#يحدث_الآن
✔️ضمن فعاليات #البرنامج_الوطني_لسفراء_الجودة أحد برامج الاستراتيجية الوطنية للجودة التابعة لـ هيئة #المواصفات_السعودية
ملتقى سفراء الجودة بعنوان:
⚪️ التعريف بمفاهيم منهجية الكايزن لـ #التحسين_المستمر
🎙️المتحدث: د.خالد جمعان الزهرانى @khalid_ZahraniA
🎙️تقديم: أ.مرام بخش
✔️ضمن فعاليات #البرنامج_الوطني_لسفراء_الجودة أحد برامج الاستراتيجية الوطنية للجودة التابعة لـ هيئة #المواصفات_السعودية
ملتقى سفراء الجودة بعنوان:
⚪️ التعريف بمفاهيم منهجية الكايزن لـ #التحسين_المستمر
🎙️المتحدث: د.خالد جمعان الزهرانى @khalid_ZahraniA
🎙️تقديم: أ.مرام بخش
أبرز ماورد:
◻️مفهوم كايزن:
#كايزن تعني التحسين المستمر.
#منهيجة_كايزن فلسفة إدارية تهدف لتطوير العمليات والأنشطة المتعلقة, وطرق الإنتاجية، و التطوير المستمر عبر تخفيض التكاليف، تحسين الإنتاجية.
#الكايزن طريقة ابتكرها تايشي أوهونو لقيادة المؤسسات، ويمكن تطبيقها في كل نواحي الحياة.
◻️مفهوم كايزن:
#كايزن تعني التحسين المستمر.
#منهيجة_كايزن فلسفة إدارية تهدف لتطوير العمليات والأنشطة المتعلقة, وطرق الإنتاجية، و التطوير المستمر عبر تخفيض التكاليف، تحسين الإنتاجية.
#الكايزن طريقة ابتكرها تايشي أوهونو لقيادة المؤسسات، ويمكن تطبيقها في كل نواحي الحياة.
انتشرت عام 1984 م على يد ماساكي إيماي فبيَّن كيف استتخدمت اليابان كايزن في تحسين تنافسيتها ومكانتها الاقتصادية وكانت بدايته من القطاع الصناعي.
استخدمت كايزن كمنهجية في كل مايساعد على #تحسين_الإنتاجية و #إتقان_العمل على مستوى الفرد و الأسرة و المجتمع و المؤسسات.
استخدمت كايزن كمنهجية في كل مايساعد على #تحسين_الإنتاجية و #إتقان_العمل على مستوى الفرد و الأسرة و المجتمع و المؤسسات.
◻️مبادئ كايزن #Kayzen:
- اعمل في الوقت المناسب.
- توقف لحل المشكلات.
- امنع حدوث المشكلات.
- عاين الأشياء بشكل مباشر.
- دائما هناك مكان يحتاج للتحسين.
- أهمية #العمل_الجماعي و #حلقات_الجودة.
- رأي كل شخص له قيمة.
- ثقة الموظف بأن رأيه محل اهتمام.
- اعمل في الوقت المناسب.
- توقف لحل المشكلات.
- امنع حدوث المشكلات.
- عاين الأشياء بشكل مباشر.
- دائما هناك مكان يحتاج للتحسين.
- أهمية #العمل_الجماعي و #حلقات_الجودة.
- رأي كل شخص له قيمة.
- ثقة الموظف بأن رأيه محل اهتمام.
◻️ #استراتيجيات_كايزن:
⏪ الاستراتيجية الـ1⃣: إرساء قواعد التشغيل.
١- ضع الخطة المطلوبة.
٢- نفذ العمل المخطط له.
٣- راجع التنفيذ للتأكد من العمل وفق الخطة.
٤- إجر التصحيح على الخطة لضمان #سلامة_العمل.
⏪ الاستراتيجية الـ1⃣: إرساء قواعد التشغيل.
١- ضع الخطة المطلوبة.
٢- نفذ العمل المخطط له.
٣- راجع التنفيذ للتأكد من العمل وفق الخطة.
٤- إجر التصحيح على الخطة لضمان #سلامة_العمل.
⏪الاستراتيجية الـ2⃣: السينات الخمس:
تهيئة بيئة العمل من حيث التنظيم والترتيب والانضباط من أجل تحقيق أعلى مستويات الإنتاجية و #السلامة_المهنية، عبر التالي:
١- تصنيف وفرز الأشياء حسب استخداماتها ومدى أهمية وجودها.
٢- ترتيب الأشياء بطريقة محددة وفعالة ما يؤدي لسهولة الحصول عليها.
