واحدة من أكثر الصفات المشتركة في رواد الأعمال الناجحين هي القيادة
فعدم وجود هذة الصفة في رائد الاعمال قد يعرض شركته لفشل مبكر
في هذا الثريد سنتعرف معا على 24 قانوناً لا يسعك جعلهم في القيادة
#startups
فعدم وجود هذة الصفة في رائد الاعمال قد يعرض شركته لفشل مبكر
في هذا الثريد سنتعرف معا على 24 قانوناً لا يسعك جعلهم في القيادة
#startups
1- القدرة على التأثير :
القيادة الناجحة تحريك الأفراد في الاتجاه الذي يحقق مصالحهم على المدى البعيد، فالقيادة الناجحة منهج ومهارة وعمل يهدف إلى التأثير في الآخرين، والشخص القيادي هو الذي يحتل مرتبة متقدمة في المجموعة، ويتوقع منه تأدية عمله بأسلوب يتناسق مع تلك المرتبة.
القيادة الناجحة تحريك الأفراد في الاتجاه الذي يحقق مصالحهم على المدى البعيد، فالقيادة الناجحة منهج ومهارة وعمل يهدف إلى التأثير في الآخرين، والشخص القيادي هو الذي يحتل مرتبة متقدمة في المجموعة، ويتوقع منه تأدية عمله بأسلوب يتناسق مع تلك المرتبة.
2: كن في وسط الميدان :
لا تجلس في مكتبك وتنتظر التقارير، لأن القائد الحقيقي هو الذي يتمتع بالنظرة الشاملة للأمور، والاطلاع على سير العمل ميدانياً يؤمن لك الصورة الكاملة لرؤية ثاقبة في اتخاذ القرارات.
لا تجلس في مكتبك وتنتظر التقارير، لأن القائد الحقيقي هو الذي يتمتع بالنظرة الشاملة للأمور، والاطلاع على سير العمل ميدانياً يؤمن لك الصورة الكاملة لرؤية ثاقبة في اتخاذ القرارات.
3- التميز الفكري للقائد :
القائد يتحدى التصنيفات التقليدية ويفكر خارج الصندوق ويخرج على المنهجيات الصماء ليعبد طريقاً جديداً ويرسم مساراً متفرداً
القائد يتحدى التصنيفات التقليدية ويفكر خارج الصندوق ويخرج على المنهجيات الصماء ليعبد طريقاً جديداً ويرسم مساراً متفرداً
4-دور القائد في التطوير :
لو طورت القائد نفسه سيحقق النجاح الشخصي بينما لو طور مهرات فريقه سيحقق نمو متفجر
تنمية قدرات ومهارات الأفراد هاجس كل قائد حقيقي يسعى إلى تحقيق أفضل النتائج
لو طورت القائد نفسه سيحقق النجاح الشخصي بينما لو طور مهرات فريقه سيحقق نمو متفجر
تنمية قدرات ومهارات الأفراد هاجس كل قائد حقيقي يسعى إلى تحقيق أفضل النتائج
5- تجنب التكلف والابتذال :
حتى أبسط الناس يستطيع التمييز بين القائد المتصنع والآخر الحقيقي. كن على طبيعتك يحبك الناس
حتى أبسط الناس يستطيع التمييز بين القائد المتصنع والآخر الحقيقي. كن على طبيعتك يحبك الناس
6- القائد الناجح شجاع :
كن مقداماً عند الأزمات وعزيزاً عند الهبات
لا تتنصل من مسئولياتك وكن عفيفاً ولو كنت ذا حاجة، فالقوم يحبون الرجل الشجاع عزيز النفس
كن مقداماً عند الأزمات وعزيزاً عند الهبات
لا تتنصل من مسئولياتك وكن عفيفاً ولو كنت ذا حاجة، فالقوم يحبون الرجل الشجاع عزيز النفس
7- المرونة في استخدام الأدوات :
لديك حقيبة فيها كل الأدوات لا تستخدم الأداة ذاتها لكل المهام و كن مرنا في التعامل مع المتغيرات، فلكل مهمة أداتها
لديك حقيبة فيها كل الأدوات لا تستخدم الأداة ذاتها لكل المهام و كن مرنا في التعامل مع المتغيرات، فلكل مهمة أداتها
8 - قادة الصف الثاني :
القائد الناجح يحرص على صناعة قادة جدد ويهيئ السبيل لقادة الصف الثاني ويحمل على عاتقه تمكينهم وقيادتهم كل يوم نحو مستى أفضل في القيادة
