#عالم_بلا_بطالة
#أرض_عامرة
تتعدد إجراءات عملية إدارة المواهب ونماذج هذه الإجراءات من خلال دراسات عالمية متعددة
ويلخص النموذج المرفق هذه الاجراءات بصورة أشمل ...
#أرض_عامرة
تتعدد إجراءات عملية إدارة المواهب ونماذج هذه الإجراءات من خلال دراسات عالمية متعددة
ويلخص النموذج المرفق هذه الاجراءات بصورة أشمل ...
1 .تخطيط القوى العاملة :
ويقصد بذلك مراعاة إنشاء خطط القوى العاملة، مع تكامل خطط العمل، وانشاء خطط التوظيف والجذب، وتخصيص ميزانيات التعويضات. ,ولا يتم ذلك إلا عن طريق تحديد مدى احتياج المنظمة للمواهب، ووضع الأهداف بوضوح.
ويقصد بذلك مراعاة إنشاء خطط القوى العاملة، مع تكامل خطط العمل، وانشاء خطط التوظيف والجذب، وتخصيص ميزانيات التعويضات. ,ولا يتم ذلك إلا عن طريق تحديد مدى احتياج المنظمة للمواهب، ووضع الأهداف بوضوح.
وعن طريق ربط استراتيجية المنظمة بنوع وطبيعة المواهب الوظيفية المتوفرة بالشركة، وهذا
يعني تقدير فجوة المواهب بين ما تمتلكه الشركة من مواهب وما تتطلبه الخطة الاستراتيجية منها،
ثم العمل على سد هذه الفجوة خلال التعيينات الجديدة أو شراء المواهب من المنافسين.
يعني تقدير فجوة المواهب بين ما تمتلكه الشركة من مواهب وما تتطلبه الخطة الاستراتيجية منها،
ثم العمل على سد هذه الفجوة خلال التعيينات الجديدة أو شراء المواهب من المنافسين.
2ً. التوظيف والاستقطاب :
وهي عملية متكاملة يتم خلالها اختيار وتوظيف المواهب، ويعتبر قرار ا
تنجح على أساسه المشروعات أو تفشل، وتخفق معظم الشركات في اختيار المواهب الصحيحة منذ البداية مما يكلفها ثمناً باهظًا في المستقبل.
وهي عملية متكاملة يتم خلالها اختيار وتوظيف المواهب، ويعتبر قرار ا
تنجح على أساسه المشروعات أو تفشل، وتخفق معظم الشركات في اختيار المواهب الصحيحة منذ البداية مما يكلفها ثمناً باهظًا في المستقبل.
تركز عملية التوظيف على طرق الفحص المستخدمة لغربلة عدد قليل من المرشحين الأقوياء من أعداد كبيرة من المتقدمين بسرعة وكفاءة.
3.التوجيه :
وهو عبارة عن مبادرة تستهدف الموظفين الجدد لمساعدتهم في تقديم أفضل أداء لديهم بشكل عاجل، مع الاتصال الوثيق بمنظماتهم ومعرفة ثقافتها وفلسفتها. تمتد هذه العملية في نظام إدارة المواهب لأكثر من عملية توجيه للموظفين الجدد،
وهو عبارة عن مبادرة تستهدف الموظفين الجدد لمساعدتهم في تقديم أفضل أداء لديهم بشكل عاجل، مع الاتصال الوثيق بمنظماتهم ومعرفة ثقافتها وفلسفتها. تمتد هذه العملية في نظام إدارة المواهب لأكثر من عملية توجيه للموظفين الجدد،
بل تمتد إلى توفير مساكن لهم، وإتاحة الفرص أمام الموظفين نحو الإبداع و التكامل في الشركة بشكل أسرع.
4. إدارة الأداء :
و تشير هذه الخطوة إلى قياس الأداء، أي ما يتعلق بعملية التخطيط و إدارة أوتقييم أداء العاملين مع مرور الوقت. هذه الخطوة مهمة في نظام إدارة المواهب لسبب بسيط أن الإدارة تريد تعزيز الناس الذين لا يكون أداء وظائفهم الحالية على نحو فعال، حفاظاً على المصداقية.
و تشير هذه الخطوة إلى قياس الأداء، أي ما يتعلق بعملية التخطيط و إدارة أوتقييم أداء العاملين مع مرور الوقت. هذه الخطوة مهمة في نظام إدارة المواهب لسبب بسيط أن الإدارة تريد تعزيز الناس الذين لا يكون أداء وظائفهم الحالية على نحو فعال، حفاظاً على المصداقية.
وستكون هذه الخطوة فعالة في نظام إدارة المواهب يجب أن يكون تقييم الموظفين استنادا إلى النتائج التي تحقق الإنتاجية الحالية وعلى الكفاءات والسلوكيات التي تظهر .
