أبرز (5) أدوات تستخدمها الإدارات العليا في إدارة أعمالها
@_Career_
@_Career_
أبرز (5) أدوات ومنهجيات إدارية تستخدمها القيادات العليا في إدارة أعمالها👇
1) التخطيط الاستراتيجي Strategic Planning
عملية ذهنية لتحديد الصورة المستقبلية للمنظمة على المدى البعيد، من خلال رسم التوجهات والغايات ووضع الاستراتيجيات المناسبة وفق دراسة موضوعية للبدائل والخيارات.
1) التخطيط الاستراتيجي Strategic Planning
عملية ذهنية لتحديد الصورة المستقبلية للمنظمة على المدى البعيد، من خلال رسم التوجهات والغايات ووضع الاستراتيجيات المناسبة وفق دراسة موضوعية للبدائل والخيارات.
2) التخطيط بالسيناريو Scenario Planning
هو وضع افتراضات حول شكل المستقبل المتوقع والتغيرات التي ستطرأ على بيئات الأعمال في ضوء هذا التوقع، ووضع مسارات عمل لأحداث بناءً على أحداث ومواقف محتملة.
هو وضع افتراضات حول شكل المستقبل المتوقع والتغيرات التي ستطرأ على بيئات الأعمال في ضوء هذا التوقع، ووضع مسارات عمل لأحداث بناءً على أحداث ومواقف محتملة.
3) الهندرة (إعادة الهندسة الإدارية) Business Process Reengineering
نهج يهدف إلى رفع كفاءة وفعالية العمليات المتبعة داخل المنظمات، من خلال البدء من جديد وترتيب الوضع العام، والتخلي التام عن إجراءات العمل القديمة الراسخة والتفكير بصورة جديدة ونوعية مختلفة.
نهج يهدف إلى رفع كفاءة وفعالية العمليات المتبعة داخل المنظمات، من خلال البدء من جديد وترتيب الوضع العام، والتخلي التام عن إجراءات العمل القديمة الراسخة والتفكير بصورة جديدة ونوعية مختلفة.
4) المقارنة مع الأفضل Benchmarking
ﻋﻤﻠﻴﺔ مقارنة بين منظمة محددة ومنظمة أخرى لها أداء متميز بهدف الوصول إلى أفكار جديدة تساهم في التطوير والتميز والارتقاء.
ﻋﻤﻠﻴﺔ مقارنة بين منظمة محددة ومنظمة أخرى لها أداء متميز بهدف الوصول إلى أفكار جديدة تساهم في التطوير والتميز والارتقاء.
5) بطاقات الأداء المتوازن Balanced Scorecard
أداة من أدوات استراتجيات إدارة الأداء في 4 محاور رئيسة وهي: التعلم والنمو، العمليات الداخلية، رضا العملاء، الشؤون المالية.
أداة من أدوات استراتجيات إدارة الأداء في 4 محاور رئيسة وهي: التعلم والنمو، العمليات الداخلية، رضا العملاء، الشؤون المالية.
جاري تحميل الاقتراحات...