أهلًا وسهلًا #الفريق_الأكاديمي يقدم لكم كيفية إدارة فريق عمل جديد
بتقديم لجين الزهراني
بتقديم لجين الزهراني
١/١٣
لنجاح اي عمل جماعي لابد من القائد معرفة كيفية إدارة فريق عمله بالطريقة الصحيحة والمناسبة حتى يتمكنوا جميعاً من فهم الرؤية والتخطيط للوصول الى هدف قائد الفريق بطريقة صحيحة ان كنت قائد جديد او تريد تغير قيادتك لفريقك اليك بعض النصائح التي سوف تساعدك على فهم إدراة الفُرق
لنجاح اي عمل جماعي لابد من القائد معرفة كيفية إدارة فريق عمله بالطريقة الصحيحة والمناسبة حتى يتمكنوا جميعاً من فهم الرؤية والتخطيط للوصول الى هدف قائد الفريق بطريقة صحيحة ان كنت قائد جديد او تريد تغير قيادتك لفريقك اليك بعض النصائح التي سوف تساعدك على فهم إدراة الفُرق
٢/١٣
1- أستوعب هوية فريق العمل :
تأكد من كون نجاح أي مؤسسة أو فريق عمل هي الدافع الذي جعل فريق العمل ينضم إليك لذلك عليك معرفة دوافع فريق العمل والتأكد من أن درجة وعيهم لدوافعهم تساعدهم على قبول الاختلافات التي بينهم ويتم النظر اليها كطريقة للإنجاز .
1- أستوعب هوية فريق العمل :
تأكد من كون نجاح أي مؤسسة أو فريق عمل هي الدافع الذي جعل فريق العمل ينضم إليك لذلك عليك معرفة دوافع فريق العمل والتأكد من أن درجة وعيهم لدوافعهم تساعدهم على قبول الاختلافات التي بينهم ويتم النظر اليها كطريقة للإنجاز .
٣/١٣
ولكن متى سوف يكون نجاح المؤسسة دافعاً لفريقك ؟ عندما يكون لهذا النجاح تأثير مباشر على احتياجاتهم الشخصية , مثل الاستثمار في بيئة العمل او العلاوات والامان الوظيفي والترقيات .
ولكن متى سوف يكون نجاح المؤسسة دافعاً لفريقك ؟ عندما يكون لهذا النجاح تأثير مباشر على احتياجاتهم الشخصية , مثل الاستثمار في بيئة العمل او العلاوات والامان الوظيفي والترقيات .
٤/١٣
2- تعرف على فريقك
عند قيادة فريق عمل جديد , من المهم ان تتعرف على فريقك فيما يتعلق بسلوكياتهم في مكان العمل , في تلك الحالة , ستكون أدوات التدريب التي سوف تقدمها مفيدة لهم ولتطوير سلوكياتهم , ولن تتمكن من تحديد نوعية العمل التي سيستمتع بها فريق عملك فحسب
2- تعرف على فريقك
عند قيادة فريق عمل جديد , من المهم ان تتعرف على فريقك فيما يتعلق بسلوكياتهم في مكان العمل , في تلك الحالة , ستكون أدوات التدريب التي سوف تقدمها مفيدة لهم ولتطوير سلوكياتهم , ولن تتمكن من تحديد نوعية العمل التي سيستمتع بها فريق عملك فحسب
٥/١٣
بل ستمتلك ايضا فكرة متعمقة عن أسلوب تواصلهم وكيف يمكنك توجيههم وتحفيزهم بالصورة المثلى .
وعليك ان تراعي ان احتياجات فريق العمل تتغير وتتطور لذلك عليك مراعاة هذه النقطة عند تحفيزهم او مكافأتهم
بل ستمتلك ايضا فكرة متعمقة عن أسلوب تواصلهم وكيف يمكنك توجيههم وتحفيزهم بالصورة المثلى .
