#مقال_قانوني ⚖️📙
”سلسلة هياكل شركات المحاماة الاكثر شيوعاً ”
ثانيا -( هيكل التكافؤ - Parity )
-
يعتبر أكثر هيكل معمول به في شركات المحاماة بالوطن العربي.
هو قيام الشركاء بتقاسم أرباح الشركة بالتساوي، ويخرج هذا الهيكل عندما يكون 2 أو 3 محامين تجمعهم علاقة صداقة او قرابة.
9/1
”سلسلة هياكل شركات المحاماة الاكثر شيوعاً ”
ثانيا -( هيكل التكافؤ - Parity )
-
يعتبر أكثر هيكل معمول به في شركات المحاماة بالوطن العربي.
هو قيام الشركاء بتقاسم أرباح الشركة بالتساوي، ويخرج هذا الهيكل عندما يكون 2 أو 3 محامين تجمعهم علاقة صداقة او قرابة.
9/1
2
(يعمل هذا الهيكل في شركات ومكاتب المحاماة الصغيرة فقط)
- الشركاء في هذا الهيكل في كثير من الأحيان يكون لديهم نفس مجالات الممارسة ونفس دائرة العلاقات والاهتمامات، وكذلك متقاربين جدا في المستوى التعليمي والثقافي. وعادة ما يشتركون في الواجبات الإدارية بالتساوي إلى حد ما.
(يعمل هذا الهيكل في شركات ومكاتب المحاماة الصغيرة فقط)
- الشركاء في هذا الهيكل في كثير من الأحيان يكون لديهم نفس مجالات الممارسة ونفس دائرة العلاقات والاهتمامات، وكذلك متقاربين جدا في المستوى التعليمي والثقافي. وعادة ما يشتركون في الواجبات الإدارية بالتساوي إلى حد ما.
3
قليل ما تجد هذا الهيكل بين شركاء من دول او لغات او مناطق واعراف مختلفه، فهذا يحد من دائرة العلاقات والتنوع في الهيكل.
- متى يكون هيكل التكافؤ ناجحًا؟
يعمل بشكل جيد عندما يكون لدى المحامين قدرات مكافئة تقريبا لتوليد الأعمال التجارية ولديهم قيم وأخلاقيات عمل متوافقة.
قليل ما تجد هذا الهيكل بين شركاء من دول او لغات او مناطق واعراف مختلفه، فهذا يحد من دائرة العلاقات والتنوع في الهيكل.
- متى يكون هيكل التكافؤ ناجحًا؟
يعمل بشكل جيد عندما يكون لدى المحامين قدرات مكافئة تقريبا لتوليد الأعمال التجارية ولديهم قيم وأخلاقيات عمل متوافقة.
4
يتميز بالبساطه والسهوله وعدم التعقيد، لذا غالبا ما يلجآ اليه المحامين في المنطقة. لكون من السهل حساب الأعمال التي قام بها كل شريك والنظر بالفوارق وتجنبها، بالاضافة الى انه يدعم العمل الجماعي.
ينصح ان يكون لدى الشركاء مجالات ممارسة مختلفة، مثل التقاضي و المعاملات.
يتميز بالبساطه والسهوله وعدم التعقيد، لذا غالبا ما يلجآ اليه المحامين في المنطقة. لكون من السهل حساب الأعمال التي قام بها كل شريك والنظر بالفوارق وتجنبها، بالاضافة الى انه يدعم العمل الجماعي.
ينصح ان يكون لدى الشركاء مجالات ممارسة مختلفة، مثل التقاضي و المعاملات.
5
عادة ما يكون الطلب عالي على المعاملات مثل الصفقات والعقود خلال الاقتصاد القوي، وعندما يتراجع الاقتصاد يرتفع التقاضي والتحكيم، وينخفض الطلب ع المعاملات، فيمكن بذلك التغلب ع الدورات الاقتصادية.
- متى يكون هيكل التكافؤ سيء؟
غالبًا يبدأ يفقد بريقة ويتصدع الهيكل بعد سنوات قليلة.
