عقلية لين لبدء العمل Lean Start-up Mentality
في الماضي، تم تطوير منتجات جديدة في كثير من الأحيان في غرف هادئة. لقد تم اتقان المنتجات حتى اعتقد المطورون أن المنتجات ستكون جاهزة للاستخدام في السوق. ثم تم تسليمها للمبيعات والتسويق لتقديمها كمنتجات جديدة والعثور على المشترين.
في الماضي، تم تطوير منتجات جديدة في كثير من الأحيان في غرف هادئة. لقد تم اتقان المنتجات حتى اعتقد المطورون أن المنتجات ستكون جاهزة للاستخدام في السوق. ثم تم تسليمها للمبيعات والتسويق لتقديمها كمنتجات جديدة والعثور على المشترين.
لم يعد هذا النهج هو النهج الصحيح في الأسواق سريعة الحركة بشكل متزايد. تتعارض مبادئ "منهج لين Lean" ، كما قدمها إريك ريس Eric Ries ، مع هذا النهج.
وفقًا لريس ، يجب أن يعتمد تطوير المنتج على عملية تكرارية خطوة بخطوة.
صيغة "البناء ، والقياس ، والتعلم"
“Build, Measure, Learn”
هي جوهر بدء التشغيل الخالي من الهدر. يجب تطوير المنتجات الجديدة بسرعة واختبارها في السوق في مرحلة مبكرة - التغذية الراجعه وملاحظات العملاء.
صيغة "البناء ، والقياس ، والتعلم"
“Build, Measure, Learn”
هي جوهر بدء التشغيل الخالي من الهدر. يجب تطوير المنتجات الجديدة بسرعة واختبارها في السوق في مرحلة مبكرة - التغذية الراجعه وملاحظات العملاء.
يجب بعد ذلك دمجها incorporated بسرعة في دورة التطوير التالية بحيث يمكن تكييف المنتج على النحو الأمثل مع السوق المستهدفة.
يمكن أيضًا استخدام هذه الطريقة مبكرًا لتحديد بشكل مبدأي أن كان المنتج الواعد سيصل إلى قابلية التسويق marketability.
للاسف يُنظر إلى هذا تقليديًا على أنه خطأ أو فشل. في الواقع ، إنها مجرد تعليقات صادقة للسوق حول فكرة جديدة.
للاسف يُنظر إلى هذا تقليديًا على أنه خطأ أو فشل. في الواقع ، إنها مجرد تعليقات صادقة للسوق حول فكرة جديدة.
هذا النوع من الفشل لا يحتاج إلى المبالغة فيه، ولكن للتعلم من الأخطاء أو الافتراضات الخاطئة حول المنتج أو السوق وجعل منتجك أفضل في المرة القادمة.
لكي تكون ناجحًا على أي حال ، يجب تقديم منتج جديد للعملاء المهمين في مرحلة مبكرة وتكييفه بشكل دائم.
لكي تكون ناجحًا على أي حال ، يجب تقديم منتج جديد للعملاء المهمين في مرحلة مبكرة وتكييفه بشكل دائم.
يجب ألا يعتبر الفشل كارثة.
يجب ألا يعني ذلك توقف تطوير المنتج ، أو رفض الأشخاص أو وصفهم بالفشل. استخدم ملاحظات عملائك لمواصلة جهودك لتطوير المنتجات المثلى التي تضيف قيمة حقيقية لعملائك.
يجب ألا يعني ذلك توقف تطوير المنتج ، أو رفض الأشخاص أو وصفهم بالفشل. استخدم ملاحظات عملائك لمواصلة جهودك لتطوير المنتجات المثلى التي تضيف قيمة حقيقية لعملائك.
استخدم التعليقات الواردة من عملائك والسوق ، حتى لو كانت سلبية. سيساعدك ذلك على تصميم منتجاتك بشكل أفضل وفقًا لاحتياجات عملائك. ادمج هذا النوع من الفشل في ثقافة شركتك وامنح نفسك وموظفيك الحرية في أن يكونوا مخطئين.
تأكد من أنك إذا فشلت في وقت مبكر من عملية التطوير، سيمكنك مواجهة ذلك وتعديله بسرعة في حين تكاليف التطوير منخفضة. تحقق من فرضياتك حول منتجك واحتياجات السوق والعملاء مبكرًا. ذلك سيمكنك من تطوير منتجات ذات صلة بالسوق market-relevant products بشكل أسرع وتقليل عدد المنتجات الفاشلة.
جاري تحميل الاقتراحات...