أن تكون مدير أو صاحب منصب تنفيذي جديد لأول مره أمر مُخيف جدًا !
أصبحت فجأة مسؤول عن قيادة فريق وليس لديك أي فكره عن القيام بذلك الدور
من خلال اختلاطي بالعديد من القياديين التنفيذيين في السنوات الماضية .. أقدم لك #ثريد راح يساعدك في قيادة فريقك بشكل رائع ومثالي :
أصبحت فجأة مسؤول عن قيادة فريق وليس لديك أي فكره عن القيام بذلك الدور
من خلال اختلاطي بالعديد من القياديين التنفيذيين في السنوات الماضية .. أقدم لك #ثريد راح يساعدك في قيادة فريقك بشكل رائع ومثالي :
1. اصنع رؤية :
• تحديد أشكال النجاح التي ترغبون بالوصول اليها.
• ترجمها إلى أهداف محددة وقابله للقياس.
• حولها الى KPIs .
• تحديد أشكال النجاح التي ترغبون بالوصول اليها.
• ترجمها إلى أهداف محددة وقابله للقياس.
• حولها الى KPIs .
2. انقل رؤيتك إلى المؤسسة او الشركة:
• تحدث إلى جميع أصحاب المصلحة المعنيين في هذه الرؤية.
• أقنعهم وحاول مساعدتهم على فهم كيف ستؤدي هذه الأهداف إلى النجاح وتحقيق المستهدفات.
• تحدث إلى جميع أصحاب المصلحة المعنيين في هذه الرؤية.
• أقنعهم وحاول مساعدتهم على فهم كيف ستؤدي هذه الأهداف إلى النجاح وتحقيق المستهدفات.
3. إنشاء الاستراتيجية :
• الرؤية: وجهتنا لما نُريد الوصول اليه.
• الإستراتيجية: كيف سنصل إلى هناك.
• أنشئ قائمة بالمهام والمعالم التي ستضمن تحقيق الفريق لرؤيته.
• الرؤية: وجهتنا لما نُريد الوصول اليه.
• الإستراتيجية: كيف سنصل إلى هناك.
• أنشئ قائمة بالمهام والمعالم التي ستضمن تحقيق الفريق لرؤيته.
4. وظف الأشخاص المناسبين لتنفيذ الاستراتيجية *أهم خطوة* :
• تحديد المهارات الصعبة والسمات الثقافية التي يحتاجها فريقك لتنفيذ هذه الاستراتيجية.
• مقابلة وتوظيف الأشخاص الذين يستوفون هذه المعايير.
• تحديد المهارات الصعبة والسمات الثقافية التي يحتاجها فريقك لتنفيذ هذه الاستراتيجية.
• مقابلة وتوظيف الأشخاص الذين يستوفون هذه المعايير.
5. تدريب وتعليم الموظفين الجدد:
• علّمهم أولاً كيفية القيام بمهمة ما عن طريق القيام بها بنفسك.
• اطلب منهم أن يفعلوا ذلك وحدد الثغرات التي تحتاج إلى تحسين.
• استمر في القيام بذلك حتى يتمكنوا من التنفيذ عند مستوى مقبول.
• علّمهم أولاً كيفية القيام بمهمة ما عن طريق القيام بها بنفسك.
• اطلب منهم أن يفعلوا ذلك وحدد الثغرات التي تحتاج إلى تحسين.
• استمر في القيام بذلك حتى يتمكنوا من التنفيذ عند مستوى مقبول.
6. تأمين الموارد اللازمة لفريقك للقيام بوظائفهم على أكمل وجه:
• وهذا يشمل كل شيء من المعدات والميزانيات إلى الأدوات اللازمة.
• وهذا يشمل كل شيء من المعدات والميزانيات إلى الأدوات اللازمة.
7. ضع استراتجية متابعة لضمان الأداء العالي:
• تحديد أهداف قابلة للقياس.
• تفويض العمل المطلوب لتحقيق هذه الأهداف.
• مراقبة الأداء من خلال اجتماع أسبوعي واحد على الاقل مع كل تقرير مباشر.
• تحديد المشاكل وإصلاحها.
• تحديد أهداف قابلة للقياس.
• تفويض العمل المطلوب لتحقيق هذه الأهداف.
• مراقبة الأداء من خلال اجتماع أسبوعي واحد على الاقل مع كل تقرير مباشر.
• تحديد المشاكل وإصلاحها.
8. حفز فريقك وحافظ على الروح المعنوية:
• تحديد أهداف طموحة ولكن قابلة للتحقيق.
• احتفل بكل هدف تم تحقيقه على خارطة الطريق.
• تأكد من تعويض الجميع وتقديرهم لعملهم ومكافأتهم بين الحين والآخر.
• تحديد أهداف طموحة ولكن قابلة للتحقيق.
• احتفل بكل هدف تم تحقيقه على خارطة الطريق.
• تأكد من تعويض الجميع وتقديرهم لعملهم ومكافأتهم بين الحين والآخر.
9. بناء ثقافة الشركة:
• الثقافة: ماذا نفعل وكيف نفعل ذلك (القيم).
• احتفل بالآخرين عندما يجسدون هذه القيم.
• الثقافة: ماذا نفعل وكيف نفعل ذلك (القيم).
• احتفل بالآخرين عندما يجسدون هذه القيم.
10. توقع شكل المستقبل:
• اجعل خططك ربع سنوية وسنوية.
• المشاكل التي يتم تجنبها هي دائمًا أفضل من حل المشاكل.
• حدد الفرص المستقبلية وتأكد من استعداد فريقك للاستفادة منها.
• اجعل خططك ربع سنوية وسنوية.
• المشاكل التي يتم تجنبها هي دائمًا أفضل من حل المشاكل.
• حدد الفرص المستقبلية وتأكد من استعداد فريقك للاستفادة منها.
11. طوّر مهاراتك في التعامل مع الآخرين:
تعلم:
• استمع.
• تواصل.
• حفز.
• اعط ردود فعل مناسبه للاحداث.
• خذ ملاحظات ودونها بشكل مستمر.
تعلم:
• استمع.
• تواصل.
• حفز.
• اعط ردود فعل مناسبه للاحداث.
• خذ ملاحظات ودونها بشكل مستمر.
12. كن واعيا بنفسك و اعمل على تطويرها:
• الإدارة الجيدة تبدأ بإدارة نفسك.
• كن على دراية بنقاط القوة والضعف لديك.
• اعمل باستمرار على تحسين نقاط قوتك والحد من نقاط ضعفك.
• الإدارة الجيدة تبدأ بإدارة نفسك.
• كن على دراية بنقاط القوة والضعف لديك.
• اعمل باستمرار على تحسين نقاط قوتك والحد من نقاط ضعفك.
ختامًا
هذه الطرق هي عوامل مساعده لك *بعد توفيق الله* على توجيه الفريق (والشركة) الى الاهداف المرجو تحقيقها ، وتطويرك لنفسك وفريقك بشكل مستمر ..
ــ
لا تترد ابدًا في سؤالي @00mux
اعرف عني اكثر : modernandunique.net
هذه الطرق هي عوامل مساعده لك *بعد توفيق الله* على توجيه الفريق (والشركة) الى الاهداف المرجو تحقيقها ، وتطويرك لنفسك وفريقك بشكل مستمر ..
ــ
لا تترد ابدًا في سؤالي @00mux
اعرف عني اكثر : modernandunique.net
جاري تحميل الاقتراحات...