قبل نحو ثلاثين سنة، نشر توم بيترز وروبرت واترمان من مكنزي كتابًا يعد واحدًا من أكثر الكتب الإدارية مبيعًا وتأثيرًا على الإطلاق، بعنوان "In Search of Excellence: lessons from America’s best run companies". ربما تكون إرث الكتاب الأقوى هو إطار McKinsey.
ما هو إطار McKinsey 7-S؟
ما هو إطار McKinsey 7-S؟
إطار McKinsey 7-S هو أداة تحليلية تحلل تصميم المؤسسة الإداري من خلال دراسة 7 عناصر داخلية رئيسية: الاستراتيجية، الهيكل التنظيمي، الأنظمة، القيم المشتركة، الأسلوب، العاملون والمهارات، لتحديد ما إذا كانت تمتلك المؤسسة تناغمًا فعالًا بين هذه العناصر وتتيح لها تحقيق أهدافها.
يتضمن إطار McKinsey 7-S سبع عوامل مترابطة إما تصنف على أنها "صلبة" أو "ناعمة":
العناصر "الصلبة" أسهل في تحديدها والإدارة يمكن أن تؤثر مباشرة عليها: وهي عبارة عن بيانات الاستراتيجية؛ جداول المنظمة وخطوط التقارير؛ والعمليات الرسمية وأنظمة تكنولوجيا المعلومات.
العناصر "الصلبة" أسهل في تحديدها والإدارة يمكن أن تؤثر مباشرة عليها: وهي عبارة عن بيانات الاستراتيجية؛ جداول المنظمة وخطوط التقارير؛ والعمليات الرسمية وأنظمة تكنولوجيا المعلومات.
العناصر "الناعمة"، بالمقابل، يمكن أن تكون أكثر صعوبة في وصفها، وأقل قابلية للتحديد وتأثرها بالثقافة. ومع ذلك، فإن هذه العناصر الناعمة مهمة بقدر العناصر الصلبة التي تساعد المؤسسة على النجاح.
أدناه يمكنك العثور على نموذج McKinsey، الذي يمثل الاتصالات بين سبع مناطق ويقسمها إلى "الأنواع الناعمة" و "الأنواع الصلبة". شكل النموذج يؤكد الترابط بين العناصر.
دعنا نلقي نظرة على كل عنصر على حدة:
الإستراتيجية: هي خطة وضعتها المؤسسة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة والتنافس بنجاح في السوق.
الهيكل التنظيمي: ببساطة، هو الطريقة التي يتم بها تنظيم المؤسسة وتحديد من يبلغ عن من ولماذا؟
الإستراتيجية: هي خطة وضعتها المؤسسة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة والتنافس بنجاح في السوق.
الهيكل التنظيمي: ببساطة، هو الطريقة التي يتم بها تنظيم المؤسسة وتحديد من يبلغ عن من ولماذا؟
الأنظمة: نظام هو مجموعة من العناصر أو المكونات التي تنظم لهدف مشترك حيث الأنشطة اليومية والإجراءات التي يشارك فيها أفراد الفريق لإنجاز المهام.
القيم المشتركة: عادة ما يقوم القيادة بتطويرها ثم يتبناها باقي أعضاء المؤسسة.
القيم المشتركة: عادة ما يقوم القيادة بتطويرها ثم يتبناها باقي أعضاء المؤسسة.
الأسلوب: نمط القيادة المعتمد.
العاملون: الموظفون وقدراتهم العامة وكيفية توظيفهم وتدريبهم وتحفيزهم ومكافأتهم.
المهارات: المهارات والكفاءات الفعلية للموظفين العاملين في الشركة.
العاملون: الموظفون وقدراتهم العامة وكيفية توظيفهم وتدريبهم وتحفيزهم ومكافأتهم.
المهارات: المهارات والكفاءات الفعلية للموظفين العاملين في الشركة.
استخدام إطار 7-S كأداة استراتيجية
يتم استخدام هذا الإطار كأداة للتخطيط الاستراتيجي من قبل المؤسسات لإظهار كيف ترتبط جوانب مختلفة في الشركة بشكل متباين فيما بينها وتعتمد على بعضها البعض لتحقيق النجاح العام.
يتم استخدام هذا الإطار كأداة للتخطيط الاستراتيجي من قبل المؤسسات لإظهار كيف ترتبط جوانب مختلفة في الشركة بشكل متباين فيما بينها وتعتمد على بعضها البعض لتحقيق النجاح العام.
يمكن تطبيق نموذج 7-S في مجموعة متنوعة من المواقف حيث تكون وجهة النظر المنسجمة مفيدة كما يلي:
تحسين أداء الشركة.
تحديد كيفية تنفيذ الاستراتيجية المقترحة بنجاح.
تسهيل التغيير المؤسسي.
مساعدة في تنفيذ استراتيجية جديدة.
تحديد كيفية تغير كل منطقة في المستقبل.
مساعدة في توحيد الإدارات
تحسين أداء الشركة.
تحديد كيفية تنفيذ الاستراتيجية المقترحة بنجاح.
تسهيل التغيير المؤسسي.
مساعدة في تنفيذ استراتيجية جديدة.
تحديد كيفية تغير كل منطقة في المستقبل.
مساعدة في توحيد الإدارات
ايضا يمكنك التوسع وقراءة هذا الثريد
جاري تحميل الاقتراحات...