خطوات التخطيط الاستراتيجي العشرة (نموذج فايفر Pfeiffer)
📌التخطيط للتخطيط
Plan for Planning من خلال:
-تشكيل الفريق وإعطاءه الصلاحيات لكتابة الخطة.
-تحديد وقت للإنجاز وغالباً ما يكون بين
3– 6أشهر.
-تحديد مدة الخطة مابين من 5 –20 سنة.
-تنوع إختصاصات فريق التخطيط.
@_Career_
📌التخطيط للتخطيط
Plan for Planning من خلال:
-تشكيل الفريق وإعطاءه الصلاحيات لكتابة الخطة.
-تحديد وقت للإنجاز وغالباً ما يكون بين
3– 6أشهر.
-تحديد مدة الخطة مابين من 5 –20 سنة.
-تنوع إختصاصات فريق التخطيط.
@_Career_
📌تحديد القيم Values
القيم هي الأمور المهمة بالنسبة لفريق التخطيط والمنظمة وتعتبر ثوابت لا يمكن التنازل عنها
وعلى الخطة الاستراتيجية أن تكتب دون أن تنتهك هذه القيم وتخرج عنها.
أمثلة عن القيم:
الربح، الحصة السوقية،الشفافية، الالتزام بالشرع،الجودة العالية،الرضا الوظيفي
القيم هي الأمور المهمة بالنسبة لفريق التخطيط والمنظمة وتعتبر ثوابت لا يمكن التنازل عنها
وعلى الخطة الاستراتيجية أن تكتب دون أن تنتهك هذه القيم وتخرج عنها.
أمثلة عن القيم:
الربح، الحصة السوقية،الشفافية، الالتزام بالشرع،الجودة العالية،الرضا الوظيفي
📌بناء الرؤية Vision
الرؤية هي مجموعة الأهداف بعيدة المدى يتم كتابتها بالتفصيل ثم صياغتها بشكل إجمالي ومختصرة .
📌كتابة الرسالة Mission
هي جملة تلخص من نحن؟ وماذا نقدم؟
مهمة لكي تذكرنا بمسارنا وتخصصنا الذي يجب أن لا ننحرف عنه.
الرؤية هي مجموعة الأهداف بعيدة المدى يتم كتابتها بالتفصيل ثم صياغتها بشكل إجمالي ومختصرة .
📌كتابة الرسالة Mission
هي جملة تلخص من نحن؟ وماذا نقدم؟
مهمة لكي تذكرنا بمسارنا وتخصصنا الذي يجب أن لا ننحرف عنه.
📌مجالات العمل الاستراتيجية LOB's ماهي المجالات التي ترغب المنظمة أن تخدم بها Lines of Business ويفضل أن لا تزيد عن 3 مجالات.
📌وحدات العمل الرئيسية SBU's ، والوحدات المساندة SU
داخل كل مجال عمل هناك وحدات عمل رئيسية ووحدات مساندة.
📌وحدات العمل الرئيسية SBU's ، والوحدات المساندة SU
داخل كل مجال عمل هناك وحدات عمل رئيسية ووحدات مساندة.
📌مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's
هي الأهداف محددة بأرقام توضح الحد الأدنى الذي يجب أن نحققه خلال فترة الخطة
يكتب مؤشرات الأداء لكل من (LOB’s + SBU’s + SU’s)
وبمجموعها تتشكل أهداف جميع المنظمة والتي إذا تحققت خلال فترة الخطة نكون قد حققنا الرؤية .
هي الأهداف محددة بأرقام توضح الحد الأدنى الذي يجب أن نحققه خلال فترة الخطة
يكتب مؤشرات الأداء لكل من (LOB’s + SBU’s + SU’s)
وبمجموعها تتشكل أهداف جميع المنظمة والتي إذا تحققت خلال فترة الخطة نكون قد حققنا الرؤية .
📌تحليل الفجوات Gap Analysis
بعد كتابة جميع المؤشرات في جميع وحدات العمل والإدارات يتم تحليلها للتأكد أنها ملائمة.
وهناك احتمالين:
1. إما أن تكون هناك مؤشرات غير واقعية.
2. أو مؤشرات غير طموحة وعادية.
📌تنفيذ الخطة Implementation
يتم شرح الخطة لجميع المدراء والموظفين.
بعد كتابة جميع المؤشرات في جميع وحدات العمل والإدارات يتم تحليلها للتأكد أنها ملائمة.
وهناك احتمالين:
1. إما أن تكون هناك مؤشرات غير واقعية.
2. أو مؤشرات غير طموحة وعادية.
📌تنفيذ الخطة Implementation
يتم شرح الخطة لجميع المدراء والموظفين.
📌دمج الخطة الاستراتيجية مع خطة العمل Business Planning
يتم ارسال جميع مؤشرات الأداء للأقسام التنفيذية لكي يتم دمجها مع خططهم التشغيلية لتأكيد مواءمة تنفيذ الأعمال.
يتم ارسال جميع مؤشرات الأداء للأقسام التنفيذية لكي يتم دمجها مع خططهم التشغيلية لتأكيد مواءمة تنفيذ الأعمال.
جاري تحميل الاقتراحات...