Ali Almansour| د.علي ال منصور
Ali Almansour| د.علي ال منصور

@DrAliAlmansour

8 تغريدة 3 قراءة May 13, 2023
عدنا مع أخر أسلوب من أساليب القيادة تكلم عنه مصدرنا (Northouse)
Adaptive Leadership Style or Situational Leadership
القيادة التكيّفية أو القيادة الظرفية
إرجع للتغريدات السابقة اذا حاب تستفيد
بسم الله
القيادة التكيّفية:هي اسلوب يتبناه القائد بسبب ظرف أو مرحلة معينة تتطلب تغير اسلوبه القيادي ليكون اكثر مرونة ولكي يتماشى مع ماتتطلبة مرحلةً ما
-يحب ان يتحلى القائد بقدر كبير من المرونة.
عوامل مهمه في هذا الاسلوب:
١-تقيم مدى تطور الافراد التنموي بمعنا قياس مدى وعي العاملين بالمرحلة.
٢-يُكيّف القائد اسلوبة بناءً على مدى وعي العاملين بهذه المرحلة او الظرف
طريقة تطبيق هذا الاسلوب يقوم على مُهمتين أساسيتين:
الاولى:تشخيص المرحلة او الظرف ويجب تحديد مستوى تطور الموظفين
ويجب طرح أسئلة مثل:
-ماهي المهمة التي يجب ان يقوم بها الموظفين؟
-مامدى تعقيدها؟
-ماهي مهارات الموظفين؟
-هل لديهم الرغبة في اتمام العمل؟
الثانية: تطبيق الاسلوب القيادي بناء على متطلبات المرحلة
-هذا الاسلوب القيادي يحب ان يكون في اطار وحدود مهارات العاملين
-يجب ان يتوافق مع المستوى التطويري للموظفين (علاقة طردية) بمعنا تطور اداء الموظفين، يُحتم التغير في الاسلوب القيادي.
هناك جدل كبير ان هذا الاسلوب القيادي هو الافضل كونه مُتكيف ومرن ويشمل اشكال عدة من اشكال القيادة.
-هذه المصفوفة توضح لكم كيف يجب ان يكون الشكل القيادي بناءً على المرحلة
القيادة أثناء الازمات هي مثال مناسب لإتباع هذا الاسلوب
على سبيل المثال لا للحصر: اشكال القيادة أثناء جائحة كورونا. في الغالب اعتمدت على هذا الاسلوب
-هذه ورقة علمية جيده جداً تشرح ربط القيادة التكفية او الظرفية بجائحة كورونا.
(باذن الله سيتم نشر ورقه علمية لي بهذا الصدد قريبا)
انتهى حديثنا عن ابرز الاساليب القيادية ونلتقي قريباً في موضوع قيادي أخر
دمتم بود وشكراً لمروركم مقدماً

جاري تحميل الاقتراحات...