فعال. بالاضافة الى تمكين المنظمات من إعادة تقييم اهدافهم لسهولة اتخاذ القرار الانسب
2- أفضل الممارسات لإدارة بيئة عمل "هجين"
ما هي أنشطة العمل التي يجب أن تحظى بالأولوية في المكتب مقابل المنزل؟ غالبًا ما يُستشهد بالتعاون كسبب للعودة إلى المكتب، ولكن كيف يبدو التعاون الجيد في بيئة هجينة؟ كيف يمكن للقادة أن يدعموا موظفيهم كلٌ بحسب تفضيله و ارتفاع مستوى انتاجيته؟
ما هي أنشطة العمل التي يجب أن تحظى بالأولوية في المكتب مقابل المنزل؟ غالبًا ما يُستشهد بالتعاون كسبب للعودة إلى المكتب، ولكن كيف يبدو التعاون الجيد في بيئة هجينة؟ كيف يمكن للقادة أن يدعموا موظفيهم كلٌ بحسب تفضيله و ارتفاع مستوى انتاجيته؟
1- إعادة التفكير في تجربة الموظف للعاملين عن بعد
يفضل بعض الأشخاص العمل عن بُعد ويجدون أنهم يقومون بعملهم الأفضل خارج المساحات المكتبية . قد يكون هذا التفضيل بسبب سمات أو احتياجات محددة. كيف تستطيع المنظمات فهم هؤلاء الموظفين بشكل أفضل، بل تقدم لهم أيضًا التجربة التي يرغبون بها؟
يفضل بعض الأشخاص العمل عن بُعد ويجدون أنهم يقومون بعملهم الأفضل خارج المساحات المكتبية . قد يكون هذا التفضيل بسبب سمات أو احتياجات محددة. كيف تستطيع المنظمات فهم هؤلاء الموظفين بشكل أفضل، بل تقدم لهم أيضًا التجربة التي يرغبون بها؟
جاري تحميل الاقتراحات...