📍ثريد
كيف تدير الاشخاص الاكبر عمر منك؟
رغم أن هذا أمر شائع، إلا أنه يثير جو من التوتر في العمل، لأن الافراد الأكبر سنا لايرغبون في أن يديرهم شخص أصغر سنا منهم يحاول فرض سلطته عليهم
هنا 👇🏼 7 نصائح حول كيفية إدارة الأشخاص الأكبر سنا✅️
كيف تدير الاشخاص الاكبر عمر منك؟
رغم أن هذا أمر شائع، إلا أنه يثير جو من التوتر في العمل، لأن الافراد الأكبر سنا لايرغبون في أن يديرهم شخص أصغر سنا منهم يحاول فرض سلطته عليهم
هنا 👇🏼 7 نصائح حول كيفية إدارة الأشخاص الأكبر سنا✅️
1- التواضع:
خاصة وأن الأشخاص الذين قضوا فترة طويلة في العمل في المنظمة، يكونون مفرطي الحساسية تجاه أي إشارة تدل على رغبة المدير في فرض سيطرته أو الحصول على امتيازات، وبدلاً من ذلك ينبغي أن يكون المدير الشاب متواضعًا مع الفريق، وداعمًا لهم.
خاصة وأن الأشخاص الذين قضوا فترة طويلة في العمل في المنظمة، يكونون مفرطي الحساسية تجاه أي إشارة تدل على رغبة المدير في فرض سيطرته أو الحصول على امتيازات، وبدلاً من ذلك ينبغي أن يكون المدير الشاب متواضعًا مع الفريق، وداعمًا لهم.
2- فهم طريقة التواصل:
يجب ان ينتبه المدير إلى طريقة التواصل التي يفضلها كبار السن ويحاول أن يلبي احتياجاتهم، خاصة وأن الجيل الأكبر سن يميل إلى تقسيم الوقت بين العمل والحياة أكثر مما يفعل الشباب
لذلك عليه ان يلاحظ ويسأل الاشخاص الاكبر سنا عن طرق التواصل المفضلة لهم ثم يراعيها
يجب ان ينتبه المدير إلى طريقة التواصل التي يفضلها كبار السن ويحاول أن يلبي احتياجاتهم، خاصة وأن الجيل الأكبر سن يميل إلى تقسيم الوقت بين العمل والحياة أكثر مما يفعل الشباب
لذلك عليه ان يلاحظ ويسأل الاشخاص الاكبر سنا عن طرق التواصل المفضلة لهم ثم يراعيها
3- التعلم من الموظفين الأكبر سنا:
ينبغي على المدير الشاب بأن يأخذ وقتا للتعرف على فريق العمل، والطريقة التي تسير بها الأمور، فالافراد الأكبر سنا عادة يمتلكون سنوات من الخبرة قد تساعد المدير الشاب على تولي مسؤولياته، وتجنب المواقف الصعبة.
ينبغي على المدير الشاب بأن يأخذ وقتا للتعرف على فريق العمل، والطريقة التي تسير بها الأمور، فالافراد الأكبر سنا عادة يمتلكون سنوات من الخبرة قد تساعد المدير الشاب على تولي مسؤولياته، وتجنب المواقف الصعبة.
4- عدم السماح بالاستغلال:
احيانا يقوم الموظف الأكبر سنا باستغلال المدير الشاب بقوله مثلا: إنت شاب وأفضل مني فيما يخص التقنية!
لذا، ينبغي على المدير ان يدعم الافراد الاكبر سنا في مهامهم دون أن يقوم بالعمل نيابة عنهم، وإذا حدث ذلك فعليه أن يعرض عليهم تعليمهم كيفية استخدام التقنية
احيانا يقوم الموظف الأكبر سنا باستغلال المدير الشاب بقوله مثلا: إنت شاب وأفضل مني فيما يخص التقنية!
لذا، ينبغي على المدير ان يدعم الافراد الاكبر سنا في مهامهم دون أن يقوم بالعمل نيابة عنهم، وإذا حدث ذلك فعليه أن يعرض عليهم تعليمهم كيفية استخدام التقنية
5- إيجاد شركاء في القيادة:
من المهم ان يقوم المدير الشاب بإقامة علاقات مبنية على الثقة مع الافراد الاكبر سنا منه، وخصوصا المميزين منهم، والذين من الممكن أن يكونوا داعمين له، وعادة ما يكون هؤلاء ممن قضوا فترة طويلة في المنظمة، ويثق بهم زملاؤهم.
من المهم ان يقوم المدير الشاب بإقامة علاقات مبنية على الثقة مع الافراد الاكبر سنا منه، وخصوصا المميزين منهم، والذين من الممكن أن يكونوا داعمين له، وعادة ما يكون هؤلاء ممن قضوا فترة طويلة في المنظمة، ويثق بهم زملاؤهم.
6- شرح طريقة العمل بصراحة:
على المدير الشاب ان يوضح لفريقه رؤيته واهدافه وطريقة عمله وماذا يتوقع منهم مستقبلا (بدلا من توجيههم)
ويعقد اجتماع ليسألهم عن الأشياء التي تحتاج لتغيير، فذلك، قد يثير أحدهم للنقاش حول محاولات التغيير السابقة التي باءت بالفشل، وحينئذ يمكن تجنب تكرارها.
على المدير الشاب ان يوضح لفريقه رؤيته واهدافه وطريقة عمله وماذا يتوقع منهم مستقبلا (بدلا من توجيههم)
ويعقد اجتماع ليسألهم عن الأشياء التي تحتاج لتغيير، فذلك، قد يثير أحدهم للنقاش حول محاولات التغيير السابقة التي باءت بالفشل، وحينئذ يمكن تجنب تكرارها.
7- إشعار الفريق بشكل واضح بانه تم تعيينه في المنصب بشكل رسمي (وليس مؤقت) ليخدم المنظمة:
بعض الموظفين ربما يشعر بالإحباط من تعيين مدير شاب، لأنه يرى بأن الشاب يشغل منصب كان هو في حاجته ليحصل على الترقية.
لذلك من المهم أن يوضح لهم الامر، لكي يتفهموا الوضع ويدعموه لينجح في مهمته.
بعض الموظفين ربما يشعر بالإحباط من تعيين مدير شاب، لأنه يرى بأن الشاب يشغل منصب كان هو في حاجته ليحصل على الترقية.
لذلك من المهم أن يوضح لهم الامر، لكي يتفهموا الوضع ويدعموه لينجح في مهمته.
جاري تحميل الاقتراحات...