ثـــريد 📝
- كيف يتم صناعة ناديًا قويًا؟! ولماذا نجاحات #الهلال مستمره؟!..
- كيف يتم صناعة ناديًا قويًا؟! ولماذا نجاحات #الهلال مستمره؟!..
- لما تلقي نظرة في جميع الأندية الكبيرة والتاريخية على مدار العالم ستجد هناك رابط مهم جدًا يربط هذه الأندية وقوتها واستمرارها في قوتها وحصدها للانجازات والأرقام بشكل مستمر وهو <الإرث الإرث الإرث>.
- على سبيل المثال نادي بايرن ميونخ من أفضل الأندية التي تعطي بها مثالًا ، وهو أنه يعتمد اعتماد كامل على إرثه التاريخي الطويل والذي يمتد 50 عامًا من النجاحات وهذا يأتي من خلال إدارة قادر على اتزان هذا الأمر والعمل لإيجاد نجاح مستدام للنادي وهذا ما يتواجد في نادي مثل بايرن ميونيخ.
- الرجل الذي كان خلف نجاحات واستدامة هذي الانجازات والنجاحات في البايرن وهو اولي هونيس ، تواجد في النادي منذ عام 1970 واستمر حتى عام 2019 وعندما تولى مناصب الادارية في الفريق وهو يعرف تفاصيل النادي وكان يعرف طريق النجاح الذي من المفترض أن يتخذه الفريق.
عناصر النجاح في كل نادي هي كالتالي :
✅ - تحقيق ايرادات مالية مستمره.
✅ - الاعتماد على المنظومة وليس على الأفراد.
✅ - التفكير على المدى الطويل.
✅ - الاستدامة في اختيار العناصر الادارية.
- رغم التفكير في بساطة الموضوع الا أن كثير من الأندية لا تلتزم في هذه النقاط.
✅ - تحقيق ايرادات مالية مستمره.
✅ - الاعتماد على المنظومة وليس على الأفراد.
✅ - التفكير على المدى الطويل.
✅ - الاستدامة في اختيار العناصر الادارية.
- رغم التفكير في بساطة الموضوع الا أن كثير من الأندية لا تلتزم في هذه النقاط.
1 - تحقيق الإيرادات💰
- لا يوجد بأعتقادي شخص في هذا الكوكب لا يتفق على أهمية المال في اي قطاع فما بالك في كرة القدم والتي تعتبر عنصر رئيسي للنجاح في حال حضر معها حسن الإدارة، لذلك نرى عملية التضخم اليوم متواجده في الكرة مع الصفقات والرواتب وغيرها ولذلك بسبب وجود السيولة..
- لا يوجد بأعتقادي شخص في هذا الكوكب لا يتفق على أهمية المال في اي قطاع فما بالك في كرة القدم والتي تعتبر عنصر رئيسي للنجاح في حال حضر معها حسن الإدارة، لذلك نرى عملية التضخم اليوم متواجده في الكرة مع الصفقات والرواتب وغيرها ولذلك بسبب وجود السيولة..
يتبع ( 1 )
- بسبب وجود السيولة المادية في كرة القدم تسببت في تضخم الأسعار و اتجهت الأندية لكسب المال بأكبر قدر ممكن من المال وبلا شك بأنه وجود المال هو عنصر رئيسي في النجاح وإن لم ينجح النادي في توفير المال فإذا لن ينجح في مجاراة باقي الأندية.
- بسبب وجود السيولة المادية في كرة القدم تسببت في تضخم الأسعار و اتجهت الأندية لكسب المال بأكبر قدر ممكن من المال وبلا شك بأنه وجود المال هو عنصر رئيسي في النجاح وإن لم ينجح النادي في توفير المال فإذا لن ينجح في مجاراة باقي الأندية.
2 - المنظومة 👥
- نرى في بعض الأندية الإعتماد على العنصر الواحد وشخص الواحد وهذي من أكبر المشاكل التي قد تدخل بها الأندية في مسيرتها الرياضية، لأنه بكل اختصار كرة القدم تبناء على المنظومة تبناء على المجموعة كرة القدم تبناء على وجود صناعة هدف للتسجيل..