القائد الناجح يحرص على صناعة قادة جدد ويهيئ السبيل لقادة الصف الثاني ويحمل على عاتقه تمكينهم وقيادتهم كل يوم نحو مستى أفضل في القيادة
9-القائد لا يقوم بكل المهام :
القائد ليس شخص خارق يقوم بكل المهام ولذلك عليه يوزع المهام حسب الاختصاصات ولا داعي لأن تقوم بعمل أنت لا تجيده، فقط تعلم فن التفويض
القائد ليس شخص خارق يقوم بكل المهام ولذلك عليه يوزع المهام حسب الاختصاصات ولا داعي لأن تقوم بعمل أنت لا تجيده، فقط تعلم فن التفويض
10 - القائد الناجح متقدم بخطوة دائما :
القيادي المحترف لا ينتظر حتى تحصل الكارثة ليبدأ العلاج، لأنه يخطط جيداً ويضع البدائل ويقوم بخطوات استباقية
القيادي المحترف لا ينتظر حتى تحصل الكارثة ليبدأ العلاج، لأنه يخطط جيداً ويضع البدائل ويقوم بخطوات استباقية
11- القائد الناجح متواضع :
كن أنت النادل في استراحة الغداء ليس تفضلاً ولا ادعاءً فقط اجعل من التواضع عادة متكررة وسترى عمق اثرها في فريق عملك
كن أنت النادل في استراحة الغداء ليس تفضلاً ولا ادعاءً فقط اجعل من التواضع عادة متكررة وسترى عمق اثرها في فريق عملك
12- اترك المنصب القيادي بقرار ذاتي:
ولا تنتظر حتى يقال لك "تنح" فالقائد الناجح يعلم تماماً بأن المنصب القيادي لا يدوم لأحد، فعجل أنت بقرار المغادرة واترك الفرصة لمن بعدك
ولا تنتظر حتى يقال لك "تنح" فالقائد الناجح يعلم تماماً بأن المنصب القيادي لا يدوم لأحد، فعجل أنت بقرار المغادرة واترك الفرصة لمن بعدك
13- تحدي العثرات والظروف :
القائد لا يعترف بالعوائق بل يستمتع بها حتى ولو كان بلا أطراف
تحدى الظروف واصنع من العثرات نقاط قوة، وستحصل على جميع نقاط الفوز لقيادة نفسك وقيادة الآخرين
القائد لا يعترف بالعوائق بل يستمتع بها حتى ولو كان بلا أطراف
تحدى الظروف واصنع من العثرات نقاط قوة، وستحصل على جميع نقاط الفوز لقيادة نفسك وقيادة الآخرين
14- الشهادات لا تجعل منك قائد :
يمكنك أن تقود كبرى المؤسسات بدون شهادة في إدارة الأعمال
إن شهادة التخصص لوحدها لن تصنع منك قائداً، فالقيادة مجموعة من المهارات والسمات والخبرات وتكملها المعارف والشهادات
يمكنك أن تقود كبرى المؤسسات بدون شهادة في إدارة الأعمال
إن شهادة التخصص لوحدها لن تصنع منك قائداً، فالقيادة مجموعة من المهارات والسمات والخبرات وتكملها المعارف والشهادات
15 -كن قريبا من فريقك :
كن مستشارا شخصيا لفريق عملك وتحرى الصدق في النصح إذ يحب أعضاء الفريق من يستمع إليهم ويهتم بأمرهم ويقدم النصيحة الصادقة
كن مستشارا شخصيا لفريق عملك وتحرى الصدق في النصح إذ يحب أعضاء الفريق من يستمع إليهم ويهتم بأمرهم ويقدم النصيحة الصادقة
16 - المهم الأثر وليس المظهر :
إن القائد المؤثر والذي يترك بصمة وراءه لا يهتم بالطريقة التي ينظر الناس بها إليه، لأنه يعرف جيداً الأثر الذي سيتركه فلا حاجة للتصنع والتكلف في المظهر الخارجي
إن القائد المؤثر والذي يترك بصمة وراءه لا يهتم بالطريقة التي ينظر الناس بها إليه، لأنه يعرف جيداً الأثر الذي سيتركه فلا حاجة للتصنع والتكلف في المظهر الخارجي
17 - ثمن القيادة :
جوهر القيادة هو إيثار الآخرين على الذات وفعل ماهو لصالح الفريق ولذا يقال (عندما تصبح قائدا تفقد الحق بالتفكير بنفسك)
ليس هناك نجاح بدون تضحية فعلى القادة الراغبين بالنجاح أن يقوموا بالتضحية بغض النظر عن مجالهم ويضحي القادة أكثر من غيرهم
