أنت كقائد لن تستطيع أن تفعل كلّ شي لوحدك مهما حاولت !
أحيانا يظن القائد إنّه مسؤليته تفرض عليه أن يقوم بكلّ المهام ويُنجز كلّ شيء ناقص، أحيانا من كثر ما يعتاد القائد على مسؤولياته الكبيرة والعديدة.. يفعل هو كلّ شيء ويلعب هو أدوار غيره..
وهنا الطامة والمصيبة !👇
أحيانا يظن القائد إنّه مسؤليته تفرض عليه أن يقوم بكلّ المهام ويُنجز كلّ شيء ناقص، أحيانا من كثر ما يعتاد القائد على مسؤولياته الكبيرة والعديدة.. يفعل هو كلّ شيء ويلعب هو أدوار غيره..
وهنا الطامة والمصيبة !👇
وهذا يسبب تقاعس عن العمل وتسويف كبير من قبل العديد من الموظّفين الذين لا يشعرون بالمسؤولية اتّجاه أدوارهم ، وبالتالي نجد نقص كبير في الإنتاجية وتزداد المشاكل ويشعر المُدير في نقطة ما بالضغط الكبير اللي يفوق قُدرته على التحمّل ويشعر بالاحتراق الوظيفي
السؤال المهم:
كيف نتجنّب الوقوع في هذه المُشكلة؟
اعطِ المساحة لكلّ شخص في فريقكَ إنّه ينجز مهامه بطريقته الخاصة، علّمهم كيف يُنجزون عملهم ووفّر لهم البيئة المناسبة للعمل والإنتاج، ساعدهم يرفعون من مستواهم الوظيفي في الابتكار والإنتاجية
كيف نتجنّب الوقوع في هذه المُشكلة؟
اعطِ المساحة لكلّ شخص في فريقكَ إنّه ينجز مهامه بطريقته الخاصة، علّمهم كيف يُنجزون عملهم ووفّر لهم البيئة المناسبة للعمل والإنتاج، ساعدهم يرفعون من مستواهم الوظيفي في الابتكار والإنتاجية
أنتَ كقائد دوركَ هو التوجيه، وأعظم هدية تقدّمها لفريقك أو موظّفيك.. إنّك تُعطي لهم فرصة الانطلاق بعد ما رسمتَ لهم الطريقة، خليهم يخوضوا مُتعة الإنجاز ويشاركوا في نجاحك ووصول المشروع للأهداف والأحلام الي وضعتها في البداية..
وهنا نأتي لنقطة مهمة جداً ..
وهنا نأتي لنقطة مهمة جداً ..
- اختر فريقا يُمكنه العمل دونكَ..
ما هي المعايير الأساسية التي عليك أن تاخذها في الاعتبار وأنتَ تبني فريقك؟
1- ابحث عن أشخاص يمتلكون شغف لا حدود له، وأنتَ تختار فريقك تختار أشخاص دوما لديهم شغف وطموح أبعد من مكانهم الحالي، يطمحون للتطوّر وإنهم يكونوا في مكان أفضل.
ما هي المعايير الأساسية التي عليك أن تاخذها في الاعتبار وأنتَ تبني فريقك؟
1- ابحث عن أشخاص يمتلكون شغف لا حدود له، وأنتَ تختار فريقك تختار أشخاص دوما لديهم شغف وطموح أبعد من مكانهم الحالي، يطمحون للتطوّر وإنهم يكونوا في مكان أفضل.
2- امتلاك المعرفة الكافية والاستعداد للتعلّم، لابد تختار الأشخاص الي يملكون خبرة كافية تساعدهم ينطلقون في المجال ويساعدون في عجلة الإنتاجية أو على الأقل مستعدين للتعلّم إذا ما يمتلكون الخبرة الكافية.
3- إمكانية التعلّم الذاتي، لابد يكون الموظّف عنده شعور بالمسؤولية تجاه نفسه وأنه بحاجة دوما للتطوّر كي يتمكّن من إن يخدم نفسه ويزيد من إنتاجية وجودة الكيان.
4- إنّه يشعر بالمسؤولية ويرى وظيفته أمانة، الكثير من الموظّفين تغيب عنهم فكرة تحمّل المسؤولية في دورهم بالشركة وإنّ إنجاز عملهم على أكمل وجه وبأفضل جودة هو أمانة.
#كوتش_القادة_التنفيذيين
#كوتش_رجائي
#قيادة
#صناعة_التنفيذيين
#البراند_الشخصي_التنفيذي
#كوتش_القادة_التنفيذيين
#كوتش_رجائي
#قيادة
#صناعة_التنفيذيين
#البراند_الشخصي_التنفيذي
جاري تحميل الاقتراحات...