١- إنشاء خطة استراتيجية لا تعترف بالمشكلة الحقيقية التي تواجه المؤسسة. الخطط السيئة تخترع حلول لمشاكل ثانوية وتترك المعضلة الأصلية. مثل اللي ينجّد سيارة محركها مضروب
٢- الاعتقاد بأن التخطيط الاستراتيجي هو الخروج بقائمة أهداف عظيمة وملهمة. الأهداف يجب أن تتوافق مع الفرص المتاحة ويمكن تنفيذها باستخدام المقوّمات الموجودة. نعم لا بدّ من وجود نسبة تحدّي في الهدف، ولكن إذا تحول إلى أحلام يقظة فشل التخطيط.
٣ - الخطط السيئة تتضمن أهداف سيئة.. مثل الأهداف التي تناقض بعضها البعض، أو الأهداف التي تشجع على سلوكيات غير مجدية في المدى الطويل. مثلا: جعل النمو الهدف الأول للمؤسسة يجعلها تلجأ إلى الغش والخداع (شركات الأدوية مثالا)
٤ - الخطط السيئة مليئة بالحشو والعبارات الرنانة التي لا ترتبط بأي مفهوم أو تطبيق واقعي. عبارات مثل centric, value-driven, mission-oriented..
جاري تحميل الاقتراحات...