محمد عثمان Startups + VC
محمد عثمان Startups + VC

@othman_vc

8 تغريدة 3 قراءة Mar 30, 2023
أي محاولة لفهم التحول الرقمي هو مُطلقاً
محاولة لفهم آليات ال Servitization واقتحامها لأشكال الصناعات المختلفة والقطاعات الموجودة حالياً.
تذكرون مبادرة الثلاثين شركة اليونيكورن التي قامت بها @saudiunicorns في معرض #ليب ؟
كثير من الكلام حول الشركات كان في جزئية :
- هل كل مشاكل السوق السعودي مشاكل لوجستية؟
هل لا يوجد أي نوع ابتكاري آخر يمكننا رؤيته في القطاعات لدينا؟
هل نحن ( وحدنا 😂) في سوق لا يسمح لنا بالنمو إلا عبر الاستحواذ على حصص عملاء جديدة وتقديم نفس الخدمات التي يقدمها بقية المنافسون؟
شخصياً أرى هذه الدراسة مفيدة من ناحية
التشكيل الذهني للقارئ في رؤية وفهم :
- ماهي آليات نماذج الأعمال الخاصة بالقطاعات التقنية - الرقمية الموجودة حالياً؟
ماهي البزنس مودل التي يمكن أن تبدأ لكي تستطيع أن تحلل المنتجات والأسواق الحالية،
ثم بعد ذلك تستعمل القيمة التنافسية لمنتجك الناشئ
لتفكيك القطاعات وإقحام نماذج عمل هجينة قمت بابتكارها لتحسين صورة منتجك الأخيرة.
مثل هذا الوصف يمكن الإشارة إلى كونه ينطبق على نظرية Disruptive Technology ل كلاي كريستنسن.
إذاً لتحليل نماذج الشركات الناشئة الحالية الموجودة، ثم تحسينها،
تحتاج فهم خمسة نماذج أعمال هي المحور الأساسي لمفهوم Servitization
1) Product-oriented service provider.
2) Industrializer.
3) Customized integrated solution provider.
4) Platform provider.
5) Outcome provider.
إذاً ما علاقة كل هذا الكلام بالثلاثين يونيكورن التابعة ل @saudiunicorns ؟
الفكرة هي في امتلاك نموذج عمل وإقحام عمله إلى القطاع الذي تعمل به هذه الشركات لكي تحصل من خلالها على نتائج رقمية جديدة ودخول في سِلك التحول الرقمي للقطاعات التي تعمل بها.
السوق السعودي يحتاج عملية تهجين وإدخال لنماذج الأعمال المذكورة ( الخمسة أعلاه ) واعتبارها هي الأساس الذي يمكن من خلاله البناء والمضي قدماً لتفكيك القطاعات التقليدية وتحسين الاقتصاد الرقمي سواء للشركات الناشئة الحالية الموجودة أو ممن يطمح لتفكيك قطاعات جديدة.

جاري تحميل الاقتراحات...