في بدايه الموضوع ، ما هي وظيفة مدير المنتج؟
وضع استراتيجية واضحة للمنتج مع تحديد المتطلبات الوظيفية وذلك بعد معرفه احتياجات المستهلك بشكل جيد.
الالمام الجيد بأهداف المنظومة والعلامة التجارية ، والأهم هو القدرة على تحويل الرؤى الى حقيقه يراها الجميع ( التنفيذ ).
#المنتج…
وضع استراتيجية واضحة للمنتج مع تحديد المتطلبات الوظيفية وذلك بعد معرفه احتياجات المستهلك بشكل جيد.
الالمام الجيد بأهداف المنظومة والعلامة التجارية ، والأهم هو القدرة على تحويل الرؤى الى حقيقه يراها الجميع ( التنفيذ ).
#المنتج…
النقاط اللي راح اختصرها لك في هذا الثريد ، اخُذِت من بَعض الكُتب والمقالات العلمية والعملية وبعضها من تجربة شخصية واخرى من تجارب افضل مدراء المنتجات في الشركات العالمية مثل قوقل ، امازون ، اوبر …
#المنتج
#المنتج
اول نقطة حابب اكتبها هي: مو كل فكرة تطرأ على بالك لازم تسويها!
عندك فكرة وتبي تطبقها ، وقف شوي ! واسأل نفسك السؤالين هذه:
- هل الفكرة راح تحل مشكلة ( معضلة ) للمستخدم النهائي؟
- هل عند اطلاق المنتج راح يزيد من فرص نمو البيزنس ( ارباح ) ؟
اذا الاجابات كلها لا ، لا تشتغل على…
عندك فكرة وتبي تطبقها ، وقف شوي ! واسأل نفسك السؤالين هذه:
- هل الفكرة راح تحل مشكلة ( معضلة ) للمستخدم النهائي؟
- هل عند اطلاق المنتج راح يزيد من فرص نمو البيزنس ( ارباح ) ؟
اذا الاجابات كلها لا ، لا تشتغل على…
ثانيا: عميلك يجيك اذا حليت مشكلة له في حياته ، او لبّيت له رغباته! وما تخليه يبحث عند منافسيك
عشان كذا ، انصح بالاستبيان والابحاث وخذها مباشرة من عملائك 😉 لا تشطح بفكرة عجبتك وتتفاجئ بعدم تقبلها عند اطلاق المنتج.
عشان كذا ، انصح بالاستبيان والابحاث وخذها مباشرة من عملائك 😉 لا تشطح بفكرة عجبتك وتتفاجئ بعدم تقبلها عند اطلاق المنتج.
ثالثا: الارقام والارباح والحصة السوقية والميزة التنافسية هي اهم مؤشرات النجاح للمنتج.
يعني منتجك موجود لكن الارقام ضعيفة ، والحصة السوقيه تعتبر قليلة مقارنه بالمنافسين هنا لابد من مراجعة المنتج واعادة هندسته ليكون مناسب للنقطة الثانية اللي ذكرتها في هذا الثريد. ( الارقام ،…
يعني منتجك موجود لكن الارقام ضعيفة ، والحصة السوقيه تعتبر قليلة مقارنه بالمنافسين هنا لابد من مراجعة المنتج واعادة هندسته ليكون مناسب للنقطة الثانية اللي ذكرتها في هذا الثريد. ( الارقام ،…
رابعا: مهارة جداً مهمه لابد تتقنها وهي التعاطف مع المستخدم
- خليك مستمع جيد
- افهم جيدا قبل ان تجيب
- تكون بصير
مثال: اليون ماسك ، قرر يشيل العلامات الزرقاء للجميع والزمهم ان يدفعوا ! العملاء تضايقوا وبداو الكتابه له ورد في احد تغريداته لاحدهم ( اني أشعر بك ) واعادها لهم بعد…
- خليك مستمع جيد
- افهم جيدا قبل ان تجيب
- تكون بصير
مثال: اليون ماسك ، قرر يشيل العلامات الزرقاء للجميع والزمهم ان يدفعوا ! العملاء تضايقوا وبداو الكتابه له ورد في احد تغريداته لاحدهم ( اني أشعر بك ) واعادها لهم بعد…
خامساً: فريق عملك ، كل ما أحسنت في أختيار الاشخاص المناسبين في الاماكن المناسبه لهم حسب امكانياتهم راح تنجح وينجحون وبكذا تحقق الاستراتيجية
تذكر دائما ، العمل ضمن فريق عمل مبدع ، يعني نجاح ابداعي ! تشتغل لحالك راح تفشل للأسف
تذكر دائما ، العمل ضمن فريق عمل مبدع ، يعني نجاح ابداعي ! تشتغل لحالك راح تفشل للأسف
سادسا: لا يوجد منتج يرضي جميع العملاء ، وهذا طبيعي !
