الاجابة هي ان المدراء يعملون اكثر من الموظفين، ولكن طريقة عملهم تختلف عن طريقة عمل الموظفين.
على سبيل المثال؛ يتحمل المديرون المزيد من المسؤولية. حيث يعملون لساعات أطول ولديهم أهداف وغايات أكثر تعقيد وصرامة. وهم مسؤولون بشكل مباشر عن أداء فريقهم
على سبيل المثال؛ يتحمل المديرون المزيد من المسؤولية. حيث يعملون لساعات أطول ولديهم أهداف وغايات أكثر تعقيد وصرامة. وهم مسؤولون بشكل مباشر عن أداء فريقهم
المديرون ليسوا أولئك الأشخاص الذين هم أكثر فهم من أي شخص آخر أو لديهم معدل ذكاء مختلف. إنهم عاديون ولكن لديهم بعض المهارات التي تجعلهم أفضل في التعامل مع المناصب الإدارية
فمن الشائع رؤية مدير يحضر اجتماعات مع شخص تقني، لأنه يمكنه إدارة العمل لكنه لا يحتاج إلى أن يكون شخصا تقنيا.
فمن الشائع رؤية مدير يحضر اجتماعات مع شخص تقني، لأنه يمكنه إدارة العمل لكنه لا يحتاج إلى أن يكون شخصا تقنيا.
يبدو من السهل القول إن الشخص يمكنه إدارة الأشياء ولكن في الواقع، ليس كذلك. يفضل غالبية الناس القيام بعملهم دون أن يكونوا مسؤولين عن أشياء أخرى مما يعني أنهم لن يقوموا إلا ببعض الأعمال الروتينية الجيدة لهم من أجل البقاء في منطقة راحتهم.
من ناحية أخرى، هناك أشخاص آخرون على استعداد لتحمل المخاطر واتخاذ القرارات المتعلقة بالعمل ولديهم القدرة على قيادة وتوجيه الآخرين للوصول إلى الأهداف التنظيمية المرجوة. يمكن أن يكونوا مسؤولين عن الأشياء التي لا يعرفها الموظفون العاديون حتى.
على سبيل المثال، يتعامل بعض المديرين مع المناصب التي تولد المال للمنظمة. يمكن أن تكون هذه الأموال هي الأموال التي تستخدمها المنظمة لدفع النفقات المختلفة للمنظمة والتي يمكن أن تشمل رواتب الموظفين وإذا سألت موظفا منتظما عما إذا كان يريد أن يكون مسؤولا عن الرواتب، فسيقول بالتأكيد لا
ولتبسيط ذلك، يقوم الموظفون العاديون بالمهام التي يكلفهم بها مديروهم. على الرغم من أنهم يبذلون قصارى جهدهم لتحقيق مهامهم، إلا أنهم لا يهتمون لماذا يحتاجون إلى القيام بذلك بهذه الطريقة وماذا سيحدث للعمل بعد أن يحققوا مهامهم.
على العكس من ذلك، يسند المديرون المهام إلى الموظفين بعد أن يضعوا الخطة بشأن كيفية إنجاز العمل، ومتى ينبغي تحقيقه، وما هي متطلبات إنجاز العمل.
اذا ف المديرون هم الأشخاص المسؤولون عن شرح ما يجري. على الرغم من أن المديرين لا يستطيعون تحقيق أي شيء بدون موظفيهم المنتظمين، إلا أنهم السبب في جعل إنتاجية الموظفين أكثر أو أقل مما ينعكس في الوضع التجاري.
لذلك، إذا كنت تعتقد أنك تستحق أن تدفع مثل المديرين وأن تكون جزءا من جدول الرواتب الإدارية في مؤسستك، فكن صانع قرار وتكون مسؤولا عن قراراتك والأهم من ذلك، كن مسؤولا عن موظفيك.
جاري تحميل الاقتراحات...