360 Degree Assessment
تقييم ٣٦٠ درجة (منظور قيادي)
اكثرنا سمع عنه،لكن لامانع من التذكير فية وفي بعض جوانبه،لان هذا النوع من التقييم يُعد الاكثر انتشاراً عالمياً،بل وصل الى ان اكثر من 85% من fortune companines مثل Apple وغيرها صاروا يعتمدون علية اعتماد كلي
بسم الله
تقييم ٣٦٠ درجة (منظور قيادي)
اكثرنا سمع عنه،لكن لامانع من التذكير فية وفي بعض جوانبه،لان هذا النوع من التقييم يُعد الاكثر انتشاراً عالمياً،بل وصل الى ان اكثر من 85% من fortune companines مثل Apple وغيرها صاروا يعتمدون علية اعتماد كلي
بسم الله
هو بختصار تقييم الموظفين من جميع جهات التعامل (لذلك سُمي ٣٦٠ درجة) سواء كانت خارجية عملاء وموردين..الخ او داخليين مثل القائد والموظفين. وهذا يعتمد على نوع خدمة او منتج المنظمة.
-يقال بأنه أحد الادوات التي يجب أن يجربها كل قائد في منظمته
-يساعد القائد على تنمية المهارات القيادية
-يقال بأنه أحد الادوات التي يجب أن يجربها كل قائد في منظمته
-يساعد القائد على تنمية المهارات القيادية
-يساعد القائد للتصدي للتحديات التنظيمية والجماعية
-هذا النموذج موجود في بريطانيا قبل ٢٥ سنة وكان يعرف بالتغذية الرجعية وكان يستخدم فقط من اجل الترقيات
-يتم تجميع كل التقيمات بشكل سري ومجهول من قبل القائد من الجهات الخارجية والداخلية
-هذا النموذج موجود في بريطانيا قبل ٢٥ سنة وكان يعرف بالتغذية الرجعية وكان يستخدم فقط من اجل الترقيات
-يتم تجميع كل التقيمات بشكل سري ومجهول من قبل القائد من الجهات الخارجية والداخلية
مفاتيح مهمة للقائد لفهم هذا التقيم:
١-تعظيم القيمة من خلال ربط السلوكيات التي تم تقييمها بالقيم التنظيمية وأسلوب القيادة (اجعلها قصيرة وبسيطة)
٢-تعزيز التغذية الراجعة من خلال التفكير المتأني في التقيمات مع مدخلاتك كقائد
٣-تثقيف المراجعين والجهات الخارجية للمشاركة في التقييم
١-تعظيم القيمة من خلال ربط السلوكيات التي تم تقييمها بالقيم التنظيمية وأسلوب القيادة (اجعلها قصيرة وبسيطة)
٢-تعزيز التغذية الراجعة من خلال التفكير المتأني في التقيمات مع مدخلاتك كقائد
٣-تثقيف المراجعين والجهات الخارجية للمشاركة في التقييم
٤-توقع كيف سيستجيب الموظفين،وردود الافعال كذلك
٥-الاستعانة بخبير لاستخلاص المعلومات من الملاحظات وتحديد أهداف التطور والتغير
٦-استخدم تقييم 360 درجة بشكل شامل للجميع بمافيهم الادارة العليا
٥-الاستعانة بخبير لاستخلاص المعلومات من الملاحظات وتحديد أهداف التطور والتغير
٦-استخدم تقييم 360 درجة بشكل شامل للجميع بمافيهم الادارة العليا
في النهاية يتم تصميم هذا النوع من التقييم لكي يغطي جوانب مختلفة حول اداء الموظف،بمعنا الجهات الداخلية (القائد،مشرف،زملاء)تركز على نقاط مختلفة كلياً عن الجهات الخارجية (مراجعين،عملاء،موردين..الخ) لضمان تقييم صحيح وكامل
دمتم سالمين
دمتم سالمين
جاري تحميل الاقتراحات...