مصفوفة الأرادة أو الرغبة vs والمهاره
تعتبر قديمة ولكن لاتزال فعّاله. لامانع من التذكير بها وببعض الحلول للمدراء والقادة:
-اذا كانت ارادة الموظف في العمل عالية ومهاراتة منخفضه:
هنا يحتاج الموظف الى توجية اكثر،بالعادة يكون من موظفين ذو الخبرة الاقل لذلك يحتاج الى تدريب ودورات
تعتبر قديمة ولكن لاتزال فعّاله. لامانع من التذكير بها وببعض الحلول للمدراء والقادة:
-اذا كانت ارادة الموظف في العمل عالية ومهاراتة منخفضه:
هنا يحتاج الموظف الى توجية اكثر،بالعادة يكون من موظفين ذو الخبرة الاقل لذلك يحتاج الى تدريب ودورات
- ارادة منخفضة ومهارات منخفضه:
هذا النوع من الموظفين يشكل تحدي للقادة والمدراء.وهنا الموظف يحتاج الى توجية واعطاء خطوات بتفاصيلها ويجب ان تكون واضحة.قد يتم تدريب الموظف ولكن اذا لم يتكيّف قد يُسمح له بالرحيل!
هذا النوع من الموظفين يشكل تحدي للقادة والمدراء.وهنا الموظف يحتاج الى توجية واعطاء خطوات بتفاصيلها ويجب ان تكون واضحة.قد يتم تدريب الموظف ولكن اذا لم يتكيّف قد يُسمح له بالرحيل!
- ارادة منخفضه ومهارات عالية:
هنا الموظف لدية المهارات اللازمة للقيام بدوره ولكن لسبب او لاخر ليس لدية الدافع للعمل. لذلك وظيفة المدراء والقادة خلق جو مُحفز واثارة حماس هذا النوع من الموظفين من اجل ان يقوموا بمهامهم على اكمل وجه
هنا الموظف لدية المهارات اللازمة للقيام بدوره ولكن لسبب او لاخر ليس لدية الدافع للعمل. لذلك وظيفة المدراء والقادة خلق جو مُحفز واثارة حماس هذا النوع من الموظفين من اجل ان يقوموا بمهامهم على اكمل وجه
- ارادة عالية ومهارات عالية:
(النموذج المتكامل)
هذا النوع من الموظفين هو المفتاح لتحقيق الاهداف،هم النموذج الافضل. لذلك هنا يجب على القادة فقط التفويض ثم التفويض ثم التفويض!
اعطاءهم المهام ثم الابتعاد عن طريقهم
(النموذج المتكامل)
هذا النوع من الموظفين هو المفتاح لتحقيق الاهداف،هم النموذج الافضل. لذلك هنا يجب على القادة فقط التفويض ثم التفويض ثم التفويض!
اعطاءهم المهام ثم الابتعاد عن طريقهم
جاري تحميل الاقتراحات...