مشكله كبيره عندما تربط فقط المهام الوظيفة بين وظيفتين متشابهة في المسمى ولكن في قطاعين مختلفين
١- المهام مختلفة حتى لو المسمى واحد
٢- احد الوظيفتين مركز في اداء الخدمة او المنتج والثانية لا
٣- انتبه من المقارنة فثقل الوظيفه يعتمد على امور
#بيئة_العمل #الموارد_البشرية
١- المهام مختلفة حتى لو المسمى واحد
٢- احد الوظيفتين مركز في اداء الخدمة او المنتج والثانية لا
٣- انتبه من المقارنة فثقل الوظيفه يعتمد على امور
#بيئة_العمل #الموارد_البشرية
#بيئة_العمل #الموارد_البشرية
عند دراسة التكاليف لكل وظيفة لابد من معرفة
١- عدد المرات اللي اشتغل فيها الموظف بنفس المهام المكتوبه في وصف الوظيفة
٢- كم مرة كانت وظيفته موسمية
٣- هل الوظيفة لها تعاقب وظيفي وترقيات والا لا مكانها سر
٤- هل الوظيفة مهامها ميدانيه اكثر او مكتبية
عند دراسة التكاليف لكل وظيفة لابد من معرفة
١- عدد المرات اللي اشتغل فيها الموظف بنفس المهام المكتوبه في وصف الوظيفة
٢- كم مرة كانت وظيفته موسمية
٣- هل الوظيفة لها تعاقب وظيفي وترقيات والا لا مكانها سر
٤- هل الوظيفة مهامها ميدانيه اكثر او مكتبية
#بيئة_العمل #الموارد_البشرية
٥- هل الوظيفة تأثر على طبيعة باقي الاعمال مع باقي الادارات نعم او لا ؟
٦- هل مرجعية الوظيفة مدير واحد او عدة مدراء مثلا هنالك وظايف لها مهام المهام لها اكثر من شخص يتابعها
٧- هل مخرجات الوظيفة اسبوعية يومية ( تقارير مثلا ؟ ) شهرية
٥- هل الوظيفة تأثر على طبيعة باقي الاعمال مع باقي الادارات نعم او لا ؟
٦- هل مرجعية الوظيفة مدير واحد او عدة مدراء مثلا هنالك وظايف لها مهام المهام لها اكثر من شخص يتابعها
٧- هل مخرجات الوظيفة اسبوعية يومية ( تقارير مثلا ؟ ) شهرية
#بيئة_العمل #الموارد_البشرية
٨- عدد مرات استخدام المهام في هذي الوظيفة كم ؟ في اليوم ؟ في الاسبوع ؟ في الشهر ؟
٩- كم back up او موظف بديل لهذي الوظيفة فكل ما قل العدد معناها اهمية الوظيفة تكون اعلى فخدمة العملاء الاقي ٥٠ موظف عادي بيننا مدير غالبا الموظف البديل موظف عادي
١
٨- عدد مرات استخدام المهام في هذي الوظيفة كم ؟ في اليوم ؟ في الاسبوع ؟ في الشهر ؟
٩- كم back up او موظف بديل لهذي الوظيفة فكل ما قل العدد معناها اهمية الوظيفة تكون اعلى فخدمة العملاء الاقي ٥٠ موظف عادي بيننا مدير غالبا الموظف البديل موظف عادي
١
#بيئة_العمل #الموارد_البشرية
١٠- كم مره الوظيفة يتم تقييمها في السنة ؟ هل تتغير المهام في الوظيفة ام المهام ثابتة ؟
١١- هل المهام في الوظيفة تؤثر على أداء الاعمال في الادارة والمنظمة ؟ ام لا تؤثر
١٢- هل الوظيفة نادرة في سوق العمل ؟
١٣- هل مستواها قيادية - تشغيلية - عادية ؟
١٠- كم مره الوظيفة يتم تقييمها في السنة ؟ هل تتغير المهام في الوظيفة ام المهام ثابتة ؟
١١- هل المهام في الوظيفة تؤثر على أداء الاعمال في الادارة والمنظمة ؟ ام لا تؤثر
١٢- هل الوظيفة نادرة في سوق العمل ؟
١٣- هل مستواها قيادية - تشغيلية - عادية ؟
#بيئة_العمل #الموارد_البشرية
