هذا البوست بطل !
مختصر ومفيد.
المستثمر الجريء @alexfmac يشارك عبر عشر سنوات من الاستثمار الجريء في 30 شركة مختلفة، تجاربه ونصائحه المفيدة لرواد الأعمال
دعونا في هذا الثريد نفصل قليلاً ونذكر النصائح المهمة لكل رائد أعمال ومستثمر يرغب بدخول مجال الشركات الناشئة:
مختصر ومفيد.
المستثمر الجريء @alexfmac يشارك عبر عشر سنوات من الاستثمار الجريء في 30 شركة مختلفة، تجاربه ونصائحه المفيدة لرواد الأعمال
دعونا في هذا الثريد نفصل قليلاً ونذكر النصائح المهمة لكل رائد أعمال ومستثمر يرغب بدخول مجال الشركات الناشئة:
1- الموازنة بين الحياة والعمل شيء غير موجود في بناء الشركات الناشئة، كل من يتحدث عن الموازنة بين الحياة والعمل إما أشخاص نجحوا في تجاربهم السابقة في الشركات الناشئة بعد ما طحنوا في تجاربهم ويتحدثون بعد هذه الرحلة، أو أشخاص لم يتمكنوا من ذلك!
نصيحة جوهرية تؤكد لك أن الإجتهاد واظهار الاستعداد للتضحية في سبيل رفع قيمة النتيجة لمشروعك هي السبيل لإظهارك كفاءتك تجاه كل من يريد أن ينضم للشركة الناشئة من طاقم عمل ومستثمرين في مراحل متقدمة.
لا أحد يأخذ مفهوم الموازنة بين العمل وريادة الأعمال بجدية!
لا أحد يأخذ مفهوم الموازنة بين العمل وريادة الأعمال بجدية!
2 - وظيفة مجلس الادارة للشركة الناشئة هي في تعيين وطرد المدير التنفيذي CEO
لذلك اعرف جيداً من ستقوم بمنحه الوصول لمجلس الإدارة في شركتك الناشئة!
لذلك اعرف جيداً من ستقوم بمنحه الوصول لمجلس الإدارة في شركتك الناشئة!
3- يوجد مسوؤلية عليك كبيرة في ما يخص القوائم المالية للشركة، مسؤوليتك أنت كمؤسس وقائد للشركة أكبر من المحاسب والمدير المالي CFO
4- يجب أن تعرف كل مؤشرات الأداء الخاصة بقطاعك وشركتك إذا أردت أن يتم التعامل معك بجدية والحصول على تمويل.
داااائماً ما أقدم هذه النصيحة لكل الشركات الصغيرة المتوسطة التي سبق وتبادلت معهم أطراف الحديث
اعلم جيداً ماهي ال Metrics التي يجب أن يبنى عليه مشروعك.
داااائماً ما أقدم هذه النصيحة لكل الشركات الصغيرة المتوسطة التي سبق وتبادلت معهم أطراف الحديث
اعلم جيداً ماهي ال Metrics التي يجب أن يبنى عليه مشروعك.
5- مسؤولية توظيف الأشخاص المناسبين هي عاتقك أنت في البداية، لا تهمل هذه الجزئية.
6- إذا وظفت شخصاً ما في شركتك وكان تعييناً خاطئاً اعلم أن هذه مشكلتك أنت وحدك، ربما لم تستطع بناء تموضع لسمعة الشركة تستطيع من خلالها الوصول للأشخاص المناسبين لها.
7- لا تستطيع بناء شريحة مستهدفة إذا لم تستطع اقناع الشريحة المستهدفة بما تقوم به خلال 10 ثواني.
أي أنك إذا لم تقدم تعريف واضح لما تقوم به خلال 10 ثواني، فلا يوجد لديك شريحة مستهدفة!
أي أنك إذا لم تقدم تعريف واضح لما تقوم به خلال 10 ثواني، فلا يوجد لديك شريحة مستهدفة!
8- يجب أن تتعلم كيف تبيع.
مهارة البيع هي من ستجلب لك الشراكات، المواهب للعمل معك، العملاء، الاستثمارات.
تعلم كيف تبيع.
مهارة البيع هي من ستجلب لك الشراكات، المواهب للعمل معك، العملاء، الاستثمارات.
تعلم كيف تبيع.
9- مالا يمكن قياسه لا يمكن إدارته.
يجب أن تمتلك آليات تخطيط وقياس لما يوجد في الشركة الناشئة حتى تستطيع إدارتها، ثم تحسينها.
يجب أن تمتلك آليات تخطيط وقياس لما يوجد في الشركة الناشئة حتى تستطيع إدارتها، ثم تحسينها.
10- الهبة شيء يجب أن تتعامل معه.
الهبة أو الموسمية، أو الأمور التي تحدث خلال فترة معينة فقط وقد تضرك، يجب أن تخطط لها بشكل جيد حتى تتفادى الضرر الكبير الذي قد يصيبك عنها.
الهبة أو الموسمية، أو الأمور التي تحدث خلال فترة معينة فقط وقد تضرك، يجب أن تخطط لها بشكل جيد حتى تتفادى الضرر الكبير الذي قد يصيبك عنها.
جاري تحميل الاقتراحات...