هذه الدراسة تدق ناقوس الخطر في المجتمع الوظيفي لعدة اسباب:
1-اذا 4موظفين من اصل5يتعرضون لأذى نفسي بسبب العمل وسوء التقدير وعدم تكافؤ الفرص او بسبب تعامل الرؤساء مع المرؤسين او بسبب التحزّب و الفتن و المؤامرات التي تحدث بين الموظفين هذا يعني أن 4 أُسر من أصل خمسة تتضرر
@_Career_
1-اذا 4موظفين من اصل5يتعرضون لأذى نفسي بسبب العمل وسوء التقدير وعدم تكافؤ الفرص او بسبب تعامل الرؤساء مع المرؤسين او بسبب التحزّب و الفتن و المؤامرات التي تحدث بين الموظفين هذا يعني أن 4 أُسر من أصل خمسة تتضرر
@_Career_
وبالتالي يمتد الضرر الى المجتمع حسب نظرية تأثير الفراشة التي تنص على أن رفرفة جناحي فراشة يمكن أن يسبب دمارا في أقصى أنحاء العالم، فتأثير الفراشة هو تعبير يصف الترابط والتأثير المتبادل أو المتواتر والناتج عن فعل تافه، بمعنى أن فعل صغير جداً ينتج عنه سلسلة أحداث متتابعة ومترابطة..
و يقاس على ذلك ماتفعله هذه السلوكيات داخل بيئة العمل والممارسات الغير عادلة وأسلوب التنمر والقمع والتدمير النفسي الذي يُمارس على الموظفين كيف يمتد إلى منازلهم ومن منازلهم الى المجتمع.
لذلك الاهتمام بجودة الحياة الوظيفية ومايندرج تحتها من رفع الجوده النفسيه والفكرية والمهارية والسلوكية وضبط آلية التعامل بين الرؤساء والمرؤسين ووضه سياسات تخص ذلك ويتم حوكمتها حتى نرفع من جودة حياة المجتمع الذي هو ركيزه من ركائز رؤية 2030
2-قمع طموح الموظفين وتقنين عطاؤهم العمل بسبب عدم التقدير الذي يمارس عليهم مما يجعلهم يعملون بالجهد الأدنى بالعمل مما يؤثر سلباً على تحقيق المستهدفات.
3-فقدان الموظف للولاء للمنشأة و الثقه فيها بسبب اساليب التنمر وسرقة الجهود وتكريم المدراء فقط دون تقدير جهود الموظفين.
3-فقدان الموظف للولاء للمنشأة و الثقه فيها بسبب اساليب التنمر وسرقة الجهود وتكريم المدراء فقط دون تقدير جهود الموظفين.
4-شعور الموظف بالألم النفسي مع الوقت يتحول الى مرض عضوي كما تتسبب ايضاً الضغوط النفسية في حدوث الطلاق وتشتيت الأسرة نتيجة الكبت المشاعري بالعمل معه مما يجعل ردود فعله انفعاليه بالمنزل لأتفه الأسباب.
5-تعامل المدير المتنمر او المتحيّز لأشخاص دون الأخرين او من يسرق جهد موظفيه،يتبع
5-تعامل المدير المتنمر او المتحيّز لأشخاص دون الأخرين او من يسرق جهد موظفيه،يتبع
الى تدمير الكفاءات البشرية للمنشأة ويساهم في حدوث مشكلتين اعتبرها من وجهة نظري كارثة تنخر في خراب المنشأة بصمت الا وهما:
التنظيم الغير رسمي (الاحزاب والشللية)
و الصمت التنظيمي ويعني ان الموظفين يعلمون اسباب المشكله ولديهم الحلول لكن يفضلون الصمت لانهم غير مقدرين ولان الفضل سوف
التنظيم الغير رسمي (الاحزاب والشللية)
و الصمت التنظيمي ويعني ان الموظفين يعلمون اسباب المشكله ولديهم الحلول لكن يفضلون الصمت لانهم غير مقدرين ولان الفضل سوف
ينسب للمدير فقط ويحصل هو على الترقية والزيادة المالية .
الموضوع خطير وابعاد أثره كثيره ومتشعبة ونحتاج وقفه جاده في هذا الموضوع لانه من ضمن رؤية 2030 ونحتاج أيضا تأهيل وتدريب عالي للمدراء بهذا الخصوص وتخصيص ميزانية لحزم برامج داعمة لتجويد البيئة العملية بشكل مستمر بما يتوائم..يتبه
الموضوع خطير وابعاد أثره كثيره ومتشعبة ونحتاج وقفه جاده في هذا الموضوع لانه من ضمن رؤية 2030 ونحتاج أيضا تأهيل وتدريب عالي للمدراء بهذا الخصوص وتخصيص ميزانية لحزم برامج داعمة لتجويد البيئة العملية بشكل مستمر بما يتوائم..يتبه
مع احتياجات وتطلعات الموظفين المختلفه بعد تحليل الاحتياج وصناعة مبادرات وبرامج تلبي هذه الاحتياجات وتحقق التطلعات وتساهم في تطوير الموظف ورفع جودة حياة على جميع الأصعده.
جاري تحميل الاقتراحات...