أفضل 11 اقتباس من كتاب " ابدأ ب لماذا "
#kitab_caffe
#kitab_caffe
قبل ما نبدأ بالاقتباسات أصدقائي:
هذا ملف PDF جمعت لكم فيه ملخصات لأهم 50 كتاب
كل الملخصات الموجودة فى الملف شاملة ومفهومة
إذا انت ما عندك وقت عشان تقرأ الكتب، هذا الملف راح يفيدك بشكل رهيب.
وهذا رابط طلب الملف 👇🏻
kitabcaffe.store
👆🏻 👆🏻👆🏻
هذا ملف PDF جمعت لكم فيه ملخصات لأهم 50 كتاب
كل الملخصات الموجودة فى الملف شاملة ومفهومة
إذا انت ما عندك وقت عشان تقرأ الكتب، هذا الملف راح يفيدك بشكل رهيب.
وهذا رابط طلب الملف 👇🏻
kitabcaffe.store
👆🏻 👆🏻👆🏻
" تكون الرسائل التحفيزية أكثر فاعلية مع أولئك الذين يفتقرون إلى الالتزام أو لديهم قلق من عدم قدرتهم على تحقيق أحلامهم بأنفسهم "
" استخدام الشركات التلاعب بدلًا من التحفيز في تسويق منتجاتها أو خدماتها قد يكون فعّالًا على المدى القصير لكنه سيكلفها كثيرًا على المدى البعيد "
" عندما تنجح الشركة بتوضيح لماذا تقدم منتجاتها أو خدماتها؟ ونكون مؤمنين بما هي مؤمنة به فإننا حينها نبذل جهودًا استثنائية للحصول على هذه المنتجات أو الخدمات لتكون جزءًا من حياتنا وهذا ليس لأنها الشركة الأفضل، ولكن لأن علامتها التجارية أصبحت رمزًا للقيم والمعتقدات التي نقدّرها "
" إذا لم يستطع قائد المنظمة أن يعلن صراحةً لماذا توجد المنظمة من منظور يتجاوز منتجاتها أو خدماتها فكيف إذن يتوقّع من الموظفين أن يعرفوا لماذا يجيؤون إلى العمل "
" إذا أساءت الشركة معاملة موظفيها فراقب كيف يعامل الموظفون العملاء إن الطّمي دائمًا ما يتدحرج إلى أسفل التلّ، والشخص الموجود دائمًا في الأسفل هو من يُصاب بمعظم الأذى وفي مجال الشركات يكون ذلك الشخص هو العميل "
" الثقة ليست قائمة مهام نؤديها، فالوفاء بمسؤولياتنا لا يخلق الثقة بنا فنحن نثق ببعض الأشخاص حتى عندما تسير الأمور على نحو خاطئ، ولا نثق بآخرين حتى عندما تسير الأمور على نحو سليم، ذلك لأن مصدر الثقة هو الشعور وليس التجربة العقلانية بأن الآخرين لا يتحركون من أجل مصالحهم الذاتية "
" المنظمات العظيمة لا توظّف المهرة ثم تقوم بتحفيزهم، بل توظّف المتحفزين ثم تقوم بإلهامهم "
" إذا لم يُعط قائد المنظمة المتميزين المتحمسين شيئًا أكبر من وظيفتهم فسوف يسعون للبحث عن وظيفة جديدة خارج المنظمة، مما يضطره في نهاية المطاف إلى التعلّق بأي موظف "
" تمتلك غالبية الشركات موظفين ممتازين ومندوبي مبيعات متألقين لكن قليلًا منها تمتلك ثقافة تجعل من وجود الموظفين المتميزين قاعدةً وليس استثناءً "
" إذا كان الموظفون داخل المنظمة منسجمين مع بعضهم البعض فإن فرص "بذل جهد إضافي" من أجل الاستكشاف والابتكار والتقدّم تتضاعف على نحو هائل "
" عادةً ما يكون المتشائمون على حقّ، لكنّ المتفائلين هم الذين يُغيّرون العالم "
" لن يرغب الكثيرون بمساعدتك حين تدخل في منافسة مع الآخرين، بينما سيرغب الجميع بمساعدتك حين تدخل في منافسة مع نفسك "
وبالأخير اتمنى تكون استفدت من هذه الاقتباسات من كتاب " ابدأ ب لماذا "
🧡🧡
" لن يرغب الكثيرون بمساعدتك حين تدخل في منافسة مع الآخرين، بينما سيرغب الجميع بمساعدتك حين تدخل في منافسة مع نفسك "
وبالأخير اتمنى تكون استفدت من هذه الاقتباسات من كتاب " ابدأ ب لماذا "
🧡🧡
جاري تحميل الاقتراحات...