حاول قدر المستطاع تحديد شريحتك المستهدفة واعزل شكاوي الغير مستهدفين عند العمل على تحسين منتجك
حاول قدر المستطاع تحديد شريحتك المستهدفة واعزل شكاوي الغير مستهدفين عند العمل على تحسين منتجك
سابعا: اذا ما تتواصل مع عملائك وتاخذ منهم التغذية الرجعية وتفهم متطلباتهم ، راح تكون مجرد مدير برنامج مزايا او مميزات
ثامنا: صحتك وصفاء الذهن مهمين جدا في هذا المنصب ، كل ما تحسنت كل ما اعطيت اكثر وراح تنعكس على منتجك
تاسعا: تعلم مهارة كيفيه تحديد الاولويات وتصفية الأفكار قبل التنفيذ ، عشان لا تضيع وتضيع فريق عملك
عاشرا: الاستراتيجية ، التنفيذ ، التنفيذ ، ثم التنفيذ
اتعلم المهارتين هذه بشكل قوي ومثقف نفسك دائما ، كثير تجدهم يضعون افضل الاستراتيجيات لكن عند التنفيذ يفشلون والاسباب كثيرة ولكن اهمها " فهم ثقافة المنظومة"
اتعلم المهارتين هذه بشكل قوي ومثقف نفسك دائما ، كثير تجدهم يضعون افضل الاستراتيجيات لكن عند التنفيذ يفشلون والاسباب كثيرة ولكن اهمها " فهم ثقافة المنظومة"
الحادي عشر: دائما تعلم تسأل السؤال الصح اللي ينصب في الشغله اللي تبيها عشان تاخذ الاجابه الصح لمنتجك من اجل تطويره
الثاني عشر: لازم تفرق ما بين مدير المشروع و مدير المنتج! انت مدير منتج مسؤولياتك مختلفه عن مدير المشروع
الثالث عشر: لا تكون محدود في البرامج اللي تستخدمها لتطوير المنتج عشان البرامج تتطور وانت لابد تتطور لتمتلك الخبرة
الرابع عشر: من الصعب تشرح مهامك ووظيفتك اذا كنت مدير منتج وهذه حقيقة ، بعض الاوقات تصل هذه الحاله الى موظفيك! طبيعي لانك مسؤول عن المنتج من كل زواياه 😉
الخامس عشر: تذكر دائماً خارطة الطريق دائما تتغير 🤣 لا تزعل التطور واحتياجات العملاء تختلف بشكل سريع
السادس عشر: اشرك القيادات لديك في اتخاذ القرارات في بدايه الموضوع ، اقنع موظفيك بالفكرة ليتبنونها ، حاول تبني ثقافه المشاركة والمساعده
السابع عشر: ابني علاقاتك بشكل جيد
اتمنى اكون اختصرت اهم النقاط اللي راح تفيدك في مستقبلك المهني في ادارة المنتج وتطويره
تذكر انه مو صعب تتعلم وتنتقل لهذه المهمه ، لكن لا تتوقع الموضوع بسيط
انتهى
تذكر انه مو صعب تتعلم وتنتقل لهذه المهمه ، لكن لا تتوقع الموضوع بسيط
انتهى
جاري تحميل الاقتراحات...