عبدالمجيد السليم
عبدالمجيد السليم

@MajeedAlsolime

10 تغريدة 17 قراءة Mar 07, 2023
قبل واثناء تنفيذ الاستراتيجية ،، يجب ان يكون في ذهنك عدد من المرتكزات التي يطلق عليها أعمدة الاستراتيجية،، هذه المرتكزات هي بالفعل بمثابة الاعمدة التي تبقي استراتيجيتك راسخة وقائمة و مستمرة.
فيما يلي شرح لتلك المرتكزات:
1. المظلة: وهذه تمثل مجموعة المنطلقات الاساسية ،، تذكر ان هناك مظلة وراء كل إستراتيجياتك تلك المظلة تشمل الهدف النهائي والرؤية والرسالة ،،
اجعل هذه المظلة في ذهنك دائماً اثناء تنفيذ الاستراتيجية،،
وحتى عندما تشعر بالارتباك حيال مايجب عليك القيام به .. راجع تلك المنطلقات او "المظلة".
2. المرجعيات: ليس من الحكمة اعادة اختراع العجلة ،، هناك دائماً من سبقك في شي ما ،، من المهم تكثيف اطلاعك للتعرف على التقنيات الجديدة
و التوجهات الجديدة و الاساليب الجديدة و المبتكرة في تنفيذ الأعمال،، كذلك عندما ترتبك انظر للاشخاص او المجموعات الذين يقومون بتنفيذ استراتيجيات مماثلة وتعلم كيف يقومون بها.
3. السيناريوهات: قم بإعداد سيناريوهاتك البديلة لتنفيذها في حالة حدوث مخاطر معينة لاقدر الله او تعذر تحقق منجز معين. يجب ان تكون مستعد نفسياً لحدوث اي خلل في استراتيجيتك الأهم ان تكون مستعد في البدائل. قد لا تلجا
مطلقاً لتك البدائل ولكن مجرد وجودها سيربحك نفسياً.
4. التجارب: قم بالعديد من التجارب الصغيرة للتاكد من جاهزيتك قبل الخوض في تنفيذ استراتيجيتك الكبيرة. وثق تلك التجارب الصغيرة ،،
ستكون مرجع رائع لك في حال واجهت بعض الارتباك اثناء تنفيذ استراتيجيتك. سوف تستطيع اجراء قياس على تلك التجارب ،، شخصياً اؤكد لك ان هذه احد اهم الأعمدة التي افادتني كثيراً.
5. التعلم: خصص وقت للنقاش و التعلم و البحث وتوثيق التجارب الناجحة و التجارب الخاطئة ومشاركتها مع من تثق بهم وفي ارائهم.
6. التغيير: انت وفريقك بحاجة للتحفيز بشكل مستمر (يومياً امتح نفيك جرعة من التحفيز لنفسك و لفريقك).،، تذكر اهدافك واهميتها بنسبة لك ودورها في تغييرك وتغيير من حولك و تغيير فريقك الى الافضل.
7. الهيكل: إنشاء هيكل تنظيمي مرن للغاية ورشيق يتيح لك تنفيذ استراتيجيتك.. من دون الهيكل التنظيمي استراتيجيتك مجرد تنظير ( طبعاً هذا العمود في حال كانت استراتيجيتك جماعية وليست خاصة بك فقط).

جاري تحميل الاقتراحات...