١٤- هل الوظيفة اشرافية ؟ غير اشرافية ؟
١٥- هل من صلاحيات الوظيفة اتخاذ قرارات مصيرية ؟
١٦- مستوى الوظيفه يغطي قسم / ادارة / قطاع / او كل المنظمه ؟
١٧- هل الوظيفه ضمن اعمال المنظمة الاساسية او خدمات مشتركه ؟
١٤- هل الوظيفة اشرافية ؟ غير اشرافية ؟
١٥- هل من صلاحيات الوظيفة اتخاذ قرارات مصيرية ؟
١٦- مستوى الوظيفه يغطي قسم / ادارة / قطاع / او كل المنظمه ؟
١٧- هل الوظيفه ضمن اعمال المنظمة الاساسية او خدمات مشتركه ؟
#بيئة_العمل #الموارد_البشرية
ثم نستخدم المقارنة المعيارية مع سوق العمل لمعرفة المتوسط ( وسيلة أ ) طريقة اقصر لكنها غير دقيقة يعني ما تعطيك القيمة الحقيقية للوظيفة لكنها متناسبة بنسبة ٦٠٪ وغالبا خطأ السبب بيانات المقارنة تكون outdated وقديمة مافيها تحديث ف نكلم استشاري لتحديثها
ثم نستخدم المقارنة المعيارية مع سوق العمل لمعرفة المتوسط ( وسيلة أ ) طريقة اقصر لكنها غير دقيقة يعني ما تعطيك القيمة الحقيقية للوظيفة لكنها متناسبة بنسبة ٦٠٪ وغالبا خطأ السبب بيانات المقارنة تكون outdated وقديمة مافيها تحديث ف نكلم استشاري لتحديثها
#بيئة_العمل #الموارد_البشرية
لنفترض جدا ان المقارنه المعيارية صح والنسبة مثلا ٨٠٪ دقة المعلومات كمثال طبعا لانه مستحيل اعطيك ١٠٠٪ من مقارنات معيارية غالبا يكون هنالك فيها تباين ونسبة التباين تكون من ١٥٪ الى ٢٠٪ طبعا هذي النسبه على حساب الموظف المسكين
لنفترض جدا ان المقارنه المعيارية صح والنسبة مثلا ٨٠٪ دقة المعلومات كمثال طبعا لانه مستحيل اعطيك ١٠٠٪ من مقارنات معيارية غالبا يكون هنالك فيها تباين ونسبة التباين تكون من ١٥٪ الى ٢٠٪ طبعا هذي النسبه على حساب الموظف المسكين
#بيئة_العمل #الموارد_البشرية
عموما راح تظل هنالك فجوة مهمة وهي نسب استخدام مهام الوظيفة وهذي النسبه لا تقيسها مقارنات معيارية ولا هم يحزنون هذي لازم لها من مختص في التحليل والتقييم الحقيقي لمهام الوظيفة وهنا الطريق الاطول لكنها مريح على المدى البعيد من نواحي التكاليف التشغيلية
عموما راح تظل هنالك فجوة مهمة وهي نسب استخدام مهام الوظيفة وهذي النسبه لا تقيسها مقارنات معيارية ولا هم يحزنون هذي لازم لها من مختص في التحليل والتقييم الحقيقي لمهام الوظيفة وهنا الطريق الاطول لكنها مريح على المدى البعيد من نواحي التكاليف التشغيلية
#بيئة_العمل #الموارد_البشرية #المجتمع_الوظيفي
( وسيلة ب ) لاحتساب قيمة الوظيفة من خلال مهامها كما يلي
١- عدد المهام
٢- معامل تأثير المهمة وفق شروط معينه يتفق عليها او على بعضها اعضاء مجلس الادارة لان كل شرط له يقابله قيمة مالية
٣- مدى تكرار استخدام المهمة
٤- ندرة المهمة
( وسيلة ب ) لاحتساب قيمة الوظيفة من خلال مهامها كما يلي
١- عدد المهام
٢- معامل تأثير المهمة وفق شروط معينه يتفق عليها او على بعضها اعضاء مجلس الادارة لان كل شرط له يقابله قيمة مالية
٣- مدى تكرار استخدام المهمة
٤- ندرة المهمة
#الموارد_البشرية #المجتمع_الوظيفي #بيئة_العمل
( وسيلة ب ) قلنا تكاليف التشكيل تعتمد على معايير وحسبناها مبلغ ثابت طيب ايا كان المبلغ
