🌎🎯 مسارات التخطيط حسب مستويات الإدارة 👇
في هذا الثريد، أتناول مسارات التخطيط، مستويات الإدارة، المهارات المطلوبة وفق مستويات الإدارة، مسارات التخطيط وفق مستويات الإدارة
@_Career_
في هذا الثريد، أتناول مسارات التخطيط، مستويات الإدارة، المهارات المطلوبة وفق مستويات الإدارة، مسارات التخطيط وفق مستويات الإدارة
@_Career_
أولاً: مستويات الإدارة:
1- الإدارة العليا، وهي أعلى سلطة إدارية في المنظمة أو الشركة، مثل مجلس الأمناء، مجلس الإدارة، هيئة المشرفين، ...الخ، ومهمتها الرئيسة تتمثل في وضع الاستراتيجيات والخطط وإدارة الأزمات، ونسج العلاقات الاستراتيجية، وغيرها.
1- الإدارة العليا، وهي أعلى سلطة إدارية في المنظمة أو الشركة، مثل مجلس الأمناء، مجلس الإدارة، هيئة المشرفين، ...الخ، ومهمتها الرئيسة تتمثل في وضع الاستراتيجيات والخطط وإدارة الأزمات، ونسج العلاقات الاستراتيجية، وغيرها.
2- الإدارة الوسطى؛ وهي السلطة التنفيذية المسؤولة بشكل مباشر عن تنفيذ الأعمال والخطط التي تعدها وتعتمدها الإدارة العليا، وتضع الخطط التشغيلية التنفيذ وتدير فرق العمل والموارد البشرية والإنتاج وغيرها من مهام..
الإدارة الوسطى كالمدراء التنفيذين، ومدراء الفروع وغيرهم
الإدارة الوسطى كالمدراء التنفيذين، ومدراء الفروع وغيرهم
3- الإدارة الدنيا، وهي الإدارة المسؤولة عن تنفيذ الأعمال الفنية والروتينية والمنوطة بالأعمال..
الإدارة الدنيا كرؤساء الأقسام والشُعب والوحدات وغيرها.
الإدارة الدنيا كرؤساء الأقسام والشُعب والوحدات وغيرها.
مستويات التخطيط:
1- التخطيط الاستراتيجي، هو التخطيط المسؤول عن تحديد التوجهات الرئيسة للمنظمة أو الشركة ووضع الاستراتيجيات العامة بعد دراسة الخيارات واستقراء المستقبل، وهو تخطيط بعيد المدى، وعادة في الدول يكون من (10-15)عام، وفي المنظمات الخيرية (3-5)سنوات، والشركات (2-4) سنوات
1- التخطيط الاستراتيجي، هو التخطيط المسؤول عن تحديد التوجهات الرئيسة للمنظمة أو الشركة ووضع الاستراتيجيات العامة بعد دراسة الخيارات واستقراء المستقبل، وهو تخطيط بعيد المدى، وعادة في الدول يكون من (10-15)عام، وفي المنظمات الخيرية (3-5)سنوات، والشركات (2-4) سنوات
2- التخطيط التشغيلي، هو التخطيط قصير المدى والذي يقوم بتنفيذ ما جاء في الخطة الاستراتيجية من توجهات عامة، ويتناول البرامج والمشاريع والنشاطات وجدولة التنفيذ ومسؤوليات ذلك وغيرها، وعادة ما يكون سنوياً، أو نصف سنوي، أو ربعي.
المهارات المطلوبة حسب مستويات الإدارة:
الإدارة العليا: تتطلب مهارات عقلية بنسبة كبيرة، مثل التخطيط، بناء العلاقات، إدارة الأزمات.
وتتطلب مهارات إنسانية بنسبة متوسطة، مثل مهارات إدارة الاجتماعات وفرق العمل والتعامل مع الأنماط السلوكية.
وتتطلب مهارات فنية بنسبة قليلة جداً
الإدارة العليا: تتطلب مهارات عقلية بنسبة كبيرة، مثل التخطيط، بناء العلاقات، إدارة الأزمات.
وتتطلب مهارات إنسانية بنسبة متوسطة، مثل مهارات إدارة الاجتماعات وفرق العمل والتعامل مع الأنماط السلوكية.
وتتطلب مهارات فنية بنسبة قليلة جداً
الإدارة الوسطى، تتطلب مهارات عقلية بنسبة متوسطة إلى عالية، مثل التخطيط التشغيلي، بناء العلاقات، حل المشكلات..
وتتطلب مهارات إنسانية بنسبة متوسطة إلى عالية، مثل إدارة الاجتماعات وفرق العمل والتعامل مع الأنماط السلوكية وغيرها.
وتتطلب مهارات فنية بنسبة أعلى من الإدارة العليا.
وتتطلب مهارات إنسانية بنسبة متوسطة إلى عالية، مثل إدارة الاجتماعات وفرق العمل والتعامل مع الأنماط السلوكية وغيرها.
وتتطلب مهارات فنية بنسبة أعلى من الإدارة العليا.
الإدارة الدنيا، تتطلب مهارات عقلية بنسبة أقل من الإدارة الوسطى، فيما يتعلق بالتخطيط العملياتي واليومي وحل المشكلات.
وتتطلب مهارات إنسانية بنسبة متوسطة مثل إدارة الاجتماعات وفرق العمل والتعامل مع الأنماط السلوكية.
وتتطلب مهارات فنية بنسبة عالية، ذلك أنها مشرفة مباشرة تنفيذياً.
وتتطلب مهارات إنسانية بنسبة متوسطة مثل إدارة الاجتماعات وفرق العمل والتعامل مع الأنماط السلوكية.
وتتطلب مهارات فنية بنسبة عالية، ذلك أنها مشرفة مباشرة تنفيذياً.
نسبة تركيز الإدارة على التخطيط:
الإدارة العليا:
تركيز عالي: التخطيط الاستراتيجي
تركيز قليل: التخطيط التشغيلي
الإدارة الوسطى:
تركز متوسط: التخطيط الاستراتيجي
تركيز متوسط: التخطيط التشغيلي
الإدارة الدنيا:
تركيز قليل: التخطيط الاستراتيجي
تركيز عالي: التخطيط التشغيلي
الإدارة العليا:
تركيز عالي: التخطيط الاستراتيجي
تركيز قليل: التخطيط التشغيلي
الإدارة الوسطى:
تركز متوسط: التخطيط الاستراتيجي
تركيز متوسط: التخطيط التشغيلي
الإدارة الدنيا:
تركيز قليل: التخطيط الاستراتيجي
تركيز عالي: التخطيط التشغيلي
جاري تحميل الاقتراحات...