- نرى في بعض الأندية الإعتماد على العنصر الواحد وشخص الواحد وهذي من أكبر المشاكل التي قد تدخل بها الأندية في مسيرتها الرياضية، لأنه بكل اختصار كرة القدم تبناء على المنظومة تبناء على المجموعة كرة القدم تبناء على وجود صناعة هدف للتسجيل..
يتبع ( 2 )
- كثير من الأندية قد تراها تفقد مستواها بعد رحيل لاعب من لديها ويعتبر أحد المؤثرين وبشكل كبير عندما يرحل هذا اللاعب تهتز المنظمة بشكل كامل وهذا من أساسيات تدني مستوى لدى بعض الأندية لأنه من الصعب وجود بديل لمثل هذا اللاعب..
- كثير من الأندية قد تراها تفقد مستواها بعد رحيل لاعب من لديها ويعتبر أحد المؤثرين وبشكل كبير عندما يرحل هذا اللاعب تهتز المنظمة بشكل كامل وهذا من أساسيات تدني مستوى لدى بعض الأندية لأنه من الصعب وجود بديل لمثل هذا اللاعب..
3- التفكير على المدى الطويل ⏳
- البعض يتسائل وأنا منهم في وقت سابق لماذا تغيرت سياسة بعض الأندية في التعاقد مع لاعبين تحت 21 عامًا والتركيز على مسألة السن؟! وهذه إحدى الأفكار التي تفكر بها بعض الأندية على المدار الطويل وبأنه لا تخسر لاعب بسبب العمر وينتهي به المطاف بالاعتزال.
- البعض يتسائل وأنا منهم في وقت سابق لماذا تغيرت سياسة بعض الأندية في التعاقد مع لاعبين تحت 21 عامًا والتركيز على مسألة السن؟! وهذه إحدى الأفكار التي تفكر بها بعض الأندية على المدار الطويل وبأنه لا تخسر لاعب بسبب العمر وينتهي به المطاف بالاعتزال.
يتبع ( 3 )
- هذا الأمر لا يقتصر فقط على اللاعبين بل على السلك الإداري والفني وهذا ما تفكر به الأندية على المدى البعيد سواء في تحقيق الإيرادات أو في الاستمرار والاستقرار أو في ضمان لاعبين للمدى البعيد.
- هذا الأمر لا يقتصر فقط على اللاعبين بل على السلك الإداري والفني وهذا ما تفكر به الأندية على المدى البعيد سواء في تحقيق الإيرادات أو في الاستمرار والاستقرار أو في ضمان لاعبين للمدى البعيد.
4 - الاستدامة في اختيار العناصر الادارية.
- اليوم نرى أهمية المدير الرياضي والمحلل الفني والمدير التسويقي والمدير المالي كلها في النادي هل تعتقد بأن هذا المناصب كانت متواجدة من قبل في الأندية؟! بلا شك لا لكن مع تطور الكرة أصبحت متواجد ومع التضخم أصبحت اهميتها كبيرة.
- اليوم نرى أهمية المدير الرياضي والمحلل الفني والمدير التسويقي والمدير المالي كلها في النادي هل تعتقد بأن هذا المناصب كانت متواجدة من قبل في الأندية؟! بلا شك لا لكن مع تطور الكرة أصبحت متواجد ومع التضخم أصبحت اهميتها كبيرة.
يتبع .. (4)
- الرئيس او المستثمر ليس قادر على فعل كل شي كما كان في السابق وأصبح يكتفي بأتخاذ القرار وتعيين الأشخاص المناسبين في المكان المناسب ويأتي دور الشخصيات الإدارية، فـ اذا كنت تريد قياس جودة الفريق شاهد عناصره الادارية وتاريخيها.
- الرئيس او المستثمر ليس قادر على فعل كل شي كما كان في السابق وأصبح يكتفي بأتخاذ القرار وتعيين الأشخاص المناسبين في المكان المناسب ويأتي دور الشخصيات الإدارية، فـ اذا كنت تريد قياس جودة الفريق شاهد عناصره الادارية وتاريخيها.
- نأتي الأن إلى السؤال الذي قد يهم الجميع لماذا #الهلال مستمره في نجاحاته وإنجازاته؟!