نجي نحسب كم عدد المعاملات ( خدمات - منتجات ) وامامها كم تكلف بعد ما ندخل المعايير اللي تكلمنا عنها ونحسب طبعا التكاليف بالسنة ونقسم على ١٢
( وسيلة ب ) قلنا تكاليف التشكيل تعتمد على معايير وحسبناها مبلغ ثابت طيب ايا كان المبلغ
نجي نحسب كم عدد المعاملات ( خدمات - منتجات ) وامامها كم تكلف بعد ما ندخل المعايير اللي تكلمنا عنها ونحسب طبعا التكاليف بالسنة ونقسم على ١٢
#الموارد_البشرية #المجتمع_الوظيفي #بيئة_العمل
طيب مثل ايش المعايير نجي نقول مثلا عدد المنتجات خمسة منتجات او خدمات
كم عدد مهام الموظف هذا اللي تساهم في انتاج منتج او خدمة
المنتج ياخذ ٢٠٪ منه تكلفة المهمة( بكون كريم مع الموظفين )
الخدمة ناخذ مثلا ١٢٪ منها تكلفة المهمة
طيب مثل ايش المعايير نجي نقول مثلا عدد المنتجات خمسة منتجات او خدمات
كم عدد مهام الموظف هذا اللي تساهم في انتاج منتج او خدمة
المنتج ياخذ ٢٠٪ منه تكلفة المهمة( بكون كريم مع الموظفين )
الخدمة ناخذ مثلا ١٢٪ منها تكلفة المهمة
#الموارد_البشرية #بيئة_العمل #المجتمع_الوظيفي
وكل معيار يساهم في انتاج منتج من خلال المهام نحطه بنفس الاسلوب السابق فتجتمع ١٢٪ + ١٢٪ + ١٢٪ +……..٪ نجمعها كلها ونطلع القيمة النهائية للتكاليف للمهام للوظيفة الواحدة وبكذا نقفل كل وظيفه وثم نجمع كل تكاليف الوظائف ونحسب الاجمالي
وكل معيار يساهم في انتاج منتج من خلال المهام نحطه بنفس الاسلوب السابق فتجتمع ١٢٪ + ١٢٪ + ١٢٪ +……..٪ نجمعها كلها ونطلع القيمة النهائية للتكاليف للمهام للوظيفة الواحدة وبكذا نقفل كل وظيفه وثم نجمع كل تكاليف الوظائف ونحسب الاجمالي
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية #بيئة_العمل
اللي فوق الخدمات ونفس الشيء المنتجات لو كانت المهام تخص منتجات مثلا مهندسي خط انتاج وهكذا المهم نحسب ونطلع بالضبط كم التكلفة الاساسيه ( وسيلة ب )
اللي فوق الخدمات ونفس الشيء المنتجات لو كانت المهام تخص منتجات مثلا مهندسي خط انتاج وهكذا المهم نحسب ونطلع بالضبط كم التكلفة الاساسيه ( وسيلة ب )
#المجتمع_الوظيفي #بيئة_العمل #الموارد_البشرية
حطيت المعادلات للفائدة منها لحساب التكاليف المباشره وغير المباشره للمهام ثم نضرب التكاليف في عدد الموظفين المحتملين المستهدفين في خطة التوظيف ثم نطلع التكلفة الاجمالية اللي هي رواتب الموظفين في السنة مقارنه بعدد المعاملات
حطيت المعادلات للفائدة منها لحساب التكاليف المباشره وغير المباشره للمهام ثم نضرب التكاليف في عدد الموظفين المحتملين المستهدفين في خطة التوظيف ثم نطلع التكلفة الاجمالية اللي هي رواتب الموظفين في السنة مقارنه بعدد المعاملات
#المجتمع_الوظيفي #بيئة_العمل #الموارد_البشرية هذا رسم بياني بسيط يبين كم تكاليف بعدد الوظائف كل وظيفة طبعا ممكن حسابها ببساطة وبالتالي تكلفة الوظيفة السنوية الحقيقي بحسب عدد المعاملات
باختصار اذا ابغى اعرف كيف احسب المبلغ الحقيقي كم تكلفني الوظيفة بالملي بعيدا عن المقارنات