عادة ما يكون الطلب عالي على المعاملات مثل الصفقات والعقود خلال الاقتصاد القوي، وعندما يتراجع الاقتصاد يرتفع التقاضي والتحكيم، وينخفض الطلب ع المعاملات، فيمكن بذلك التغلب ع الدورات الاقتصادية.
- متى يكون هيكل التكافؤ سيء؟
غالبًا يبدأ يفقد بريقة ويتصدع الهيكل بعد سنوات قليلة.
6
تبدأ المشاكل بالظهور على السطح. عندها فقط سيبدأ الشركاء محاولة الحفاظ على هذا الكيان بكل قوتهم لأجل البقاء.
يبدأ الاحتكاك والتصدع إذا لم يتم تقاسم الشركاء الواجبات الإدارية بالتساوي، او إذا لم يكن للشركاء نفس القيم أو لديهم أنماط حياة مماثلة.
تبدأ المشاكل بالظهور على السطح. عندها فقط سيبدأ الشركاء محاولة الحفاظ على هذا الكيان بكل قوتهم لأجل البقاء.
يبدأ الاحتكاك والتصدع إذا لم يتم تقاسم الشركاء الواجبات الإدارية بالتساوي، او إذا لم يكن للشركاء نفس القيم أو لديهم أنماط حياة مماثلة.
7
مثل، اذا كان أحد الشركاء مدمن للعمل قد يستاء من تقسيم الأرباح بالتساوي، مع محامي يغادر مبكرا ويسعى للحفاظ على التوازن بين العمل والاسرة.
او اذا شعر بانه ( صانع للمطر ) اي قادر على جلب الأعمال وتوليد الأموال للشركة أكثر من الاخر، فهنا يزداد الاحتكاك ويبدا تصدع الهيكل.
مثل، اذا كان أحد الشركاء مدمن للعمل قد يستاء من تقسيم الأرباح بالتساوي، مع محامي يغادر مبكرا ويسعى للحفاظ على التوازن بين العمل والاسرة.
او اذا شعر بانه ( صانع للمطر ) اي قادر على جلب الأعمال وتوليد الأموال للشركة أكثر من الاخر، فهنا يزداد الاحتكاك ويبدا تصدع الهيكل.
8
هيكل التكافؤ قد يناسب شركات المنتجات أكثر من المهنية.
فمندوب المبيعات المحترف عند بيع منتج، يعلم انه لم يكن له ذلك بدون الذي صنع المنتج، لذا هو يقبل أن يتقاسم معه الايرادات بالتساوي، فهذا لا يخلق جدل بينهم.
أما في الشركات المهنية: فالمندوب قادر على صنع الخدمة التي يبيعها.
هيكل التكافؤ قد يناسب شركات المنتجات أكثر من المهنية.
فمندوب المبيعات المحترف عند بيع منتج، يعلم انه لم يكن له ذلك بدون الذي صنع المنتج، لذا هو يقبل أن يتقاسم معه الايرادات بالتساوي، فهذا لا يخلق جدل بينهم.
أما في الشركات المهنية: فالمندوب قادر على صنع الخدمة التي يبيعها.
9
غالبا ما يتطور الاحتكاك حتى يصل نهايته. وتصبح الحلول التي امام الشركاء اما انهيار الشركة أو يجعلون الاخرين هم من يعملون نيابة عنهم ويكون دورهم الاشراف والمراقبة وتقاسم الارباح ( وهنا يتحول الهيكل الى الهيكل الثالث).
🔚ماهو رأيك في هيكل التكافؤ، هل هو عملي، ومن تنصح به ؟؟
غالبا ما يتطور الاحتكاك حتى يصل نهايته. وتصبح الحلول التي امام الشركاء اما انهيار الشركة أو يجعلون الاخرين هم من يعملون نيابة عنهم ويكون دورهم الاشراف والمراقبة وتقاسم الارباح ( وهنا يتحول الهيكل الى الهيكل الثالث).
🔚ماهو رأيك في هيكل التكافؤ، هل هو عملي، ومن تنصح به ؟؟
جاري تحميل الاقتراحات...