- الهلال تعود نجاحاته منذ عام 1965م وهي التي من خلالها بدآ الفريق بكسب وتحقيق الإنجازات، السر خلف ذلك النجاح هو الإرث الطويل الذي حصده الفريق اليوم من السنوات الماضية.
- الهلال تعود نجاحاته منذ عام 1965م وهي التي من خلالها بدآ الفريق بكسب وتحقيق الإنجازات، السر خلف ذلك النجاح هو الإرث الطويل الذي حصده الفريق اليوم من السنوات الماضية.
يتبع ..
- واستطاعوا من كانوا يديرون الهلال في الفترات الماضية النجاح في ادارة الفريق والابتعاد عن التظاهر امام الاعلام والتركيز لتحقيق الإنجاز فقط ولا غيره، هو مبدأ سار عليه جميع رؤساء الهلال وهي الإنجازات ومن بعدها الإنجازات ومن بعدها الإنجازات.
- واستطاعوا من كانوا يديرون الهلال في الفترات الماضية النجاح في ادارة الفريق والابتعاد عن التظاهر امام الاعلام والتركيز لتحقيق الإنجاز فقط ولا غيره، هو مبدأ سار عليه جميع رؤساء الهلال وهي الإنجازات ومن بعدها الإنجازات ومن بعدها الإنجازات.
يتبع ..
- وبأعتقادي اليوم فهد بن نافل هو أفضل رئيس ادار نادي في المملكة العربية السعودية 🇸🇦 بوجهة نظري، حيث من خلالها وفر جميع المتطلبات التي ذكرتها في المقال
✅ المال
✅ العناصر الإدارية
✅ التفكير على المدى البعيد
- وبأعتقادي اليوم فهد بن نافل هو أفضل رئيس ادار نادي في المملكة العربية السعودية 🇸🇦 بوجهة نظري، حيث من خلالها وفر جميع المتطلبات التي ذكرتها في المقال
✅ المال
✅ العناصر الإدارية
✅ التفكير على المدى البعيد
المال 🟦
- يعتبر الهلال اليوم أعلى فريق في الإيرادات وبلغت إيرادات ما يقارب 700 مليون ريال وأكد فهد بن نافل عبر @thmanyah هي تحقيق إيرادات تقارب المليار ريال سعودي.
- يعتبر الهلال اليوم أعلى فريق في الإيرادات وبلغت إيرادات ما يقارب 700 مليون ريال وأكد فهد بن نافل عبر @thmanyah هي تحقيق إيرادات تقارب المليار ريال سعودي.
التفكير المدى البعيد 🟦
- أعتقد هي من أهم الاستراتيجيات التي يعتمد عليها فهد بن نافل منذ رئاسة لنادي الهلال وهي التفكير على المدى البعيد والتخطيط على المدى البعيد رأينا أهم الخطوات التي تتخذها النادي وهي كالتالي :
- أعتقد هي من أهم الاستراتيجيات التي يعتمد عليها فهد بن نافل منذ رئاسة لنادي الهلال وهي التفكير على المدى البعيد والتخطيط على المدى البعيد رأينا أهم الخطوات التي تتخذها النادي وهي كالتالي :
🟦🟦
✅ تغير شعار الفريق
✅ الدخول في الاستثمار الجريء
✅ الاستثمار في العقار والصناديق العقارية
✅ كسب الأرباح من تكلفة التيشيرت
✅ الاستحواذ على عدة شركات
✅ فتح تطبيق خاص النادي
✅ كانت هناك خطة لطرح اسهم الفريق في سوق الاسهم
الخ……
✅ تغير شعار الفريق
✅ الدخول في الاستثمار الجريء
✅ الاستثمار في العقار والصناديق العقارية
✅ كسب الأرباح من تكلفة التيشيرت
✅ الاستحواذ على عدة شركات
✅ فتح تطبيق خاص النادي
✅ كانت هناك خطة لطرح اسهم الفريق في سوق الاسهم
الخ……
- أتمنى وضحت ابرز الأمور في هذا الثريد واعتذر على الاطالة وشكرًا لكم ❤️
جاري تحميل الاقتراحات...