باختصار اذا ابغى اعرف كيف احسب المبلغ الحقيقي كم تكلفني الوظيفة بالملي بعيدا عن المقارنات
#المجتمع_الوظيفي #بيئة_العمل #الموارد_البشرية
من جهل الموارد البشرية ان تعطى لغير الفاهمين والمستغلين لحاجات اصحاب الاعمال بحجة والله عندنا مقارنه معيارية وغالبا المقارنه المعيارية تعطيك مؤشر indicator واحد فقط هو قياس المجال اللي اقدر اعطي عليه الراتب لكنها اغفلت جوانب خطيرة
من جهل الموارد البشرية ان تعطى لغير الفاهمين والمستغلين لحاجات اصحاب الاعمال بحجة والله عندنا مقارنه معيارية وغالبا المقارنه المعيارية تعطيك مؤشر indicator واحد فقط هو قياس المجال اللي اقدر اعطي عليه الراتب لكنها اغفلت جوانب خطيرة
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية #بيئة_العمل
يعني مثلا ما تقدر تحسب كم الموظف انجازه من هذي المهام فمثلا المهام ١٠ والراتب ٢٠٠٠٠ ريال في المقارنة المعيارية ( وسيلة أ ) بينما بعد حساب القيمة الصح للمهام طلع راتبه ٣١٠٠٠٠ ريال بالتالي و بهذا نقول للموظف المسكين شوف جهة ثانيه !!
يعني مثلا ما تقدر تحسب كم الموظف انجازه من هذي المهام فمثلا المهام ١٠ والراتب ٢٠٠٠٠ ريال في المقارنة المعيارية ( وسيلة أ ) بينما بعد حساب القيمة الصح للمهام طلع راتبه ٣١٠٠٠٠ ريال بالتالي و بهذا نقول للموظف المسكين شوف جهة ثانيه !!
#المجتمع_الوظيفي #بيئة_العمل #الموارد_البشرية
المقارنه المعيارية ما تحسب ال seasonality موسمية المهام يعني عمليات او منتجات في رمضان والحج وفترات الموسم تحتاج انتاج مضاعف من مهام هذي الوظيفة بالتالي الموظف ينحرق كرته ببساطه على نفس راتب المقارنة المعيارية
المقارنه المعيارية ما تحسب ال seasonality موسمية المهام يعني عمليات او منتجات في رمضان والحج وفترات الموسم تحتاج انتاج مضاعف من مهام هذي الوظيفة بالتالي الموظف ينحرق كرته ببساطه على نفس راتب المقارنة المعيارية
#المجتمع_الوظيفي #بيئة_العمل #الموارد
المقارنة المعيارية استخدمت بطريقة غلط الحجة انها استخدمت علشان نعطيه نفس راتب السوق بينما الصح المفترض نعتبرها معيار واحد في تقييم تكلفة الوظيفه وحساب مبلغها الحقيقي من اسمها معيارية يعني ليست اساس يستند عليه
المقارنة المعيارية استخدمت بطريقة غلط الحجة انها استخدمت علشان نعطيه نفس راتب السوق بينما الصح المفترض نعتبرها معيار واحد في تقييم تكلفة الوظيفه وحساب مبلغها الحقيقي من اسمها معيارية يعني ليست اساس يستند عليه
#المجتمع_الوظيفي #بيئة_العمل #المجتمع_الوظيفي
المقارنة المعيارية لا تحسب خطوره المهام يعني مهمة خطرة فبدل الخطر غير محسوب في دراسات المعيارية بل افتراض انه ممكن يتعرض لخطر
يعني وظيفة فيها تعرض لخطر ما يحسب ترا البدلات ضمن المخاطر وقس على ذلك باقي البدلات
المقارنة المعيارية لا تحسب خطوره المهام يعني مهمة خطرة فبدل الخطر غير محسوب في دراسات المعيارية بل افتراض انه ممكن يتعرض لخطر
يعني وظيفة فيها تعرض لخطر ما يحسب ترا البدلات ضمن المخاطر وقس على ذلك باقي البدلات
جاري تحميل الاقتراحات...