هذا المبحث يتحدث عن نقطة محورية في التطبيقات التقنية المتخصصة في الاستثمار Social Investing التي أحدثت موجة تقنية جديدة في دمقرطة المنتجات المالية وصنعت سوقاً جديد عام 2007
وذكر في المبحث خمس تطبيقات ثلاثة منهم خرجت من السوق وفشلت وإثنان مستمران ويقودان القطاع.
وذكر في المبحث خمس تطبيقات ثلاثة منهم خرجت من السوق وفشلت وإثنان مستمران ويقودان القطاع.
Zeus
Hercules
Icarus
Narcissus
Phaethon
Hercules
Icarus
Narcissus
Phaethon
التطبيقات بدأت في 2007 في وقت فورة هذا القطاع كاستعمال تقني جديد يمكن من خلاله توفير حلول مالية تقنية عبر الاستثمار.
وهناك دروس مستفادة حول بناء نماذج العمل بشكل صحيح بعيداً عن التأزم والتعصب والطرق الخاطئة للنظر إلى السوق.
وهناك دروس مستفادة حول بناء نماذج العمل بشكل صحيح بعيداً عن التأزم والتعصب والطرق الخاطئة للنظر إلى السوق.
الشركات الناشئة في هذا القطاع انقسمت إلى شركات حاولت منذ البداية فرض نفسها والتموضع بشكل مختلف عن السائد في السوق وبناء طرق ربحية مختلفة عبر تصميمها لنماذج العمل التي رسمتها لنفسها كاستراتيجية.
وشركات ناشئة سارت بالمسار التقليدي حتى وإن كان المنافسون يعملون في هذا السياق وبنفس نموذج العمل المنشود!
بمعنى التقليد والنسخ القريب بنفس النهج الذي نجح مع غيرهم أو شاهدته الشركات ينجح مع المنافسين.
بمعنى التقليد والنسخ القريب بنفس النهج الذي نجح مع غيرهم أو شاهدته الشركات ينجح مع المنافسين.
وعلى خلاف السائد في أدبيات الشركات الناشئة، فإن الاستمرار على النهج الواضح ونماذج العمل الواضحة في هذا القطاع كانت هي السبيل إلى النجاح لها.
الشركات الناشئة التي حاولت بناء نماذج عمل جديدة في هذا القطاع والوصول إلى طرق ربحية مختلفة خرجت من السوق ولم تستطع الإستمرار.
يوضح المبحث مثالاً لطيفاً يكمن في ذهنية تعامل الشركات الناشئة مع السوق وشبه الأمر
يوضح المبحث مثالاً لطيفاً يكمن في ذهنية تعامل الشركات الناشئة مع السوق وشبه الأمر
بطفلين إثنين في مقتبل عمرهم، يلعبان بجانب بعضهما البعض، ولكنهم لا يلعبان سوياً
أي أن واحد من الطفلين رأى الآخر فأتى بالقرب منه ولعب بجانبه ولكن لم يلعب معه، يلعبون نفس اللعبة وبنفس الآلية ولكن دون تقاطع فيما بينهم.
أي أن واحد من الطفلين رأى الآخر فأتى بالقرب منه ولعب بجانبه ولكن لم يلعب معه، يلعبون نفس اللعبة وبنفس الآلية ولكن دون تقاطع فيما بينهم.
الفكرة المفيدة في هذا المبحث هو في كون القطاع الجديد الذي يدخل فيه متنافسون، قطاع مليء بالفرص ولكن لا يلزمه المنافسة بمميزات مختلفة عن غيره.
لذلك الشركات الناشئة التي نجحت فرضت نفسها كبديل تقني فقط يقوم بنفس المهام الموجودة بالفعل من المنتجات المالية من مختلف الشركات والبنوك الاستثمارية.
لم تحاول الدخول كزعزعة بالمطلق لبناء نموذج عمل جديد.
لم تحاول الدخول كزعزعة بالمطلق لبناء نموذج عمل جديد.
لذلك يمكن القول خلاصةً في هذه الدراسة، أنه يمكنك البدأ بما يمكنك الحصول على ربحية من خلاله، وركز عليه وانطلق.
بعض الأحيان لا تحتاج إلى كثير من التفكيك والزعزعة للقطاعات لكي تصنع بزنس مودل جديد.
وطبعاً لا يمكن الوصول إلى هذا الإقتناع إلا بالتجربة، فكل سوق وتوقيت له حكم مختلف.
بعض الأحيان لا تحتاج إلى كثير من التفكيك والزعزعة للقطاعات لكي تصنع بزنس مودل جديد.
وطبعاً لا يمكن الوصول إلى هذا الإقتناع إلا بالتجربة، فكل سوق وتوقيت له حكم مختلف.
جاري تحميل الاقتراحات...