ماذا تعرف عن نهج "Problem-Based Learning" او (PBL), الذي يعتبره الخبراء في التعليم نهجًا تعليميًا يشمل الطلاب في حل مشاكل الحياة الحقيقية؟
هل يمكن استخدامه في مجالات الموارد البشرية؟
تابع سلسلة هذه التغريدات لمعرفة هذا النهج وطريقة ربطه بالموارد البشرية ⬇️
هل يمكن استخدامه في مجالات الموارد البشرية؟
تابع سلسلة هذه التغريدات لمعرفة هذا النهج وطريقة ربطه بالموارد البشرية ⬇️
النموذج التعليمي المعتمد على حل المشكلات، هو نهج تعليمي يشمل الطلاب في حل مشاكل الحياة الحقيقية. وهو نهج مركز على الطالب يؤكد على التفكير النقدي والتعاون والتعلم الذاتي الموجه. في PBL ، يعمل الطلاب في مجموعات صغيرة لتحديد مشكلة أو تحدي ، وإجراء البحث ، واقتراح الحلول.
يتم توجيه عملية التعلم من قبل ميسر يقدم الدعم والتعليقات. يتم استخدام نموذج PBL على نطاق واسع في التعليم الطبي والصحي ، ولكنه يمكن أيضًا تطبيقه في مجالات أخرى مثل الهندسة والأعمال والعلوم الاجتماعية.
تشمل فوائده زيادة الدافعية لدى الطلاب وتحسين مهارات حل المشكلات وتعزيز القدرات على التواصل والعمل الجماعي.
اذا كيف يمكننا تطبيق هذا النموذج على ادارة قسم الموارد البشرية؟ ⤵️
اذا كيف يمكننا تطبيق هذا النموذج على ادارة قسم الموارد البشرية؟ ⤵️
يمكن استخدام نموذج PBL لملفات الموارد البشرية. في الواقع ، يمكن تطبيق نموذج PBL على مجموعة واسعة من المجالات والتخصصات ، بما في ذلك الموارد البشرية.
على سبيل المثال ، يمكن لمحترفي الموارد البشرية استخدام نموذج PBL لإنشاء برامج تدريبية للموظفين عن طريق تحديد مشكلة أو تحدي معين يتعلق بأداء الموظفين ، وإجراء البحث حول أفضل الممارسات ، واقتراح الحلول التي يمكن تنفيذها في مكان العمل.
يمكن أيضًا استخدام نموذج PBL لتطوير السياسات والإجراءات المتعلقة بإدارة الموظفين وتقييم الأداء وتطوير الحياة المهنية. بشكل عام ، يمكن أن يكون نموذج PBL أداة قيمة لمحترفي الموارد البشرية لتعزيز مهارات حل المشكلات لديهم وتعزيز ثقافة التعلم المستمر والتحسين داخل منظماتهم.
حسناً، كيف يمكن استخدامه؟ هذه هي الطريقة:
إليك مثال على كيفية استخدام نموذج PBL في برامج تدريب الموارد البشرية:
المشكلة: معدلات الاستقالة للموظفين مرتفعة ، ويريد الموارد البشرية تحسين الاحتفاظ بالموظفين.
إليك مثال على كيفية استخدام نموذج PBL في برامج تدريب الموارد البشرية:
المشكلة: معدلات الاستقالة للموظفين مرتفعة ، ويريد الموارد البشرية تحسين الاحتفاظ بالموظفين.
الخطوة 1: تحديد المشكلة وتشكيل المجموعات. يمكن لمحترفي الموارد البشرية تشكيل مجموعات من الموظفين للعمل على هذه المشكلة.
الخطوة 2: إجراء البحث. يمكن لكل مجموعة إجراء البحث حول العوامل التي تساهم في ارتفاع معدلات الاستقالة للموظفين ، مثل نقص فرص التطوير المهني أو الإدارة السيئة أو التعويضات الغير كافية.
الخطوة 3: توليد الحلول. يمكن لكل مجموعة اقتراح حلول للتعامل مع المشكلات المحددة. على سبيل المثال ، قد تقترح مجموعة واحدة برنامج توجيه لتوفير فرص التطوير المهني ، في حين قد تقترح مجموعة أخرى زيادة التعويضات والفوائد للموظفين.
الخطوة 4: تقديم الحلول. تقدم كل مجموعة حلولها المقترحة إلى إدارة الموارد البشرية.
الخطوة 5: تنفيذ الحلول. يمكن لإدارة الموارد البشرية تقييم الحلول المقترحة وتنفيذ الأكثر فعالية ، مثل برنامج التوجيه و / أو تغييرات التعويضات والفوائد.
الخطوة 5: تنفيذ الحلول. يمكن لإدارة الموارد البشرية تقييم الحلول المقترحة وتنفيذ الأكثر فعالية ، مثل برنامج التوجيه و / أو تغييرات التعويضات والفوائد.
الخطوة 6: تقييم الفعالية. يمكن للموارد البشرية تقييم فعالية الحلول التي تم تنفيذها وإجراء التعديلات اللازمة إذا لزم الأمر لمواصلة تحسين الاحتفاظ بالموظفين.
باستخدام نموذج PBL ، يمكن لمحترفي الموارد البشرية جذب الموظفين في عملية حل المشكلات وتطوير حلول فعالة للتعامل مع التحديات الخاصة بإدارة الموارد البشرية.
جاري تحميل الاقتراحات...