وعليك ان تراعي ان احتياجات فريق العمل تتغير وتتطور لذلك عليك مراعاة هذه النقطة عند تحفيزهم او مكافأتهم
٦/١٣
3- ضع الشخص المناسب في المهمة المناسبة :
كمدير لفريق عمل يجب ان تكون لديك نظرة مختلفة لاعضاء الفريق وعليك معرفة ان الشي الثابت هو الميت فقط لذلك عليك كل فترة تغيير المهام لفريق عملك حتى تتاكد انهم يستطيعوا التطورمن خلال عملهم معك ويستطيعون مواكبة سوق العمل واحتياجات المؤسسة
3- ضع الشخص المناسب في المهمة المناسبة :
كمدير لفريق عمل يجب ان تكون لديك نظرة مختلفة لاعضاء الفريق وعليك معرفة ان الشي الثابت هو الميت فقط لذلك عليك كل فترة تغيير المهام لفريق عملك حتى تتاكد انهم يستطيعوا التطورمن خلال عملهم معك ويستطيعون مواكبة سوق العمل واحتياجات المؤسسة
٧/١٣
لذلك ليس من الضروري ان الشخص الذي يقوم بعمل مهمة الان سوف يقوم بها لمدة سنه كاملة , ربما تتغير المهمة حسب قدرة ومهارة الشخص .
لذلك ليس من الضروري ان الشخص الذي يقوم بعمل مهمة الان سوف يقوم بها لمدة سنه كاملة , ربما تتغير المهمة حسب قدرة ومهارة الشخص .
٨/١٣
4- تعامل مع النزاعات والمشاكل :
في الفرق الفعالة والتي تتمتع بالكفاءة العالية يتم حل المشاكل والنزاعات بين الفريق دون اللجوء الى القائد ولكن هذا يتطلب وقت وجهد ودرجة وعي كبيرة من فريق العمل
4- تعامل مع النزاعات والمشاكل :
في الفرق الفعالة والتي تتمتع بالكفاءة العالية يتم حل المشاكل والنزاعات بين الفريق دون اللجوء الى القائد ولكن هذا يتطلب وقت وجهد ودرجة وعي كبيرة من فريق العمل
٩/١٣
ولكن في حال لم يكن الفريق قد وصل الى هذه المرحلة لابد لك كقائد ان تحدد اسباب المشاكل التي تحدث داخل فريق العمل ولماذا لا يقوم الفريق بحلها ومحاولة حل المشكلة من جذورها حتى تمنع تكرارها مره اخرى في المستقبل .
ولكن في حال لم يكن الفريق قد وصل الى هذه المرحلة لابد لك كقائد ان تحدد اسباب المشاكل التي تحدث داخل فريق العمل ولماذا لا يقوم الفريق بحلها ومحاولة حل المشكلة من جذورها حتى تمنع تكرارها مره اخرى في المستقبل .
١٠/١٣
5- تجنب التفرقة والتفضيلات :
لكل شخص مايحب ومايكره ولكن كونك قائد لفريق عمل عليك ان تكون حذر من ان تفضل شخص على شخص او موقف على موقف وان يكون ظاهر عليك هذا التفضيل والذي ممكن ان يسبب مشاكل كبيرة داخل فريق العمل ويسبب التفرقة بينهم
5- تجنب التفرقة والتفضيلات :
لكل شخص مايحب ومايكره ولكن كونك قائد لفريق عمل عليك ان تكون حذر من ان تفضل شخص على شخص او موقف على موقف وان يكون ظاهر عليك هذا التفضيل والذي ممكن ان يسبب مشاكل كبيرة داخل فريق العمل ويسبب التفرقة بينهم
١١/١٣
لذلك عليك دائماً ان تكون اول شخص يتبع قوانين وسياسات الشركة او المؤسسة للابتعاد عن هذه المشكلة .
لذلك عليك دائماً ان تكون اول شخص يتبع قوانين وسياسات الشركة او المؤسسة للابتعاد عن هذه المشكلة .
١٢/١٣
6- تعليقات شاملة للجميع :
تجنب التقييمات التي تكون شاملة لجميع مهارات الموظفين وعليك ان تقوم بتقييم على حسب المهام والتخصصات التي يشغلوها في الوقت الحالي
6- تعليقات شاملة للجميع :
تجنب التقييمات التي تكون شاملة لجميع مهارات الموظفين وعليك ان تقوم بتقييم على حسب المهام والتخصصات التي يشغلوها في الوقت الحالي
١٣/١٣
حتى يشعر الموظف انك كقائد فريق تريد ان تجعلة يتطور اكثر من خلال هذا التقيم وليس فقط لمجرد تعبئة استمارات أو لعلاوة سنوية وغيرها , اجعل هذه التقييمات حافز للموظف على تطوره بشكل مستمر .
حتى يشعر الموظف انك كقائد فريق تريد ان تجعلة يتطور اكثر من خلال هذا التقيم وليس فقط لمجرد تعبئة استمارات أو لعلاوة سنوية وغيرها , اجعل هذه التقييمات حافز للموظف على تطوره بشكل مستمر .
جاري تحميل الاقتراحات...