📍ثريد
ذكر موقع "Inc" مجموعة فروقات بين "القائد" و"المدير"، من ناحية الادوار التي يؤديها كل واحد.
وهنا نقاط توضح الفروقات بين الادوار👇🏼
ذكر موقع "Inc" مجموعة فروقات بين "القائد" و"المدير"، من ناحية الادوار التي يؤديها كل واحد.
وهنا نقاط توضح الفروقات بين الادوار👇🏼
القيادة تلهم التغيير، الإدارة تدير التحول:
القائد هو من يحدد الاتجاه ويدفع المحيطين به لاتباعه لإحداث التغيير المطلوب، وهنا تأتي مهمة المدير الذي يتابع تنفيذ خطوات عملية التغيير للتأكد من سيرها في الاتجاه الصحيح الذي يؤدي إلى تحقيق الهدف الذي حددته القيادة.
القائد هو من يحدد الاتجاه ويدفع المحيطين به لاتباعه لإحداث التغيير المطلوب، وهنا تأتي مهمة المدير الذي يتابع تنفيذ خطوات عملية التغيير للتأكد من سيرها في الاتجاه الصحيح الذي يؤدي إلى تحقيق الهدف الذي حددته القيادة.
القيادة تتطلب الرؤية، الإدارة تتطلب الإصرار:
يجب أن يتمتع القائد بالقدرة على توقع ما هو قادم والتنبؤ بمستقبل المؤسسة، أما المدير الناجح فيجب أن يمتلك الإرادة والتصميم لتحقيق الأهداف التي حددها القائد وفعل كل ما يمكن أن يعمل لذلك.
يجب أن يتمتع القائد بالقدرة على توقع ما هو قادم والتنبؤ بمستقبل المؤسسة، أما المدير الناجح فيجب أن يمتلك الإرادة والتصميم لتحقيق الأهداف التي حددها القائد وفعل كل ما يمكن أن يعمل لذلك.
القيادة تحتاج للخيال، الإدارة تحتاج للتحديد:
القائد يستخدم خياله لتكوين رؤيته المستقبلية، وعلى المدير تفهم هذه الرؤية وتحديد "مهمات معينة" يقوم بها الفريق الإداري لتحقيق تلك الرؤية.
القائد يستخدم خياله لتكوين رؤيته المستقبلية، وعلى المدير تفهم هذه الرؤية وتحديد "مهمات معينة" يقوم بها الفريق الإداري لتحقيق تلك الرؤية.
القيادة لديها رؤى مجردة، الإدارة تحتاج لبيانات مادية ملموسة
التفكير المجرد يعنى قدرة الشخص على إيجاد روابط بين معلومات غير مترابطة، وهذه القدرة تمنح القائد موهبة تخيل مستقبل الشركة، لكن المدير يحتاج إلى التحليل والمعلومات المادية الملموسة كأدوات للعمل تمكنه من تحقيق أفضل النتائج
التفكير المجرد يعنى قدرة الشخص على إيجاد روابط بين معلومات غير مترابطة، وهذه القدرة تمنح القائد موهبة تخيل مستقبل الشركة، لكن المدير يحتاج إلى التحليل والمعلومات المادية الملموسة كأدوات للعمل تمكنه من تحقيق أفضل النتائج
القيادة تتطلب القدرة على التفصيل، الإدارة تتطلب القدرة على التفسير:
القائد الجيد هو من يستطيع وصف تفاصيل رؤيته بوضوح تام حتى يقنع المؤسسة بتنفيذها، أما المدير الجيد فهو الذي يستطيع تفسير هذه الرؤية بأسلوب يتيح لفريق العمل استيعابها وتنفيذها على النحو المطلوب.
القائد الجيد هو من يستطيع وصف تفاصيل رؤيته بوضوح تام حتى يقنع المؤسسة بتنفيذها، أما المدير الجيد فهو الذي يستطيع تفسير هذه الرؤية بأسلوب يتيح لفريق العمل استيعابها وتنفيذها على النحو المطلوب.
القيادة تحتاج لموهبة البيع، الإدارة تحتاج لموهبة التعليم:
يتمتع القائد بالقدرة على "بيع" رؤية المنظمة من خلال إقناع كل الأطراف المعنية بإمكانية تحقيق هذه الرؤية والنتائج الإيجابية التي ستجنيها المؤسسة جراء ذلك
ثم يأتي دور المدير لتعليم فريق العمل الخطوات اللازمة لتنفيذ هذه الرؤية
يتمتع القائد بالقدرة على "بيع" رؤية المنظمة من خلال إقناع كل الأطراف المعنية بإمكانية تحقيق هذه الرؤية والنتائج الإيجابية التي ستجنيها المؤسسة جراء ذلك
ثم يأتي دور المدير لتعليم فريق العمل الخطوات اللازمة لتنفيذ هذه الرؤية
القيادة تتطلب القدرة على فهم البيئة الخارجية، الإدارة تتطلب القدرة على فهم البيئة الداخلية:
القائد الناجح يفهم البيئة الأكبر التي تعمل في نطاق المؤسسة حتى يتمكن من التنبؤ بالفرص، أما المدير فعليه فهم البيئة الداخلية وإمكانيات المؤسسة واستخدام مواردها المتاحة لإنجاز العمل المستهدف
القائد الناجح يفهم البيئة الأكبر التي تعمل في نطاق المؤسسة حتى يتمكن من التنبؤ بالفرص، أما المدير فعليه فهم البيئة الداخلية وإمكانيات المؤسسة واستخدام مواردها المتاحة لإنجاز العمل المستهدف
القيادة تتطلب المخاطرة، الإدارة تتطلب الالتزام:
القائد لديه استعداد للقيام بمخاطرات مدروسة، أما المدير فيلتزم بخطوات الخطة الموضوعة لضمان تحقيق الهدف على النحو المرغوب.
القائد لديه استعداد للقيام بمخاطرات مدروسة، أما المدير فيلتزم بخطوات الخطة الموضوعة لضمان تحقيق الهدف على النحو المرغوب.
القيادة تتطلب الثقة في مواجهة المجهول، الإدارة تتطلب الالتزام الصارم بإتمام المهمة:
حياة القائد تمتلئ بالكثير من الغموض لأنه يحدد مسارا للشركة لا يعلم يقينا ما سينتج عنه، وبمجرد تحديد المسار يلتزم المدير التزاما تاما بتنفيذ البرنامج الموضوع وتحقيق النتائج المتوقعة.
حياة القائد تمتلئ بالكثير من الغموض لأنه يحدد مسارا للشركة لا يعلم يقينا ما سينتج عنه، وبمجرد تحديد المسار يلتزم المدير التزاما تاما بتنفيذ البرنامج الموضوع وتحقيق النتائج المتوقعة.
تأثير القائد يمتد للمؤسسة بأكملها، فأي خطأ في التقدير قد يهدد بانهيار الشركة، وهي مسئولية ضخمة، ورغم أن المسئولية التي تقع على عاتق المدير ليست أقل أهمية إلا أنها أقل خطورة وتأثيرا إذ تقتصر على فريق العمل التابع له، فعلى كل مدير التأكد من قدرة كل عضو من فريقه على إنجاز عمله.
وعلى الرغم من كل ذلك، فأن أدوار القائد والمدير تكاملية، ولا يغني دور احدهم عن الآخر، وأي منظمة تحتاج إلى الفئتين معا لضمان استمرار نجاحها وتطورها✅️
جاري تحميل الاقتراحات...