اعمل منذ سنوات مع العديد من الشركات على تطوير استراتيجية الأعمال Business Strategy، خلال العمل قمت بتطوير هذا النموذج، فهو يعتمد على بناء الاستراتيجية على 4 مراحل وهي
1- التحليل: أين نحن الآن؟
2- البناء: ماذا نفعل؟
3- التطوير: كيف نصل لأهدافنا؟
4- المراقبة: كيف نتأكد من الإنجاز؟
1- التحليل: أين نحن الآن؟
2- البناء: ماذا نفعل؟
3- التطوير: كيف نصل لأهدافنا؟
4- المراقبة: كيف نتأكد من الإنجاز؟
في مرحلة الأولي – التحليل- يتم العمل على تحليل البيئة الخارجية باستخدام نماذج
- تحليل PESTEL- فهو يعطي صورة أكثر شمولًا لجميع العوامل الخارجية التي تؤثر على النشاط التجاري
- تحليل القوى التنافسية الخمسة: يساعد على تحليل للمميزات التنافسية والعلاقة المتبادلة مع السوق
- تحليل PESTEL- فهو يعطي صورة أكثر شمولًا لجميع العوامل الخارجية التي تؤثر على النشاط التجاري
- تحليل القوى التنافسية الخمسة: يساعد على تحليل للمميزات التنافسية والعلاقة المتبادلة مع السوق
- تحليل المقارنة المرجعية: يسمح للشركات بمقارنة أدائها الحالي مع شركات أخرى
بالإضافة إلى تحليل البيئة الداخلية باستخدام نماذج
- تحليل الهوية الاستراتيجية
- تحليل الأهداف
- تحليل الميزة التنافسية
- تحليل الشؤون الإدارية
- تحليل HR
- تحليل المالية
بالإضافة إلى تحليل البيئة الداخلية باستخدام نماذج
- تحليل الهوية الاستراتيجية
- تحليل الأهداف
- تحليل الميزة التنافسية
- تحليل الشؤون الإدارية
- تحليل HR
- تحليل المالية
في المرحلة الثانية – البناء – يتم العمل على بناء الخطة الاستراتيجية والتي تتضمن
- الهوية الاستراتيجية
- الأهداف الاستراتيجية
- مؤشرات القياس
- الخارطة الاستراتيجية
- وثيقة المبادرات
- الهوية الاستراتيجية
- الأهداف الاستراتيجية
- مؤشرات القياس
- الخارطة الاستراتيجية
- وثيقة المبادرات
في المرحلة الثالثة – التطوير- يتم العمل على خطط
- خطة إدارة المخاطر
- الخطة التنفيذية
- الخطة التشغيلية
- خطة إدارة المخاطر
- الخطة التنفيذية
- الخطة التشغيلية
في المرحلة الأخيرة – المراقبة – يتم تطوير
- أدوات لحوكمة وإدارة الاستراتيجية
- أدوات لإدارة الأداء الاستراتيجية
- أدوات لحوكمة وإدارة الاستراتيجية
- أدوات لإدارة الأداء الاستراتيجية
جاري تحميل الاقتراحات...