جوهر القيادة هو إيثار الآخرين على الذات وفعل ماهو لصالح الفريق ولذا يقال (عندما تصبح قائدا تفقد الحق بالتفكير بنفسك)
ليس هناك نجاح بدون تضحية فعلى القادة الراغبين بالنجاح أن يقوموا بالتضحية بغض النظر عن مجالهم ويضحي القادة أكثر من غيرهم
18 - فن التفويض :
اسأل نفسك كمسؤول (ماهو الشيء الذي لا يستطيع أحد سواي القيام به؟) ركز على هذه الأمور فقط وفوض الباقين فيما عداها
إذا كان هناك شخص آخر يستطيع القيام بعمل ما بنسبة 80% من كفائتي أنا كقائد فعلي أن أفوضه بالأمر، دعه يتعلم وينمو بالتجربة
اسأل نفسك كمسؤول (ماهو الشيء الذي لا يستطيع أحد سواي القيام به؟) ركز على هذه الأمور فقط وفوض الباقين فيما عداها
إذا كان هناك شخص آخر يستطيع القيام بعمل ما بنسبة 80% من كفائتي أنا كقائد فعلي أن أفوضه بالأمر، دعه يتعلم وينمو بالتجربة
19-الصدق :
القائد الناجح صادق فهو يعتذر بصدق ويبتسم بصدق ويمدح بصدق
ومن هنا يبدأ يكن له فريقه الاحترام لانه صادق
القائد الناجح صادق فهو يعتذر بصدق ويبتسم بصدق ويمدح بصدق
ومن هنا يبدأ يكن له فريقه الاحترام لانه صادق
20 --قانون الاحترام :
الناس يتبعون الأفراد الذين يحترمون قدرتهم على القيادة، فمن كان مستواه بالقيادة ٨ من ١٠ لن ينقاد إلا لمن كان مستواه ٩ فأكثر
كلما زادت قدرة الإنسان على القيادة كلما زادت سرعته بتمييز القدرة -عدم القدرة لدى الآخرين للقيادة
الناس يتبعون الأفراد الذين يحترمون قدرتهم على القيادة، فمن كان مستواه بالقيادة ٨ من ١٠ لن ينقاد إلا لمن كان مستواه ٩ فأكثر
كلما زادت قدرة الإنسان على القيادة كلما زادت سرعته بتمييز القدرة -عدم القدرة لدى الآخرين للقيادة
21- القادة لا يقبلون الهزيمة :
القادة يجدون طريقة ليفوز الفريق فهم لا يقبلون الهزيمة ويحاولون بشتى الطرق الوصول لطريق النجاح
حينما يكون الضغط شديدا والمشاكل في أشدها والأزمات بكل مكان هنا تجد القائد يشق طريق النجاح للفريقه
القادة يجدون طريقة ليفوز الفريق فهم لا يقبلون الهزيمة ويحاولون بشتى الطرق الوصول لطريق النجاح
حينما يكون الضغط شديدا والمشاكل في أشدها والأزمات بكل مكان هنا تجد القائد يشق طريق النجاح للفريقه
22- القائد الناجح مرتبط بفريقه :
كلما كان الارتباط بين الأفراد أقوى زادت احتمالات رغبة التابعون بمساعدة القائد
القادة الناجحون يبادرون بالتواصل مع الناس ولا يقولون (أنا صاحب السلطة وعلى الناس أن تأتيني)
كلما كان الارتباط بين الأفراد أقوى زادت احتمالات رغبة التابعون بمساعدة القائد
القادة الناجحون يبادرون بالتواصل مع الناس ولا يقولون (أنا صاحب السلطة وعلى الناس أن تأتيني)
23- جوهر القيادة :
البعض يعتقد أن القيادة تتمثل بالقدرة على سحق الآخرين والصحيح هو أن القيادة تعني مساعدة الناس على اكتشاف قدراتهم
البعض يعتقد أن القيادة تتمثل بالقدرة على سحق الآخرين والصحيح هو أن القيادة تعني مساعدة الناس على اكتشاف قدراتهم
جاك ويلش صاحب أكبر مكافأة نهاية خدمة في التاريخ بـ 417 مليون دولار. رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة GE سابقاً.
اختير مدير القرن وخلال قيادته للشركة 1981 - 2001 ارتفعت قيمتها بنسبة 4000٪
وحينما سألوه ما هو دور القائد، كان جوابه:
اختير مدير القرن وخلال قيادته للشركة 1981 - 2001 ارتفعت قيمتها بنسبة 4000٪
وحينما سألوه ما هو دور القائد، كان جوابه:
جاري تحميل الاقتراحات...