من الخاص "ما النصيحة التي تقدمها لشخص يدير الموظفين لأول مرة؟"
1. الموظفين ليسوا مثاليين، ولم يكونوا أبدا.
لذا توقف عن البحث عن الكمال وتقبل حقيقية انهم فوضويون، اذكياء، خبراء، مضطربون، وخائفون، وغير كاملين بكل الطرق.
1. الموظفين ليسوا مثاليين، ولم يكونوا أبدا.
لذا توقف عن البحث عن الكمال وتقبل حقيقية انهم فوضويون، اذكياء، خبراء، مضطربون، وخائفون، وغير كاملين بكل الطرق.
2. اخطر شخص في الفريق هو الشخص المُقنع، الواثق، صاحب الرأي، الكاريزمي.. والذي تصادف انه مخطئ كثيرًا !
استبعد هذا الشخص، وركز على:
-من يعجبك تفكيره.
- من يرفع مستوى الشركة.
استبعد هذا الشخص، وركز على:
-من يعجبك تفكيره.
- من يرفع مستوى الشركة.
3. وظف الدافع، الاختصاص، الإنجاز!
تجنب عدم الكفاءة أو التردد أو الافتقار إلى الثقة.
وتذكر: عندما يتعلق الأمر بالتوظيف، كن صارمًا. ولكن عندما يتعلق الأمر بالموظفين، كن رحيمًا!
تجنب عدم الكفاءة أو التردد أو الافتقار إلى الثقة.
وتذكر: عندما يتعلق الأمر بالتوظيف، كن صارمًا. ولكن عندما يتعلق الأمر بالموظفين، كن رحيمًا!
4. إذا كنت ترغب في جذب الأشخاص العظماء والاحتفاظ بهم، فأنت بحاجة إلى عدم التساهل معهم.
ولكن امنحهم بيئة مريحة:
1. ادفع لهم أعلى من السوق.
2. دعهم يعملون حيث يريدون.
3. لا تكن أحمق! "توقف عن استفزازهم"
حل بسيط.. لكن 95% من المدراء لا يرغب في سماعه.
ولكن امنحهم بيئة مريحة:
1. ادفع لهم أعلى من السوق.
2. دعهم يعملون حيث يريدون.
3. لا تكن أحمق! "توقف عن استفزازهم"
حل بسيط.. لكن 95% من المدراء لا يرغب في سماعه.
5. اذا طلب أحد الموظفين إجازة، وافق عليها !
لست بحاجة إلى معرفة تفاصيل الإجازة.
ولا إلى معرفة أنه سيتأخر بسبب ظرف شخصي، أو لاصطحاب أمه إلى جلسة علاج.
لست بحاجة إلى معرفة تفاصيل الإجازة.
ولا إلى معرفة أنه سيتأخر بسبب ظرف شخصي، أو لاصطحاب أمه إلى جلسة علاج.
6. افترض النوايا الحسنة!
افترض أن الموظفين يريدون العمل بجد، ويريدون للشركة أن تنجح ، ويريدون النمو في حياتهم المهنية.
حتى لو لم تكن هذه كلها صحيحة، فإنها تجعل المرء أكثر انفتاحًا وأقل تافهًا.
إذا قام فريقك برؤية ذلك ، فإن 99٪ من النزاعات تختفي.
افترض أن الموظفين يريدون العمل بجد، ويريدون للشركة أن تنجح ، ويريدون النمو في حياتهم المهنية.
حتى لو لم تكن هذه كلها صحيحة، فإنها تجعل المرء أكثر انفتاحًا وأقل تافهًا.
إذا قام فريقك برؤية ذلك ، فإن 99٪ من النزاعات تختفي.
7. لا نحتاج إلى أدوات تتبع عمل الموظف وتطالبه بإنجاز المزيد..
نحن بحاجة إلى التوقف عن مراقبة موظفينا.
الذكاء العاطفي هي أحد المهارات الأساسية التي لا يمكن إلا لرودا الأعمال الحقيقيين تطبيقها.
نحن بحاجة إلى التوقف عن مراقبة موظفينا.
الذكاء العاطفي هي أحد المهارات الأساسية التي لا يمكن إلا لرودا الأعمال الحقيقيين تطبيقها.
أخيرًا لا تكن مدير سام:
- قدم الدعم واعطي الملاحظات
- ثق بالموظفين وكن صادقًا ولطيفًا معهم.
وظيفتك كمدير هي توظيف اشخاص أكثر ذكاءً منك في شركتك ثم منحهم توجيه واضح، استقلالية، أهداف، تقدير... وقهوة داكنة 😀
- قدم الدعم واعطي الملاحظات
- ثق بالموظفين وكن صادقًا ولطيفًا معهم.
وظيفتك كمدير هي توظيف اشخاص أكثر ذكاءً منك في شركتك ثم منحهم توجيه واضح، استقلالية، أهداف، تقدير... وقهوة داكنة 😀
إذا لم يكن لديك الصبر للقيام بذلك كل يوم، فقد لا تكون شركتك تستحق النجاح بشكل عام!
وظف الأفضل واعمل بجد واستمتع بوقتك واصنع المستقبل.
وظف الأفضل واعمل بجد واستمتع بوقتك واصنع المستقبل.
إذا أحببت هذه التغريدة، فستحب رسالتي البريدية (المجانية)!
كل يوم سبت أعرض أفضل نصيحة كتابية حول التسويق وأنظمة الثروة وكسب المال..
تعال انضم إلى أكثر من 24 ألف قارئ من هنا:
copyfly.io
كل يوم سبت أعرض أفضل نصيحة كتابية حول التسويق وأنظمة الثروة وكسب المال..
تعال انضم إلى أكثر من 24 ألف قارئ من هنا:
copyfly.io
جاري تحميل الاقتراحات...