تهيئة بيئة العمل من حيث التنظيم والترتيب والانضباط من أجل تحقيق أعلى مستويات الإنتاجية و #السلامة_المهنية، عبر التالي:
١- تصنيف وفرز الأشياء حسب استخداماتها ومدى أهمية وجودها.
٢- ترتيب الأشياء بطريقة محددة وفعالة ما يؤدي لسهولة الحصول عليها.
٣- تنظيف الأشياء للمحافظة عليها.
٤- تنميط وتوحيد ومعايرة الإجراءات والتعليمات المراد اتباعها وعرضها بشكل واضح ومفهوم للمحافظة على ما تم إنجازه.
٥- تثبيت وتحويل الإجراءات إلى عادات للاستمرارية والمحافظة على الإجراءات الصحيحة دون تراجع.
٦- السلامة وخلق بيئة آمنة للعاملين بالمنشأة.
٤- تنميط وتوحيد ومعايرة الإجراءات والتعليمات المراد اتباعها وعرضها بشكل واضح ومفهوم للمحافظة على ما تم إنجازه.
٥- تثبيت وتحويل الإجراءات إلى عادات للاستمرارية والمحافظة على الإجراءات الصحيحة دون تراجع.
٦- السلامة وخلق بيئة آمنة للعاملين بالمنشأة.
⏪الاستراتيجية الـ3⃣: #القضاء_على_الهدر:
- تخفيض هدر مودا: الهدر بالنفايات السبعة.
- تخفيض هدر مورا: الهدر بالتضارب في المصالح والصلاحيات.
- تخفيض هدر موري: الهدر بالإجهاد البدني والنفسي.
- تخفيض هدر مودا: الهدر بالنفايات السبعة.
- تخفيض هدر مورا: الهدر بالتضارب في المصالح والصلاحيات.
- تخفيض هدر موري: الهدر بالإجهاد البدني والنفسي.
⏪الاستراتيجية الـ 4⃣: مكافحة الخلل والأخطاء:
١- مكافحة الأخطاء جيدوكا عبر التصنيع الخالي من الهدر، حيث تتوقف الآلات عن العمل دون تدخل بشري عند اكتشاف مشكلة أو عيب.
٢- مكافحة الأخطاء بوكا يوكي عبر تفادي الخطأ تصميم الأخطاء و العيوب المحتملة ووقف العملية قبل أن ينتج هذا العيب.
١- مكافحة الأخطاء جيدوكا عبر التصنيع الخالي من الهدر، حيث تتوقف الآلات عن العمل دون تدخل بشري عند اكتشاف مشكلة أو عيب.
٢- مكافحة الأخطاء بوكا يوكي عبر تفادي الخطأ تصميم الأخطاء و العيوب المحتملة ووقف العملية قبل أن ينتج هذا العيب.
◻️الهدف من #تطبيق_كايزن:
- التركيز على التحسينات.
- تشكيل #فريق_عمل متعدد الوظائف ومتنوع المهام.
- تجنب إنفاق الأموال.
- استخدام دورة ديمنغ للتحسين المستمر PDCA.
- التركيز على التحسينات.
- تشكيل #فريق_عمل متعدد الوظائف ومتنوع المهام.
- تجنب إنفاق الأموال.
- استخدام دورة ديمنغ للتحسين المستمر PDCA.
◻️توصيات هامة عند #تطبيق_كايزن:
✔️لا تنظر إلى من قدم المقترح، بل انظر لجدوى الاقتراح.
✔️فكر في المزيد من النجاح، فليس بعد الاكتمال إلا النقص.
✔️لا تبحث عن مقترح كامل نفِّذ المقترح بنسبة نجاح ولو 50 %.
✔️صحح الأخطاء فور وقوعها فقد تستعصي على الحل.
✔️لا تنظر إلى من قدم المقترح، بل انظر لجدوى الاقتراح.
✔️فكر في المزيد من النجاح، فليس بعد الاكتمال إلا النقص.
✔️لا تبحث عن مقترح كامل نفِّذ المقترح بنسبة نجاح ولو 50 %.
✔️صحح الأخطاء فور وقوعها فقد تستعصي على الحل.
✔️لا تجعل من تطبيق كايزن سببًا في زيادة التكاليف والروتين.
✔️أمامك مسئوليتان: مسئولية عن الأفراد، ومسئولية عن العمل.
✔️ليست كل شكوى كيدية.
✔️ليس كل اعتراض تمرد.
خالص الشكر للمتحدث: د.خالد جمعان الزهرانى @kabuhaffash
✔️أمامك مسئوليتان: مسئولية عن الأفراد، ومسئولية عن العمل.
✔️ليست كل شكوى كيدية.
✔️ليس كل اعتراض تمرد.
خالص الشكر للمتحدث: د.خالد جمعان الزهرانى @kabuhaffash
جاري تحميل الاقتراحات...