5. التطوير والتدريب :
عملية التنمية بالتدريب والتطوير بحد ذاتها تعتبر نظاماً متكاملاً يستخدم لغة مشتركة بالمنظمة من أجل تطوير أداء العاملين وتعليمهم، ودعم أدوارهم ووظائفهم الحالية أو المستقبلية.
عملية التنمية بالتدريب والتطوير بحد ذاتها تعتبر نظاماً متكاملاً يستخدم لغة مشتركة بالمنظمة من أجل تطوير أداء العاملين وتعليمهم، ودعم أدوارهم ووظائفهم الحالية أو المستقبلية.
تركز برامج تدريب الموهوبين على تعزيز الكفاءات والمهارات والقيم المنظمية التي يحملها أولئك الأفراد. تعتمد هذه البرامج على تقييم الأداء، لتحديد الاحتياجات التدريبية اللازمة.
وغالبا تعتمد المنظمة على الموهوبين من أجل تدريب باقي كوادرها.
وغالبا تعتمد المنظمة على الموهوبين من أجل تدريب باقي كوادرها.
6. تخطيط التعاقب الوظيفي :
يعتبر تخطيط التعاقب وظيفة مهمة تهدف إلى توفير مجموعة من بدائل جاهزة للوظائف الرئيسية وتوفير مسار وظيفي واضح المعالم.
يعتبر تخطيط التعاقب وظيفة مهمة تهدف إلى توفير مجموعة من بدائل جاهزة للوظائف الرئيسية وتوفير مسار وظيفي واضح المعالم.
٧. التعويضات والمنافع :
يعتبر نظام الحوافز والمكافآت جزءا من إستراتيجية المنظمة للاحتفاظ بالأفراد لديها .
وتعتبر هذه العملية عنصرا مكملا لإدارة المواهب حيث تضع خطط للتعويضات عن طريق إدارة الأداء هذه التعويضات مثل الحوافز والمنافع كلها يجب أن تتوافق وطبيعة تنفيذ العمل .
يعتبر نظام الحوافز والمكافآت جزءا من إستراتيجية المنظمة للاحتفاظ بالأفراد لديها .
وتعتبر هذه العملية عنصرا مكملا لإدارة المواهب حيث تضع خطط للتعويضات عن طريق إدارة الأداء هذه التعويضات مثل الحوافز والمنافع كلها يجب أن تتوافق وطبيعة تنفيذ العمل .
ومن خلال هذا النظام تسعى المنظمات إلى جذب موظفيها الأكفاء ومنعهم من التسرب .
٨. تحليل فجوة المهارات الحرجة :
ويقصد بالمهارات الحرجة هي تلك المهارات التي يمتلكها مجموعة صغيرة من الأفراد الذين يقودون حصص غير متناسبة من أداء الأعمال في شركاتهم وتوليد قيمة أكبر من المتوسط لعملائها والمساهمين وهي أساس كل مشروع
ويقصد بالمهارات الحرجة هي تلك المهارات التي يمتلكها مجموعة صغيرة من الأفراد الذين يقودون حصص غير متناسبة من أداء الأعمال في شركاتهم وتوليد قيمة أكبر من المتوسط لعملائها والمساهمين وهي أساس كل مشروع
لذا على الإدارة أن تحدد الأدوار والأفراد والكفاءات التي ستغادر أو غادرت المنظمة ؟ وماذا يجب أن تفعل لملء هذه الثغرات ؟ وهذا هو مايسمى بإدارة المواهب الحرجة .
9. الاحتفاظ :
إن الاحتفاظ بالموظف الموهوب أمر تواجهه العديد من الصعوبات كرغبة الموظف في فرصة عمل أفضل أو وجود عرض وظيفي آخر يعتبره الموهوب فرصة.... إلخ ، لذا على المنظمة إنشاء بيئة عمل تجعل المتميزين يرغبون في البقاء ويحملون الولاء لها ويتحملون أعباء مهامهم ويستلذون القيام بها
إن الاحتفاظ بالموظف الموهوب أمر تواجهه العديد من الصعوبات كرغبة الموظف في فرصة عمل أفضل أو وجود عرض وظيفي آخر يعتبره الموهوب فرصة.... إلخ ، لذا على المنظمة إنشاء بيئة عمل تجعل المتميزين يرغبون في البقاء ويحملون الولاء لها ويتحملون أعباء مهامهم ويستلذون القيام بها
وهناك عدة عوامل تساعد على استبقاء الموهوبين ومنها :
- التعويضات والمنافع
- إدارة الأداء
- توفير احتياجات العاملين
- استراتيجيات رضا الموظفين
- برامج التدريب والتطوير المجانية والجاذبة
- التخطيط الوظيفي
- وضوح استراتيجيات العمل
- التعويضات والمنافع
- إدارة الأداء
- توفير احتياجات العاملين
- استراتيجيات رضا الموظفين
- برامج التدريب والتطوير المجانية والجاذبة
- التخطيط الوظيفي
- وضوح استراتيجيات العمل
جاري تحميل الاقتراحات...